如果你是蒙牛企业的高级管理人员，你是如何建立激励机制，保证公司员工给企业带来最大效益的？

首先你可以试着设身处地的想一想，那么这个问题可以换成:员工为什么要最大程度的争取企业的最大利益？然后针对不同的员工有很多答案。比如通过公司的不断成长，公司可以给自己更多的利益；如果公司的福利待遇真的很好，你要努力留在这个公司；比如这家公司让我收入不错，在亲戚朋友面前也很有面子；比如这个公司对待我们就像父母对待自己的孩子一样，很难报答他们的恩情……等等。所以如果我是这家公司的高管，激励制度会公平公正，满足员工的意愿。例子如下:1。设立超级员工模范奖，直接奖励公司股权(价值在500万到10万之间)。奖励规则:本人连续5年或10年被评为年度商业标兵，不分职位。直奖当年业务标兵的评定规则根据不同岗位的标准不同，要体现公平，体现领导和职工机会均等。我就不细说了。2.设立员工特别贡献奖，对解决了公司一些重要问题或难题，使公司获得巨大收益或减少巨大损失的员工给予现金奖励。奖励标准50万以上。3.除了正常的月度出勤奖，还设置季度和年度出勤奖。并且按季连续出勤和按年连续出勤给予累计奖励。细节我就不细说了。4.重大节日组织大型联谊晚会，邀请员工家属参加。除了联谊晚会的节目奖励外，企业内优秀员工的家属将获得现金和实物奖励(如现在流行的IP4)。5.开设员工意见箱，每月奖励提出最佳改进建议的员工。名额为3到10。每笔奖励金额在1000到10000之间。6.建立更加公平合理的晋升机会，让每个人只要努力就能拥有晋升的梦想。7.有很多很多不合格的员工坚决辞退。一句话:员工的归属感和忠诚度是需要企业给予的，而不是与生俱来的！