企业内部控制与风险管理培训总结怎么写？

随着社会法制化的推进和企业竞争的加剧，企业只有建立、完善和实施有效的内部控制制度，才能实现持续稳定的发展，取得持久的基础。

掌握内部控制、风险管理、内部审计和职业欺诈的先进理论；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；提高管理层对内部控制的自我评价能力，建立有效的内部控制环境；明确如何结合自身特点建立适合企业自身情况的内部控制制度；通过企业运营中的典型事例，帮助学生明确重大经营活动中的控制点、控制标准和控制方法。

这次培训使我系统地学习了一些内部控制和风险管理的实用技能和功能。我不仅知道如何使用它们，而且明白其中的原理，这对我以后的工作很有帮助。可以提高工作效率，让我的工作成果更漂亮，给自己的工作加分，让老板满意。

学习了内控和风险管理的培训后，配合公司里的领导建立了上市公司的内部制度！

第二章:风险管理培训的经验

这次有幸参加了北京大学光华管理学院为期四天的“行为决策与风险管理”短期培训。虽然时间很短，但感觉受益匪浅。特别是张志学教授和王晓天教授分别从心理学的角度分析和讨论了人们不同的行为决策以及对风险的把握，让我颇有感触。

一、做好信息收集，多角度分析问题，理性决策。

人的一生总是要做出不同的决定，比如学习，工作，生活。很有可能一个决定就改变了人未来的发展道路，所以要尽量采取理性的决策。怎样才能做出理性的决定？第一，要针对问题收集相关信息，尽可能全面的收集。其次，我们应该根据信息建立一个可行的方案来解决问题。第三，要做好方案评估工作。第四，要选择最佳方案。在决策过程中，要特别注意锚定效应和框架效应，站在他人的角度思考问题。如果我们做好这四个步骤，就能更好地应对处理过程中的诸多不确定性，减少决策偏差。正如《课堂上的陈天桥创业案例》中所写，“在每一个转折点，如果没有做出正确的决定，陈天桥的创业故事都会被改写。”我们是一样的。在每一个转折点，都要理性分析判断，慎重决策。这样才能为以后的人生道路打好基础，不偏离自己理想的发展道路。

第二，避免判断和决策的偏差，做好风险管理。

在工作中，由于受个人知识、素养、成长环境、教育经历、工作背景等因素的影响，我们的思维会出现各种偏差，如感官偏差、认知偏差、记忆偏差、环境偏差等，容易出现“睁一只眼闭一只眼，不见泰山”和“群体思维”，从而可能导致错误的决策和风险。从巴林银行倒闭的案例中，我再一次感受到风险管理的重要性。肇事者尼克·李森违反了规则，加上严重的赌徒心理，高估了形式，然后隐瞒了重要信息。在利益的驱使下，他完全忽略了风险的存在。再加上巴林银行内部管理混乱，监控措施不力，巴林银行失去了很多遏制风险进一步扩大的机会，最终导致该行百年声誉扫地。因此，在与市场的博弈中，要不断增强风险意识，将风险锁定在可控范围内，做好风险管理。

第三，根据三个参考点理论，做好底线调控和目标调控，管理日常生活中的风险决策。

我们经常会给自己设定一些目标来不断激励自己为设定的目标努力，但我们可能很少考虑自己的底线是什么，有时可能会把底线设定为目标，所以我们无法管理日常生活中的风险决策。比如为客户理财，要充分了解客户的需求，他的底线，现状，目标。这样就有可能为客户制定一个可行的理财方案，告诉客户在什么情况下可以获得高收益，什么情况下可以保本。否则，如果只是乐观地设定盈利目标，出现风险情况时，客户就很难接受和认同。

决策和风险一样，无处不在。如何管理好风险，做出正确的决策？我觉得不同的人有不同的看法。所以我想用《大学》里的这句话鼓励大家“知止以后再决定，以后再决定，以后再安静，以后再安静，以后再安全，以后再安全，以后再考虑。”