股权分配案例分析
“口袋理论”非常适合初创阶段的家族企业。在每个企业的初创阶段，其创始团队都保持着一种吃苦耐劳的精神，也能积极解决和配合公司发展中出现的问题。这一点在家族企业建立的初期尤为突出。因为家族企业的创始团队是由父母、兄弟、亲戚、朋友组成的，创业初期往往会忽略个人利益，所有收益都放在一个口袋里。但随着企业的不断发展，必然会引发利益纠纷，给企业带来严重的灾难。因此，产业团队在成立初期就应该将股份安排合法化，提前确定协议，确保发生冲突时有理由遵循，尽量避免利益纠纷，保证企业快速发展。
2.保证公司成立初期公司股份的集中。史玉柱曾经提到民营企业的股份分配问题。他说，要保证民营企业成立初期的股份集中度。在民营企业中，只要股权分散，往往在企业赚到第一桶金后，就会出现企业分立的现象。这对企业的长远发展极为不利。所以民营企业在成立初期就要尽量保证股份的集中，否则企业会拆分，白白给别人做嫁衣。
在创办自己公司的初期，史玉柱有三个员工参与其中。当时他坚决实现了股份集中制，但是两个男员工也坚持要拥有自己的股份。当时史玉柱在公司发展中实现产品开发，为企业提供发展资金，所以只给了其他三位员工不到15%的股份，引起了员工的不满，最终导致了整个公司的解体。从上面的例子可以发现，企业在成立初期必须保证股份集中在自己手中，否则会导致未知合伙人参与自己的公司，降低对公司各项事务的决策权，不利于企业未来的发展。
在上述案例中，史玉柱在后来创建的公司中坚决抵制股权分置，尽力将公司股份握在自己手中，最终大获成功。他所在公司的创业团队关系是上上下下的，公司也招了不同能力的员工。这类团队对创业者的个人能力和综合素质要求较高。企业家可以依靠个人魅力吸引各类人才，实现公司的长期运营。但在公司的各种重大事件中，创业者自身的决策权被极大地凸显，导致其他员工参与不足的想法，容易打击他人的创业激情。但是，当公司发展出现问题时，企业家可以根据自己的能力取得公司的巨大成功。
可见，具有上述关系的团队能够很好地应用于中国的国情，减少团队冲突的发生。因此，企业家在公司成立初期必须坚持利用自己所有的资源，最大限度地减少通过股份分配实现的企业融资，将公司的股份牢牢掌握在自己手中，实现自己对企业事件的控制和决策权。只有这样，公司才能按照自己的预期不断发展，不受外人影响，实现企业的初步成功。在遇到股权融资这种不可避免的情况时，一定要做好资金和股份的平衡，在保证公司稳定发展和自身控制的前提下进行融资。一定要明白，融资不是最终目的，保证创业者的控制权才是根本，不能本末倒置。
3.不断调整以达到结构平衡
2002年，毛先生和三位合伙人共同投资创建了一家与软件产业相关的公司。后来一个乔先生出资买了公司五分之一的股份，相当五个合伙人各持有公司五分之一的股份。但是随着公司的发展，原来的一些合伙人已经离职，很多骨干员工为公司的发展做出了很大的贡献。
根据上述情况，公司需要对公司股份进行重新分配。在分配过程中，应考虑初始合伙人的贡献和公司角色的变化以及关键员工对公司的重要贡献。创业初期很容易有关键人物参与和离开。每次关键人员变动，公司股份都要重新分配，否则一不小心就无法挽回了。员工持股也是非常有效的措施。如前所述，人才是公司发展的关键因素，甚至可以决定整个公司的未来发展。因此，企业往往在人才吸收上花费大量的精力和金钱。员工持股可以将优秀人才的利益与公司的未来发展紧密联系在一起，大大提高员工的积极性，增强整个团队的战斗力，同时也可以大大增强公司的凝聚力，实现公司的长期稳定发展。
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