如何做好工务班组的现场管理

工务段肩负着保障铁路运输大动脉畅通的重任，工区作为工务段的基层队，对铁路运输任务的完成有着直接的影响。工区的日常管理分为现场管理和办公室管理两个方面，现场管理在工区的日常管理中起主导作用。因此，做好工区的现场管理工作尤为重要。笔者所在的沙威铁路全长140公里，下辖14养路工区。下面，笔者结合自身经验谈谈如何做好班组的现场管理。一、现场管理的概念现场管理是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按照企业制定的目标实现安全、优质、高效的生产。现场管理是企业管理的重要组成部分，但不能因为它具有明显的特点而等同于企业管理。1，根本性:现场管理是企业管理的基础管理，企业一切基础工作的立足点在现场，在班组。从根本上体现了现场管理的重要性。基础不牢，企业管理效果不会好。2.系统化:现场管理是企业管理的一个区域性子系统。因此，其整体优化必须服从企业整体优化，要求班组保护车间，车间保护站段，站段保护路局，部分服从整体。现场管理的系统性决定了管理内容的全面性，要求现场人、事、物的整体优化，才能安全、优质、低耗、高效地完成运输和生产任务。3.群众性:现场生产活动是群体的共同劳动，要求员工齐心协力，团结奋进，大有作为。同时，现场管理也要依靠群众，充分发挥员工的积极性和创造性，实现民主管理和全员管理。4.开放性:现场是一个开放的系统，系统内外需要频繁的物质和信息交流，以保证生产的顺利进行。所以现场管理需要开放式管理，让各种信息及时准确的传递和反馈，做到人人心中有数。5.动态:现场管理的所有生产活动都是动态活动，即不断进行投入与产出的动态转换。因此，现场管理需要对生产要素进行动态控制。二、现场管理的基本要求现场管理的特点说明了现场管理的综合性和复杂性，它不仅包括现场生产各种要素的优化组合，还包括现场各种专业管理和基础工作的实施，内容和要求很多。现场管理的基本要求如下:1。环境整洁:现场管理要求“各就其位”，生产现场地面整洁，道路畅通，标志明显，以消除环境脏乱和泄漏，建立和保持良好的生产环境，应满足生产需要和人的生理、心理需要。2、纪律严明:严格技术纪律，坚持标准化作业，认真执行各项管理制度；严格劳动纪律，树立自律精神，坚守岗位，履行职责。3.设备不错。做好机械设备的维护保养工作，始终保持良好、清洁、好用；严格遵循操作规程，掌握设备运用规律，充分发挥设备性能，实现设备管理、使用、维护的全面优化。4.有序的物流。物流有序地对工业劳动生产现场所需的固定物件进行固定管理。动物的流动是程序化和量化的。5.信息是准确的。生产现场的原始记录、收据、台账和报表应当规范、准确，并及时传递。6.安全生产。安全是为了生产，生产必须安全。在现场管理中，必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在安全的基础上提高工作效率，在安全的基础上实现均衡生产。三、加强现场管理的具体措施了解现场管理的特点和重要性，就必须认真对待，努力提高管理效率，实现现场管理的目标。为此，我认为要做好以下几个方面的工作:(1)全面提高工人和班长的素质。工长的素质直接影响到工区的管理，这就要求工长必须具有高度的事业心和责任感，不仅要懂得分配、技术熟练、安全、熟悉管理，还要有一套灵活的工作方法和思路，有效带动工区成员，形成合力。同时，作为工区管理的第一责任人，既要注重学习专业知识，宣传线路维护的重要性，又要带头严格执行工区的各项规章制度。这样才能得到工区成员的尊重和信任。(2)不可否认，使用人性化的管理手段可以触动违规者的心灵，但仅靠经济手段控制违规行为是不现实的。特别是个别工头在执行制度过程中简单粗暴的方法，很容易伤害工人的感情，从而对其工作产生抵触和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，工长在严格执行刚性制度的同时，要注意灵活管理方法的运用，让工人知道罚款只是一种管理手段，不是目的，以便更好地开展工作。工区工长要起到表率作用。当工作中存在安全隐患时，工长应亲自示范消除工作中的安全隐患。当工人的生命安全受到威胁时，应把工人的安全放在第一位。(3)目标管理计划目标的制定要切合实际，在公司总体目标的指导下，形成个人对工区负责，工区对工区领导的分层管理；计划目标的分解应着眼于逐个制定和实施，使工作区域简单、统一、规范地进行，并将具体目标数字化；目标确定和分解后，要强化共同责任意识，激发工区成员潜在的积极性、创造性和主动性，努力实现工区管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；工区目标的考核要与责任制挂钩，责任要分配到工区的每个成员；工区必须有明确的管理保证体系，即数字化措施来保证。(4)抓住现场管理重点(1)，严格执行巡线制度。2.工区成员每月考试一次，严格执行安全制度、考勤制度、劳动制度等相关工作制度，各种原始记录要规范、标准、字迹工整。3、仓库工具摆放整齐，各种工具要实行固定，做到进出有序。4、工长在施工现场做好各种信息的收集、分析和处理工作，及时了解线路情况，及时处理施工中反映的问题。(5)抓好员工的业务培训。1.工区每年组织一次技能大赛，奖励技能过硬的工人。使每个工人在日常工作中注意按规则和步骤进行施工作业，业余时间注意加强业务学习。2.公司对线考核标准的奖惩与工区成员的奖金挂钩。公司奖工人奖，公司罚工人。鼓励工区的每一个成员为自己的工作努力，从“我要做得更好”到“我要做得更好”的大转变，从而提高劳动者的工作积极性。(6)掌握现场管理的原则:1，高标准，严要求。工区根据实际情况，制定质量标准和要求，现场施工要求系统、高标准。2、严格执行，定期检查。健全的制度必须严格执行，才能发挥作用。只有遵守现场施工的要求，工区成员才能确保现场质量标准得到落实。同时也要进行定期检查，主要包括定期检查、抽查和综合检查，对不合格的人及时处理。4、实施“四定”管理①作业程序化管理:对于作业程序的制作，研究其组成部分和组合方式，运用行动分析原理，对容易出错或影响作业效率的作业程序和薄弱环节进行改进和优化，使操作人员以信息为媒介，以作业标准和程序为依据进行控制和协调，实现作业程序化和标准化。②物流选址管理:通过生产现场设备、工I、材料、配件的合理摆放，布局科学，标识清晰，道路畅通，保证了车流、人流、物流的有序流动，提高了生产效率。(3)设备质量管理:以机车、车辆、线路、通信、信号等行车安全设施为重点，实行“用、管、修”制度，使行车安全设施和机械动力设备达到规定标准并始终处于良好使用状态。综上所述，要做好工区的现场管理工作，必须牢固树立“确保交通安全重于泰山”的理念，通过加强职工培训、实施目标管理、提高公路养护工作的技术含量等措施，不断提高公路养护水平。