安士达来制药(中国)有限公司安士达来制药(中国)有限公司
(北京，2007年4月65438+3月)安士达来制药(中国)有限公司今天正式宣布合并藤泽制药(中国)有限公司和安士达来制药(中国)有限公司，此次合并标志着安士达来制药集团在中国的最终全球合并完成。
2005财年(截至2006年3月的财年)安士泰全球净销售额为8800亿日元(约合578亿人民币)，是日本第二大处方药公司，也是全球18最大的制药集团。合并前，原两家公司在中国有12年以上的工厂历史，口碑良好。合并后的公司将快速建立靶向治疗领域的业务体系，未来加强全球竞争力，成为全球疾病治疗领域的领先制药公司。
合并使得两家公司的主要产品线形成互补，可以扩大产品业务范围，专注于各种优秀药物的研发。安士泰莱中国总经理洋子秀吉先生介绍，安士泰莱中国的主要经营项目是药品的生产、销售和开发。主要产品包括用于预防和治疗器官移植的免疫抑制剂百忧解。reg；哈莉&；reg，gosta用于治疗消化性溃疡& amp；reg；特应性皮炎治疗药物普特比&；reg；抗深部真菌感染药物米卡明& reg；佩尔&；reg以及抗恶性肿瘤治疗引起的恶心呕吐的治疗。reg以此类推，***11不同品种。计划在2007财年实现销售额约6亿元。
合并后，中国安士达莱约有490名员工，分布在沈阳生产工厂和中国主要城市的分公司和联络处。除了不断优化沈阳制药厂的先进生产工艺，完善国内销售网络，提高人员的专业素质外，安思特拉中国还将通过合作开发体系扩大与中国研究机构的合作。安士达来中国是在中国最大的日本制药企业之一，是安士达来制药集团在中国的全资子公司。工厂位于沈阳经济开发区，总部设在北京，在上海、北京、广州、成都、沈阳设有分公司，业务范围覆盖全国大中城市，全国员工约500人。
目前安士泰莱中国在中国销售的产品涉及器官移植、泌尿外科、感染、皮肤、消化循环等专业领域，其中移植和泌尿外科领域的产品得到了医生和患者的认可，在市场上处于领先地位。2005年4月，山之内制药株式会社和藤泽制药工业株式会社业务整合，安士泰莱制药集团成立。
安士达来制药集团是总部位于日本东京的研发型制药企业，是日本第二大处方药公司，世界第18大制药集团。R&D，在全球范围内生产和销售创新的医药产品。我们致力于通过创新可靠的医药产品为全世界人民的健康做出贡献，实现我们的存在意义，我们的使命是不断提升企业价值。
结合外部市场环境、公司现有优势和未来发展潜力，面对全球市场的竞争，我们确定了具有竞争力的商业模式——即成为六大关键治疗领域的“全球专业疗法领导者”。一向低调的日本药企开始频繁亮相，发力中国医药市场。日前，日本最大药企中国公司总经理卓永庆在北京表示，随着医保覆盖面的不断扩大，未来中国的医药市场将会有很大发展，安士达莱将继续加大在中国的投入，绝不放弃任何机会，未来5年将向中国市场引入至少5个新药品种。今年4月1日，卓永清出任安士达来(中国)有限公司总经理，并兼任中国外商投资医药协会副理事长。日前，安士泰莱制药中国公司在北京召开新闻发布会。在谈到是否考虑收购中企时，卓永清表示，收购中企将是一个非常漫长的过程，需要仔细的市场调研。安士塔莱“绝不会放弃任何机会”，但在追求收购的过程中会非常谨慎。
去年，它在中国的销售额约为7.5亿元。
早在2005年，山之内和藤泽两家药企合并成立安士泰来制药，两家各占50%的股权。据卓永清介绍，2008年，安士泰莱在中国的销售额约为7.5亿元。卓永清表示，两家药企合并后，安士泰制药每年增长20%以上，整个亚洲子公司的销售份额占全球的3%，今年上半年约占亚洲的45%-47%，相当于安士泰在中国的业务占全球业务的1%以上。
与欧美制药巨头相比，包括安士泰在内的日本药企起步相对较晚，在全球制药领域的份额有限。卓永清在回答腾讯财经提问时表示，上世纪80年代末，日本药企在美国市场确实有一些产品，这决定了日本药企目前在世界上的地位。卓永清认为，目前安士泰在器官移植药物和头孢类抗生素方面已经实现了全球领先。日本制药公司必须在新药研发和全球营销网络两方面寻求突破，才能在全球制药行业占据一席之地。
新医改带来巨大商机。
谈及金融危机对安士泰莱业务的影响，卓永庆认为，危机对安士泰莱增长的影响非常小，因为安士泰莱所有的子公司以当地货币计算都增长得非常好。“具体来说，可以说没有影响，但是对财务报表有影响。”卓永清表示，由于安士达莱是一家在日本上市的公司，财务报表的货币是日元。“美元贬值，局部好看，全球不好看。”卓永清认为，金融危机对安士泰莱在中国的业务影响不大。反而这两年的医改和创造带来了市场的机会。“这半年来，我和很多院长、很多医生谈过。他们说住院病人越来越多，这说明中国的医药市场仍在增长。”卓永清说，安士达莱去年部分品种销量增长20%-30%，少数品种增速超过60%。当然，有些品种并不理想，保健药品可能影响最大。
