姚杰精密五金厂的表面部是什么？
1帖子的总体描述:
1.1负责生产组织管理、生产计划和生产作业计划的编制和实施；生产现场管理，生产调度(段长)，生产领班，过程质量管理，完成公司交给的各项生产任务。
1岗位设置目的:
2.1为了加强生产组织管理、现场管理和过程管理，提高生产效率和产品质量。
2工作目标:
3.1实现公司下达的生产计划；
3.2贯彻产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
3管理权限:
4.1行政权力:日常工艺生产组织调度指挥；生产任务分配权；调整临时生产计划的权利；生产人员临时加班权和临时雇佣权(计时)。
4工作职责:
5.1执行各项生产管理规章制度，对违章指挥、违章生产和整个事故负责；
5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对生产计划和生产作业计划的完成负责；
5.3根据实际生产情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
5.4负责安排生产分工、工艺进度和生产人员调配；对计划漏项、生产安排不平衡、工时利用率低、生产管理混乱负有责任；
5.5负责领导生产现场管理的实施，实施5S管理标准(见5S管理手册)，实施可视化管理，对不达标的5S管理负责；
5.6负责临时用工(计时)的管理，确定临时用工的任务和工作时间；
5.7负责过程生产质量管理(见质量手册)；
5.8负责生产劳动纪律的管理，保证工作按时开始和结束，监督员工遵守劳动纪律；
5.9负责生产过程中的安全生产和防火工作，对违章作业和非法生产负责；
5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理，负责差设备管理；
5.11负责直接下属的绩效考核和业务指导，对下属的工作绩效完成情况负责。
5工作关系:
6.1负责公司经理；
6.2协调与其他部门的生产和工作关系；
6.3协调各生产团队的工作关系；
6.4协调集团公司、外部单位和公司之间的生产经营关系。
6工作特点:
7.1环境特点:现场办公，辛苦。
7.2工作特点:按节拍工作，纪律性强。
7.3时间特点:工作时间不固定。
7.4均衡特征:分布均衡，周期性强。
这就导致了安全生产7.5的主动性特点:严格执行强制性工作。
7资格:
8.1基本条件:
8.1.1教育背景:高中以上学历。
8.1.2思想品德:正派，坚韧，肯干，能吃苦。
8.1.3年龄身体:30岁以上，身体健康。
8.1.4经验:5年以上塑料生产管理经验。
8.1.5性格:开朗。
8.1.6适应性:丰富的生产实践经验。
8.2技能要求:
8.2.1动手能力:熟练的设备操作能力。
8.2.2综合能力:合理安排生产，充分发挥设备潜力，以最低的成本做出最好的产品。
8.2.3沟通能力:能够与员工成为朋友。
8应该知道:
9.1产品:
9.1.1了解常用高分子原料的品种、品牌、生产厂家、性能、工艺、特点；
9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能和适用范围；常见设备故障维修知识；
9.1.3了解塑料成型模具的基本结构、工作原理、性能、用途和使用条件；
9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装及注意事项；了解生产中常见的设备和模具故障。
9.2财务方面:
9.2.1成本知识:人工成本；材料成本；制造成本。
9.3营销:
9.3.1产品销售基础知识:客户维护和产品口碑。
9.4劳动力管理:
9.4.1薪酬基础知识:长春市同行业薪酬水平，企业所在地区薪酬水平，常见薪酬结构。
9.4.2定额基础知识:工时定额的内容；工时定额法。
9.5计算机
9.5.1网络应用常识:企业局域网的功能和应用范围，局域网维护的要点，网络安全的概念，常用的数据通信方式。
9.5.2计算机应用常识:硬件的基本结构，影响使用安全的主要因素，日常维护管理要点，常用的计算机办公系统软件。
9.6行业知识:
9.6.1行业政策:国家、省、市关于塑料行业的政策。
9.6.2行业发展:塑料行业、主要制造商和主要供应链的发展水平。
9.7法律方面:
9.7.1产品质量法:法律主体和法律管辖，主要法律内容和法律责任。
9.7.2《消费者权益保护法》:法律主体和法律管辖、主要法律内容和法律责任。
9.7.3劳动法:法律主体和法律管辖、主要法律内容和法律责任。
9.7.4环境保护法:法律主体和法律管辖，主要法律内容和法律责任。
9.7.5《安全生产法》:法律主体和法律管辖、主要法律内容和法律责任。
9应该能够:
10.1产品:
10.1.1可以通过表面观察和注塑工艺判断材质的好坏；可以根据注塑产品判断物料的预处理是否符合要求；
10.1.2可以解决注塑生产中设备简单的问题；能够判断常见的设备系统故障，并组织和指导抢修；
10.1.3可根据塑料成型模具的实际结构、技术参数、产品材质、形状、尺寸在不同的注塑设备中生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；
10.1.4能指导操作者根据注塑工艺要求完成模具调整；能根据设备和注塑生产中的问题判断注塑工艺的合理性并提出建议。
10.2财务方面:
10.2.1人工成本:提高工时利用率会降低人工成本。
10.2.2加工费用:将根据产品工艺和加工要求合理安排设备加工。
10.3组织管理:
10.3.1将按照组织管理程序处理问题。
10.4营销:
10.4.1客户维护:能妥善处理用户提出的产品处理意见。
10.5计算机:
10.5.1掌握使用微软办公软件(word/excel/power point)并独立使用软件完成一般文档的制作；
10.5.2能在集团公司局域网上独立操作，收发信件，处理报表和报表。
10.6法律方面:
10.6.1掌握劳动合同的关键条款。
10日、月日常工作内容:
11.1上午:
11.1检查夜班生产计划是否按要求完成，各项记录是否齐全；设备和生产设施是否正常运行；
11.1.2生产现场的成品、半成品是否按规定放置在指定区域，废品、废料是否移出现场并放置在指定位置，现场是否干净，是否有混放现象；
11.1.3了解销售计划是否有临时变动，编制当天的生产作业计划，安排当天各机器的生产任务；
11.1.4汇报昨天的生产情况和今天的运营计划，要求经理解决问题。
11.2日常工作:
11.2.1监督计划执行及日常进度；
11.2.2协调解决生产中的质量问题；
11.2.3检查当天安排的各项工作的执行进度，现场解决各种问题；
转动是否正常；
11.1.2生产现场的成品、半成品是否按规定放置在指定区域，废品、废料是否移出现场并放在指定位置，现场是否干净，是否有混放现象；
11.1.3了解销售计划是否有临时变动，编制当天的生产作业计划，安排当天各机器的生产任务；
11.1.4汇报昨天的生产情况和今天的运营计划，要求经理解决问题。
11.2.4现场劳动纪律管理；
11.2.5检查不安全因素，禁止违章作业；
11.2.6处理和协调临时生产事宜。
11.3下班时间:
11.3.1检查当天生产作业计划完成情况(重点产品进度)，安排夜班生产；
11.3.2查看和统计当天的生产数据(生产台帐)；
11.3.3设备维护；现场清洁；水电检查；
11.3.4生产调度日志。
11.4分解落实4月初当月生产计划，计算产能。
11.5总结当月生产计划完成情况，编制下月工作计划。