新疆八一钢铁有限公司管理

经过不断探索和完善，八钢形成了适应现代社会化大生产和市场竞争需要的具有自身特色的管理模式。八一钢铁实行三级管理:(集团)公司、子公司、制造商。(集团)公司负责决策和宏观调控，子公司负责管理和创造利润，厂家负责生产和完成成本计划，各司其职，协同运作。公司全面推行集中一致管理和信息化管理，开发建立了集中统一的信息化办公系统、人力资源管理系统、资金计划管理系统、物资管理系统、财务系统、销售系统、生产系统，全部联网，可实现异地移动办公的远程控制和领导，大大提高了管理效率和水平。八钢在加强管理的同时，顺利完成了劳动用工制度、干部人事制度和收入分配制度的改革。从2002年开始，经过总结提炼，八钢也构建了自己的企业文化理念体系，通过大力宣传，对企业管理水平的提升起到了积极的推动作用。目前，为适应企业发展需要，八钢正积极推进主辅产业重组。学校和医院交给政府，辅助单位从八钢剥离出来，独立自主，自负盈亏。