董事长职责，董事长、总裁和执行总裁的主要职责。

董事长是公司的法定代表人，是公司管理制度、经营活动、公司和社会效益的总规划师。使公司的经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳定发展。推进公司企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导团队创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下:

根据《公司章程》、《公司法》及其他相关法律法规，制定公司相关管理制度和措施，以规范公司行为。

召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司发展规划目标、经营方针、年度经营计划和日常经营中的重大问题。

定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。

主持制定公司的年度财务预算方案和决算方案；审议批准总裁提交的重大经营决策和计划；研究和决定院长提出的其他重大问题。

定期听取中高层管理人员的工作汇报，监督其工作。

主管财务工作，负责财政资金的运作，筹集、审批公司财务报表及其他重要报表，全面掌控公司财务活动。

签署应由企业法人签署的重要对外经济合同，提交各种重要报表、文件和资料。

监督总体规划的实施、重大项目的进展和年度计划的实施。

行长的提名应由董事会审议通过。

提名聘任副总裁、顾问等公司高级管理人员的聘任、解聘、报酬、待遇及支付方式，并报董事会备案。

1根据总裁提名(总裁办公会议审议)，决定公司内部组织机构和部门总监等中高层管理人员的使用。

1分配和筹集公司资金和资本运作。

1处理公司重大公关和重大突发事件。

1法律法规规定企业法人必须负责的事项。

1在董事会闭会期间代表董事会行使权力。

1办理董事会授权的其他事项。

二、总裁的主要职责

总裁应对公司董事长负责，协助董事长全面组织实施董事会的相关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。

负责宣传和贯彻国家和行业的有关法律、法规、方针和政策。

根据董事会的要求决定公司的管理方针，协助董事长建立公司的管理体系并组织实施和改进，为管理体系的运行提供充足的资源。

主持公司业务发展部的日常行政管理工作。

负责主持公司总裁办公会议，协调、检查、监督各部门工作。

负责审核业务拓展部和主管平台公司的运营费用。

根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

负责代表公司处理业务，开展公关活动。

负责公司信息管理系统的建立和信息资源的配置。

1负责公司人力资源的开发、管理和提升。

1负责公司的安保工作。

1根据董事会批准的方案调整公司组织架构。

1负责组织完成董事会交办的其他临时性、阶段性工作和任务。

三。首席执行官的职责如下:

(1)业务职责

对公司董事长和总裁负责。

分管战略规划部、综合事务部(人力资源、法务、业务)和科技信息部的管理，根据董事长和总裁授权管理其他部门的管理。

协助公司总裁制定公司发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织并监督战略的实施。

根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司年度经营计划，提交董事会批准后组织实施和监督。

根据授权主持公司日常经营，按时组织制定公司各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；

协助总裁制定公司年度预算计划，协调各部门之间的相互配合和支持，确保年度经营目标的实现。

建立和完善公司的组织架构，推动公司战略计划的实施。

协助公司总裁建立和完善企业现代管理制度，推进公司现代化管理进程。

指导公司人力资源开发，负责管理人员的聘任、培训、考核和管理，通过逐级负责的原则，全面提高员工素质，增强公司核心竞争力。

高级别对外联络；负责与总裁、董事会、董事长保持良好的沟通，建立、维护、协调与政府部门、行业协会、媒体、大客户的重要关系。

1建设公司的企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力。

1负责企业信息平台的规划、设计、建立和实施。

1协助公司总裁实现公司年度经营目标。

1负责审核主管部门的基础管理制度。

1负责审核主管部门的年度财务预算计划。

1负责审核主管部门的政策和操作流程。

1负责主管部门直属岗位人员的绩效考核。

1负责主管部门的工作效果。

1负责公司财产在主管部门的安全。

20、有权提名任免直接下级部门的主管人员。

2.有权任免主管部门的下级人员。

(2)管理职责

组织建设

(1)协助总裁讨论公司的组织建设和持续优化。

(2)发现公司重要岗位设置或岗位划分不合理时，应及时提出解决方案，并向总裁和董事会报告。

招聘、任命和免职

一、用人的需求

(1)根据公司战略发展需要，提出高级管理人员和特殊人才的配置方案，提交董事会确认。

(2)确认直接下属提交的用人要求(包括岗位职责和任职资格)，并提交董事会确认。

b、面试？

(1)进行直接下属岗位初试。

(2)对直接下属的直接下属职位进行复试，最后确定。

(3)组织参加面试的人员。

C.不合格员工的处理？

(1)提出对不合格直接下属的处理建议，提交总裁确认。？

(2)确认直接下属提出的不合格员工处理建议，并分配给人力资源职能部门。？

培训？

(1)提出直接下属的培训计划，提交总裁确认。？

(2)确认直接下属提出的培训计划，分配到人力资源职能部门，并监督年度培训计划的完成。？

绩效考核？

(1)提出下属岗位绩效考核原则，提交总裁和董事会。

(2)根据总裁和董事会确定的绩效考核原则，组织公司各部门制定绩效考核方案。

(3)对下属岗位进行评价，评价后进行沟通，将评价结果提交人力资源职能部门，在公司联评会上做出最终决定。

工作交流

(1)如期向总裁、董事长汇报公司工作报告。

(2)负责将总裁和董事会的决定及时传达给直接下属。

(3)以有效的方式与直接下属沟通。

鼓励

(1)提出下属部门和直接下属的激励原则，提交总裁确认。

(2)根据董事长确认的激励原则，与人力资源职能部门讨论确定激励方式。

资金的审计和控制

(1)根据财务制度审批下属部门的预算、费用和成本支出，确认支出的合理性。

(2)监督和控制直接下属的费用，并向董事会报告费用情况。

展示领导技能

(1)引导、鼓励、鞭策下属努力工作。

(2)有办法提高下属的工作效果和效率。

(3)能为下属描述公司的战略意图和广阔前景。

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