部门经理如何管理团队？
部门经理如何管理团队？在职场中，一个团队的实力是很强的，只有好的管理才能让整个团队发挥出应有的实力。接下来，我将向你展示部门经理如何管理团队。
部门经理如何管理团队1？第一，部门经理要有眼光，要有格局。
当你是部门经理，你主管一个部门，领导一些和你一起完成工作的同事。所以我们要明确这个部门的职责和定位，然后规划这个部门三五年的发展。坚决避免只做当前的事，考虑当前的布局。
梳理定位、目标和三到五年规划，既可以明确部门的发展路线，也可以形成整个团队的愿景，让大家齐心协力。
第二，围绕愿景和发展路线打造人才梯队。
一切都是由正确的人来做。它确定了部门的发展方向和路线。接下来就意味着要达成制定好的计划，而要实现计划，就要建立合适的团队架构。团队架构一定要和你的计划结合起来，避免只站在当前的事情上做计划。
第三，与团队成员一起指导和讨论核心业务发展思路，推动业务进展。
如果你是发展业务的专业人士，你要带着你的团队一起发展进步；如果是局外人，就要建立适当的激励机制来有效推动，支持有才能的人来引领这个事业的进步。不要成为业务发展的障碍。
第四，善待你的下属和同事
一定要用心对待你的下属。出了事，你要替他们承担。让大家知道你希望大家在你的带领下进步，有希望。而不是他们成为你成就的垫脚石，你只能成就你的下属。
5.积极接收团队的问题和反馈，促进公司领导、部门和部门之间的协调，及时解决问题，帮助员工完成任务和目标。
作为领导，你帮助人们解决问题。当下属遇到需要你协调的问题时，要站出来协调。当然，第一次可以带领下属一起协调解决问题。之后你也可以鼓励下属学习你的协调方法，提高他们在公司的协调能力，帮助他们成长。你做得越多，你的下属需要你帮助的可能性就越小。
六、建立开放的文化氛围(即互相指出缺点，互相进步)，公开绩效反馈(不是考核就是反馈)。
在我多年的工作经验中，善用绩效可以事半功倍。善用绩效，不仅是用于考核，更要注重反馈，将绩效公之于众，引导大家建立指出缺点和优点的方法，给大家具体的建议。当你建立了这样的沟通文化，你的团队会让你看到意想不到的意外。
做一个爱思考爱学习的管理者。
作为一个带领大家共同进步的管理者，首先你要让大家看到你也在进步。会有很多你不懂的地方，但是你在学习，在进步。
而作为管理者，必须多思考。想想我们能做得更好。想想有没有更快的方法。对于员工来说，他的思考时间肯定没有你的多。就是因为你想的多了，你才知道什么是可以优化的，什么是部门的核心本质，什么是做的不对等等。
八、及时传达公司的期望，鼓励全体员工。
在工作中，我们很多时候会把公司的各种要求传递给员工。忽略了将公司的表扬和期望及时传递给每个员工，将相关信息及时传递给每个员工，让他们站在公司和部门的角度思考和付出，可以减少你平时的管理工作。
其次，因为你大部分时间是代表部门向领导或者公司汇报，员工无法参与公司对这件事情的讨论和决策过程。所以你需要及时把公司的赞美传达给员工，让他感受到做这件事的成就感。
部门经理如何管理团队2 1，人格与集体目标的一致性？
我们知道，一个有效的团队往往需要整合不同的个体来发挥力量，所以它能够包容个体差异，实现集体一致的目标。世界上没有两个人是完全一样的。即使生活在极其严格的规章制度下，他们也必然会释放出独特的能量和光彩。员工都是有自己目标的个体，统一的团队精神就是把他们和集体目标融为一体。
为了从团队文化的多样性中受益，你必须有头脑和能力允许不同的声音——意见、风格、优先事项——来表达。这些不同的声音存在于同一个旗帜下，实际上给团队带来的是开放，而不是分裂的危险。然而，这将不可避免地导致冲突——团队成员会竞争。个性太多，统一身份思维割裂，合作解决问题的能力下降，团队内部冲突和竞争太多，内部结局压倒团队结局，成为主要问题。如果个性如此放肆，团队将面临毁灭。统一的团队精神可以聚集所有的个体差异，激励他们追求团队的同一个目标。一个有效的团队将允许个人自由和差异。但无论如何，所有团队成员，他们必须遵守团队的时间表和适当的下属目标。
