慧聪、阿里巴巴、网盛的盈利模式！！！
2.慧聪模式慧聪。com是B2B商务网站的后起之秀，在电子商务市场占据一席之地。前任从事传统咨询服务十余年，积累了大量行业客户资源。客户涉及64个行业。他有丰富的行业信息，能深刻把握客户的需求。针对线上交易的安全性，他线上线下服务并重，弥补了B2B的先天不足。缺点是同类电商网站严重扎堆在一起，很难走出阿里的模式，所以很难从众多商务网站中脱颖而出。慧聪的创新之路还在探索中。
3.网盛的模式是“会员+广告”，这是目前互联网公司采用的主要盈利模式。网盛的盈利模式更像是一家媒体公司，而不是电子商务公司，这种商业模式与谷歌存在竞争关系。
呵呵，赚你的50分不容易。我就知道这么多。我刚刚找到一篇文章，希望对你有用:
网盛、慧聪、阿里巴巴正在“征战”B2B。
随着网盛科技股价的不断上涨，网盛科技、阿里巴巴、慧聪这三家B2B电子商务网站之间的竞争日趋激烈。慧聪网董事长郭凡生6月28日在网盛科技举办的行业网站投资与发展论坛上泼了一盆冷水:“行业网站是趴在窗户上的苍蝇，前途光明！”就在网盛把中国服装网揽入怀中的时候，阿里巴巴也忍不住了。马云说:“我不能让网盛在我眼皮底下蹦来蹦去，杀了它！”
这场特别精彩的混战，将过去一直被忽视的B2B行业网站推到了众多媒体的聚光灯下。
慧聪“砸场”
今年2月，就在登陆中国a股市场两个月后，网盛宣布采用其“联盟网站-生意宝”(www。网盛网)，一个综合性B2B门户和B2B商机搜索的框架，并推广“小门户+联盟”的运营模式，从国内专业网站中挑选100家合作伙伴，打造100家“同类”。
6月28日，孙德良在行业网站投资与发展论坛上宣布，将从提供统一技术、享受技术和盈利模式、提供资金、持股四个方面实现行业网站的合作。
“我们最终鼓励独立上市。如果独立上市有困难，我给你私募。比如你现在的利润是1000万，我给你估价1.8亿，我给你发行1.8亿股。你也完成了相当于借壳上市，这是我们未来的资本合作。我觉得我们未来的联盟会经历四个层面，一是技术，二是内容，三是管理，四是资本。一层一层，一层一层，我们正以这种方式积极推进我们的联盟计划。”
面对孙德良伸出的合作橄榄枝，汇联董事长郭凡生不屑一顾，语出惊人。“孙德良的借壳上市计划，既是上帝也是魔鬼！”顿时全场一片哗然。
郭凡生摆摆手，然后说道，“我知道大家最关心的是第四级。我会告诉你，前三个层次都做不好，第四个层次根本不存在。现在所有行业网站的老板都把我的技术白给你，我的系统放在你那里，你的人事根本管不了！”
孙德良抢过话筒说:“郭总是白做，我却在现实中做。我觉得行业网站还是整个互联网行业最健康的第一分支行业。你觉得B2C还是C2C？现在真正赚钱的有几个？行业网站在扎扎实实的赚钱。”
郭凡生甚至嗤之以鼻，“B2B是趴在窗户上的苍蝇，前途一片光明。你们来了都想做一个成功的电商，赚点小钱没问题。浙江有很多人赚小钱，卖鸡蛋的也赚小钱。你喜欢他吗？我们讨论的是我们的行业网站如何成为B2B的世界领导者。从这个角度来说，我们只是躺在玻璃上看清楚，没有未来。”
“来这里的都是想拿风投的人，来这里的都是想做行业之王的人。你一定是电商。我觉得大家对电子商务的含义理解有很多不同。我的行业网站也上市了，每年都成长的很好。但是人家百度利润涨了200%，你最多涨20%。你的模型一定出问题了。”
然而，郭凡生冠冕堂皇的话语并没有给出电子商务网站未来的发展模式，而是用诗意的语言表达了他的向往。“我们的本质问题在哪里？”？我们习惯了线下，互联网的核心是通过技术在一个非常平滑的虚拟空间里找到，这个我还真没找到。但是如果我们一起寻找，我们可能会找到它。"