日本企业培养通才。
卓永清自1976加入藤泽制药台湾省事务所以来，已为藤泽制药(包括合并后的安士达莱)服务了33年。“我也觉得自己是个怪胎。我是从医药代表做起的。起初我负责台湾省的诊所市场，后来我去经营长庚医院这样的大医院。”卓永清说，他做过药品注册、医药代表、策划经理。后来也做过OTC销售，做过电视广告，全程几乎都是我做的，也代理过其他跨国药企在台湾省的业务。
卓永清说，在用人机制上，欧美药企和日本药企有一个基本区别，就是日本企业培养的是通才，而欧美药企培养的是专业。“欧美公司需要你有专业的职位描述，才能走上相应的岗位，并留在那个岗位上。”卓永清说，日企不会说只有一个职能，比如人事部门缺人。“你是销售经理，有可能把你拉到人事部门。日本公司应该培养一个让你跳来跳去的通才。”与欧美公司相比，各有优劣。存在意义
通过提供创新和可靠的医疗产品，为全世界人民的健康做出贡献，我们将继续探索和发现生命科学的潜力，迎接挑战，并以超越他人的努力开发创新药物；通过提供可靠优质的产品和科学严谨的医疗信息，赢得客户的高度信任；帮助全世界人民的健康生活，成为全球医药界耀眼的明星。
代表团
不断提升企业价值。
安思达追求企业价值的持续提升。
安士泰莱努力成为利益相关者选择和信任的企业，从而提升自身的企业价值。我们的利益相关者包括客户、股东、员工和全球社会团体。
原则
Credo提供了我们引以为豪的日常行为准则，Estelle始终以Credo作为我们的行动指南。
高度的道德始终坚持高度的道德操守，进行商业活动。
顾客至上，时刻把握顾客需求，以满足顾客需求为行动指南。
发挥创造力，不满足现状，志存高远挑战自我革新，创造新价值。
竞争的观点开阔眼界，看外面的世界，先于竞争对手创造新的价值。安士泰制药集团在2008年《新闻周刊》世界500强企业中排名第35位，在所有日本企业中排名第一，在全球制药企业中排名第八。2008年7月9日,《《新闻周刊》》日文版公布了世界500强名单。2008年，《新闻周刊》公司位列世界500强。在2006年销售额前65，438+0，000家公司中，通过基于财务绩效和企业社会责任(CSR)的综合评价，选出了500家全球优秀公司。企业的财务绩效得分综合了盈利性、成长性和安全性:盈利性反映企业的资产(营业利润/总资产)和销售(营业利润/销售额)的营业利润率；成长性结合了销售额的年均增长率和企业的年度现金流量表；安全重点评估企业的付息能力比率[(税前利润+付息额)/付息额]。安士泰莱制药集团财务绩效总分56，在医药企业中排名第一，其中成长性和安全性得分为20。
企业社会责任(CSR)从企业管理、员工发展、社会贡献和环境保护四个方面进行评价。相关数据来自英国专业调查公司Eiris(伦理投资研究服务)。
安士达来制药集团是一家年轻的企业，由山之内制药和藤泽制药于2005年4月1日合并成立。它一直致力于研究和开发创新和可靠的医药产品，为全世界人民的健康做出贡献，并通过不断提高企业的价值来实现我们的使命。在《企业愿景2015》中，明确了安士泰莱未来的发展方向，即在目前尚无有效治疗方法的高度专业化治疗领域，集中优势和资源进行产品研发，通过在全球范围内提供高附加值的产品来凸显更高的竞争力，从而成为专业治疗领域的全球领导者。六个关键领域是器官移植免疫抑制/炎症、泌尿学、感染性疾病、中枢神经系统/疼痛、糖尿病和肿瘤。
目前安士达来制药集团推行的基于CSR的管理体系，意味着我们不仅要在全球市场活动中被客户接受，还要在管理、社交、人文关怀等诸多方面得到认可和尊重，成为社交活动中的重要一员。1994 10沈阳山内成立了一家制药公司。
1997年3月沈阳开发区工厂投产。
1997 65438+2月获得我国药品GMP认证。
1998 165438+10月获得ISO-9002环境质量体系认证。
2001年6月，沈阳山内制药公司变更为独资企业。
2001 10获得ISO-14001环境质量体系认证。
2002年5月，正式更名为山之内制药(中国)有限公司。
2003年2月，我们获得了高新技术企业认证和ISO-9001-2000版认证。
2005年8月，公司名称变更为安士泰莱制药(中国)有限公司
2006年3月，ISO-14000和ISO-9000进行了整合。
2007年4月与藤泽制药(中国)有限公司合并，生产安士泰医药产品:移植感染用普萘洛尔；(他克莫司)米凯尔；(米卡芬酮钠)泌尿皮肤维喜康；(索莉娜·辛)哈莉；(盐酸坦索罗辛)普特比；(他克莫司)消化循环达纳；(贝前列素钠)科素达；(法莫替丁)佩尔；(盐酸尼卡地平)