2.鼓励团队成员之间的对抗和互助。
团队的发展需要成员间的良性竞争和统一旗帜下的互助。在内部，需要承认多样性，需要鼓励不同的观点，成员之间也应该相互鼓励和支持。在这种文化环境中，产生了一种凝聚力。和地球一样，内核也有一种吸力，周围的一切都紧紧贴在地壳上。
每个成员都是真的对别人的想法感兴趣，想听听对方的看法，分清自己在说什么。他们喜欢更好的领导者，并接近那些拥有专业知识、信息或经验、与当前任务或决策相关的人。这是互助和支持的一面。在统一的团队精神指引下，他们是真正的一家人。一个好的团队，像一家人一样并肩作战。但如果你太支持对方，成员之间就会停止对抗，他们之间的关系就会成为至高无上的第一原则。这个时候，危机就来了。我们经常可以看到，在那些凝聚力非常强的团队中，会有一个强硬的规范来保护他们的关系，它会成为一个整体的理念。人们不是互相批评和攻击，而是联合起来反对一切新思想。
团队做决策的时候，不会有分歧，因为谁都不想制造冲突，不想和另一个人或其他人过不去。这时，团队中的绝大多数成员都成了变革的守旧派。如果此时的领导者想要改变这种状况，需要付出相当大的个人和团队成本。如果这种情况持续下去，团队成员很可能会感到沮丧和沮丧，他们只会想“走自己的路”，而不是真正解决问题。一个有效的团队应该想办法允许内部成员对抗和冲突，但不能损害团队的利益。
3.团队精神服务于团队绩效。
当你成为一名管理者，或者在一个团队中占据重要位置，你有必要牢记一个基本原则:没有什么比绩效更重要，无论是个人还是团队。成绩是团队生存的根本，也是最有力的武器。所以第三个方面，团队精神无论怎么变化，怎么塑造，都是围绕业绩服务的。出色的表现源于非凡的团队精神。后者是前者坚定崛起的源泉，而前者又与后者关系密切。我们知道，优秀的团队精神才是一个公司或一个部门真正的核心竞争力。但同时我们也应该非常清楚，没有业绩的保证和回报，独特的团队精神只是一道短暂的彩虹，根本无法长久。
4.平衡的重要性:兼顾管理者的权威和团队成员的自主权。
良好的团队精神可以帮助你在管理者的权威和团队成员的判断以及团队自治之间取得非常微妙的平衡。管理者的权威最终是对绩效负责的，因此他们可以获得对团队成员的控制权，掌握生杀大权。另一方面，团队精神保证了成员必要的个性，并让他们在一种团队文化的保护下获得越来越多的自主权。随着团队精神的存在，管理者必须与团队成员一起遵守一种文化和一个时间表。一个有效的团队，在管理上是灵活的，可以在管理者的权威和最合适的团队解决方案之间找到一个非常好的平衡。事实上，在一个职能完善，尤其是团队精神很强的公司，员工之间普遍存在着高度的信任，管理者往往不必刻意去讨论或解释一些决策。相反，在一个无效的团队中缺乏如此高的信任度。即使负责人做了一件人们最理解的事情，或者提了一个微不足道的小建议，也会受到下属的质疑或警惕。
5.不容忽视的三角关系。
根据统一团队精神的影响，曾经有一种关于三角关系的观点:管理者、个人、团队。这三个在等边三角形的三个顶点上。管理者有形式上的权威，他们可以对一个问题做出最终决定，但团队成员可以用团队精神这个武器，让自己有对抗管理者的资本。其中个体是最弱的，他们的人格很难得到最安全的保护。他们必须完全遵循总体原则。对于团队中的个人来说，他们对团队文化的安全需求更加突出。
在这个旗帜下，一个部门经理或老板必须关心团队内部的三个基本关系:他们与每个团队成员的关系；他们与整个团队的关系；每个团队成员与整个团队的关系。任何关系都会受到其他两种关系的影响。当你不能很好地保持这种关系三角的平衡时，团队精神首先被破坏，必然导致不信任和不良影响，在团队内部日益壮大。
部门经理如何管理团队？经理如何做团队的头狼？
首先，找到正确的位置
作为团队的领导者，首先要找准自己的定位，清楚的知道自己领导的团队要完成什么，肩负什么使命。而且团队目标要分阶段分解。更重要的是，你必须知道你在团队中扮演什么角色，你的优势是什么。团队的弱点是什么？只有把团队劣势和自身优势结合起来，才能更快的实现目标。一定要知道团队需要什么样的领导。
