如何做好企业风险控制

根据风险来源的不同，可以分为外部风险和内部风险。\x0d\ (1)企业外部风险，包括:客户风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。\x0d\ (2)企业内部风险，包括产品风险、营销风险、财务风险、人员风险、组织管理风险等。\x0d\ x0d \具体来说，可以采取以下措施将风险降到最低:\ \x0d\ \x0d\1+0。减少可避免的风险\ x0d \当企业发现从事某项活动会涉及过多的风险时，可以决定减少或放弃该项活动，以减少甚至完全避免风险。规避风险有两种方式:一是完全拒绝承担风险，二是放弃原有的风险。然而，这种方法的适用性是有限的。首先，规避风险会使企业失去从风险中所能获得的收益；其次，规避风险的方法有时不可行；第三，避免一种风险可能导致另一种风险，例如，一个企业用铁路运输代替航空运输。\x0d\ x0d \ 2。分散风险\ x0d \分散风险是指企业采取多元化的经营、投资和筹资策略，吸引多个供应商和客户，以达到分散企业各种风险的目的。人们常说的“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”就是风险分散的原则。分散风险是通过增加风险单位的数量来减少风险损失的波动。这样，企业一方面可以准确预测风险损失，另一方面可以减少防范保险损失所需的资金。然而，在现实经济生活中，在市场需求不足、竞争日益激烈的情况下，许多企业采取了多种经营策略。结果并没有一开始预想的那样，更多的企业陷入困境。需要指出的是，虽然多元化经营战略有优势，但多元化经营对企业的综合能力要求更高。对于我国部分企业来说，由于各种原因形成的产品单一、趋同，尚不具备开展多元化经营的条件。因此，一般企业应谨慎使用这种策略，即使选择这种策略，也要着眼于自身优势，结合企业资源条件。\x0d\ x0d \ 3。转移风险\ x0d \企业可以事先对风险采取各种转移方式，如保险或非保险转移，以避免承担风险后对其经济活动的伤害和不利。现代保险制度是转移风险的最理想方式。企业要增强保险意识，加强财产、医疗方面的保险，将可能的风险损失转移给保险公司。此外，在充分识别和评估自身风险的基础上，我们可以通过合同条款将那些较大的风险转移给对方。执行投资决策，努力降低投资风险。\x0d\ x0d \ 4。加强经营者自身素质的培养，提高风险管理水平\ x0d \俗话说，先端正自己。拥有一个强大的高素质的管理团队，意味着创业成功了一半。所以企业经营者首先要转变观念，注意风险。第一，要认识到“创业难，守业难。”认识到这一点，企业经营者才能不断反思自己，找到自己与一个优秀企业经营者的差距，并弥补这个差距；只有这样，才能不断学习进步，始终保持进取创新的心态和意识，真正做到与时俱进；只有这样，才能不断审视自己的经营管理，才不会在经营管理上出现重大失误。第二，要敢于不断反省自己。企业管理者要学会任何时候都不要给自己找任何借口，勇敢面对事实，培养自己对抗现状的勇气和策略。面对逆境，不怨天尤人，而是反思自己。第三，任何时候都不要推卸责任。在任何关键时刻，企业经营者\x0d\都要对自己的言行负责，也要对员工的言行及其后果负责。忠于自己的责任和义务是一个经营者的必要条件。其次，面对大量的不确定因素和各种风险，进行科学的分析和预测，把握趋势。\x0d\ x0d \ 5。建立风险信息系统，加强沟通\ x0d \充足的信息是成功风险管理的基石。中小型企业在数据存储方面存在不足，这往往成为风险管理的一大障碍。因此，有必要建立和完善风险信息系统，以便及时识别风险、正确评估风险并反馈结果。在信息系统的基础上，企业还可以建立预警机制，设置预警指标体系及其取值范围和临界点，快速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取预防和化解措施。同时，加强各部门之间的合作和信息反馈，使每一个员工都必须了解风险管理体系的相关方面，它是如何运作的，它在内部控制体系中所起的作用，以及它所承担的责任和义务。此外，公司系统各子系统之间，信息传递保持畅通。对外，需要及时处理与外部事项、活动和环境有关的信息，与外部客户、供应商、政府主管部门和股东进行有效沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入公司，可以有效弥补公司内部控制的不足。\x0d\ \x0d\6。完善的风险学习机制\x0d\风险知识的学习和积累是企业获取和保持风险管理能力的重要途径。学习机制可以在公司创造一个平等竞争和智慧的环境，弥补个人和团队之间的能力差距。风险学习应该是风险管理的中心任务之一，并且学习过程必须是连续的，而不是与特定风险管理项目相关联的临时工作。持续的学习过程需要一个完善严格的制度来保障、约束和规范。详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是风险学习的重要工具。\x0d\企业风险管理能力的培养很大程度上取决于风险知识的学习和积累。一个学习型的企业组织能够不断地获取知识、更新知识、使用知识和创造知识，从而不断地强化现有的风险管理能力，发展和学习新的风险管理能力。从这个意义上说，风险的学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抵御风险的能力。\x0d\ x0d \ 7。建立有效的激励机制，激活企业的人力资源\ x0d \现代企业的竞争是人才的竞争。人才是生产力诸多因素中最重要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一。其数量、质量和结构很大程度上决定了企业的成败。很多企业因为规模小，人才相对缺乏。而且由于发展空间有限，特别高素质的管理人才和技术骨干流失严重。因此，企业建立有效的激励机制，激活人力资源显得更加必要和迫切。通过激励机制，充分激发员工的积极性和创造性，挖掘员工的潜力，将员工的个人发展与企业的发展紧密联系在一起。\x0d\ x0d \ 8。完善企业自身的内部控制体系\ x0d \企业原有的内部控制体系已经不能适应全球市场竞争的要求，尤其是中小企业。要想在当前的金融危机和激烈的市场竞争中被淘汰，就必须进一步完善内控体系，根据市场要求灵活拓展相应的内控政策，改善经营状况，培养可持续性。首先，中小企业的风险管理要以既定的经营战略为基础，运用各种风险分析技术，找出经营风险点，采取适当的方法降低风险。要重在预防，即通过增加、补充或规范各种内控环节来降低可能的风险；其次要从组织入手，比如建立内部监督组织，定期检查企业的高风险领域，及时发现存在或潜在的风险；最后，要善于转移风险，比如买保险。\x0d\总之，基于风险管理的要求，企业风险管理必须贯穿于企业控制的全过程，完善原有的内部控制体系。