此时，台下一家行业网站的老板接过话筒说道:“听了孙老师和郭老师的辩论，我能感觉到郭老师确实是一个标准的演说家，孙老师更务实。两个都是对的，但是我还是要消化一下我的理解。感觉郭先生就像那种一谈恋爱就想结婚生孩子的。然后孙将军就要慢慢谈恋爱了，到时候就成熟了，什么都搞定了。”风趣的评论引得观众大笑鼓掌。
阿里巴巴的“战斗”
相比于郭凡生的公开诋毁，来自综合行业网站阿里巴巴的竞争对于刚刚上市的网盛科技无疑更具杀伤力。
就在今年2月，网盛宣布计划打造类似“中国化工网”的100家领先网站后，阿里巴巴立即做出了回应。在网盛举办的第三届行业网站联盟大会上，阿里巴巴派人潜入会场，在每位与会者的办公桌上放了一张小纸条，上面写着:未来几个月，阿里巴巴将与优秀的行业网站展开“全方位的深度合作”。
随后，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四个行业分站，化工网赫然在列。5月初，有消息称，阿里巴巴已向港交所提交上市申请，拟将旗下B2B业务在香港上市，融资6543.8+0亿美元。
至此，总部位于杭州的网盛科技和阿里巴巴两大电商巨头终于在行业网站联盟的战场上火了一把。行业网站蕴含的巨大商机，成为国内电商市场的三大争夺之地。
中国社科院互联网发展研究中心主任吕本富指出，与门户网站、综合类网站相比，这些行业网站规模较小，盈利能力较差。他们的规模决定了他们仍然处于互联网的“边缘地带”。但由于规模小，管理惨淡，为整合提供了机会。
行业网站虽然暂时处于互联网经济的“边缘地带”，但却面临着一个迅速扩大的市场。统计显示，2006年，这2000多家行业网站的服务总收入超过6543.8+0000亿元。
吕本富说，2006年，使用第三方电子商务平台的中小企业总数达到882.5万户，比2005年增长63.8%，占中小企业总数的28%。
面对不断扩大的国内电子商务市场，网盛与阿里巴巴展开了一场同城对抗。同样是寻求与行业网站合作，但合作的方式不尽相同。
“网盛是做行业网站起家的，”孙德良说。“将之前的成功经验复制并分享给其他行业是我们的主要策略。如果是有较大影响力的行业网站，我们会参股，在技术、内容、品牌推广等方面提供帮助。”
阿里巴巴的方法是“资源* * *共享”。通过整合网站信息，合作网站* * *可以享受其商业流量，从而达成合作。
余德光曾撰文指出，网盛建立行业网站联盟的目的无疑是针对阿里巴巴的。因为网站联盟的本质是逐渐涉足其他垂直B2B行业，打通所有行业，最终的结果可能会让垂直B2B逐渐过渡到综合B2B。孙德良显然不希望联盟成员与阿里巴巴合作。
当然，如果阿里巴巴真的建行业分站，也不太可能大面积铺开。暂时只会选择某些行业重点突破，同时作为与行业网站讨价还价的砝码。
日前，即将赴港融资80亿元的阿里巴巴直接拉开了M&A的架势。阿里巴巴发言人陈伟表示:“几家行业网站已经被选中，这只是时间问题。”
一位行业资深人士指出，一个是行业垂直门户，一个是综合性电商网站。无论是行业联盟还是深度合作，都希望通过并购的方式收购这些行业网站。
他表示，单独的行业网站或者单独的综合性网站都不是长久之计。整合行业，综合电商门户是发展的趋势。综合性网站向行业深度拓展，行业网站整合后变得综合性，模式不同，但殊途同归。
面对两家公司的交火，一些行业网站的负责人也表现出不同的态度。一些人对阿里巴巴的实力较为乐观，但对阿里巴巴的合作诚意表示怀疑。有的更倾向于孙德良，看起来很值得信赖，而更多的行业网站则表示“要看两家公司的筹码谁更有竞争力，那就和谁谈合作吧。”
消息人士透露，阿里巴巴旗下的化工网为了快速抢占化工市场，正准备推出免费餐。看来一场关于行业网站的激战不可避免。