第二，合理安排工作
“忙”是很多人的口头禅，也是很多管理者的口头禅。是的，我们确实看到经理们来去匆匆，那么忙有什么影响？你现在有哪些要“忙”的事情？有哪些事情可以留给别人去「忙」？有哪些事情是你根本不需要“忙”的？管理者要对自己的工作有一个规划，了解工作中的轻重缓急，学会放权，把一些你不需要亲自去忙的工作分解给路队，充分发挥路队的管理功能和作用。没有必要亲自处理所有的事情。如果你只是“忙”而没有效果，那么你半夜睡觉也是徒劳的。
第三，不要让制度成为一纸空文。
规章制度制定后，应严格遵守。在执行过程中，如果制度有偏差，要及时纠正，但绝不能把制度丢在一边。不按制度办事，久而久之就会失去员工的信任。在执行制度的时候，一定要保证制度面前人人平等，不要让员工觉得不公平。我们应该用人性而不是人性来管理。
第四，要创新管理，不要墨守成规。
创新是企业发展的不竭动力。作为管理者，不要照搬别人的经验。占便宜是不可接受的。不要总看以前是什么样子。老经验是有价值的，但很多时候不适合现代管理。如何给管理注入活力，如何为企业和个人创造最大效益，是你经常要考虑的问题。
动词 （verb的缩写）为员工树立榜样
如果要求员工做好，首先要做好，要求他们以什么态度对待工作，首先你要以什么态度对待工作；你应该像对待乘客一样对待员工。当员工找你帮忙时，你不要用任何借口搪塞，哪怕你有困难，否则，员工会对你失去信任，也许是一件很小的事情，会让你在员工眼中失去威信。
第六，学会当老师
人非圣贤，孰能无过。作为管理者，你不应该只是责备你的员工，教他们方法，让他们尝试，这比大会批准和小培训要好。不要害怕员工犯错。当员工犯错时，试图帮助他们承担一些责任比任何惩罚都更有效。假设你是一名教师。当员工犯错时，告诉他你是小考不及格还是大考不及格，鼓励他下次考试好好表现。
七、制定一个目标，让员工和你一起为之努力。
公司今年要争取什么样的既定目标，这个季度这个月要做什么？为了达到这个设定的目标，我们要制定一个工作计划，和下属、员工一起讨论达到目标的途径，让每个人都有一个奋斗的方向。你要对工作充满热情和信心，让你的下属和员工为有你这样的领导而自豪，同时也要积极配合你工作。
制定计划后，不能止步于此。你应该检查计划的执行和完成情况。你必须知道每个人都很懒。如果你只制定计划而不去执行和检查，那么计划只是一句空话。
八、任人唯贤，知人善任。
你应该把合适的人放在合适的位置上。对于你的下属，你要掌握他工作的优势，给他设定工作职责和范围，让他自由地做工作，授予他权限，让他有充分的发挥空间。
9.向员工敞开心扉，畅所欲言。
不要害怕下属和员工知道你工作中的困难，敞开心扉，说出你的想法。记得刚开始做管理岗位时，因为不了解工作重点，服务投诉居高不下，停止培训，处罚较重。所有可用的手段都用上了，但收效甚微。我在苦恼中想到组织一个论坛说出我的心声，在这个论坛上，员工们都很委屈，我也讲述了我工作生活的始末。幸运的是，会后服务投诉奇迹般地下降了。后来有个员工跟我说，听了我的话，知道了我的委屈，觉得管理者不容易。所以，不要怕员工理解你的难处，相互理解也很重要。
X.创造和谐的工作环境
只有好的工作环境才能造就好的员工。如何营造团结坦诚的人际关系，营造积极向上的工作氛围，才是你要考虑的。有人群的地方，必然会有是非之争。要注意员工中的帮派倾向，杜绝派系行为，对无中生有者绝不手软。要给员工创造一个良好的工作环境，让每个员工都能在集体中愉快地工作。
及时组织一些社交活动，给员工创造互相交流的机会和条件，鼓励员工倾诉自己的不满，正确引导，用快乐工作法让员工快乐工作。
十一、永无止境的学习，不断更新知识，提高管理水平。
要创新管理，就要有新的管理知识。你有必要在百忙之中抽出时间来学习。口才是经常锻炼的。写作水平常写；每天都在学习新知识。不要满足于现状，学自己不懂的东西；学你所知道的，做到最好，用你的知识去管理，目标终将达到。