徐大麟掌控亚太

在美国洪堡风险投资有限公司两年的投资实践中，徐大麟作为合伙人，不仅从这家成立于1968的风险投资公司学到了经营管理的真谛，也很快爱上了这种高风险、高回报、高创新的全新业务——“风险投资要让一家公司成功，需要十八般武艺，这让我吃尽了苦头。”虽然在美国的洪堡风险投资有限公司如鱼得水，但“给别人做嫁衣”的工作状态总是让徐大麟感到很不适应，自己很难有一个酣畅淋漓的创业。当他和好友谈起自己另起炉灶的计划时，没想到得到了“珍惜难得的机会，不要再想了”的一致反对。44岁不能创业吗？徐大麟断然否定了这种习惯性的偏见——“人到中年，创业真的很难，机会也不容易找到。但是，美国是一个充满机遇的地方，把握住了，就有成功的机会。机遇就像一列火车。这个班有机会，下一个班也有机会。机会是无穷无尽的，持续不断的。”

就这样，徐大麟抓住了机会，没有失去它。依托美国洪堡风险投资有限公司这棵参天大树，他在1987大胆创办了美国汉鼎亚太风险投资有限公司，坚定不移地开始了风险投资的大搏击。之所以将公司命名为“汉鼎”，有两层意思:第一，“汉鼎”是美国洪堡风险投资有限公司的首字，“鼎”是台省创投业创始人名字的第二个字；其次，“汉”是中国，“丁”是“丁祖”，意思是“中国人要天下第一”。公司的投资资金主要来自美国退休基金，这也是世界上最大的长期发展基金；公司的投资目标是“各种规模”。种子期和成熟期的高科技企业投资，唯一的准则就是赚钱；公司的运作模式分为四种，包括投资未上市的高科技公司、投资早期高科技公司、杠杆收购、企业并购...从汉鼎亚太创业投资有限公司成立的第一天起，徐大麟就精心勾画了公司未来的发展道路——“公司不是一个理想，不是一个慈善机构，而是一个需要盈利的单位。公司要想赚钱，必须要有好的经营项目，自身的财务和业务要稳健。公司财力要成功，当然要融入国际规则。”

从这条未来的发展道路出发，徐大麟退出美国，杀了一个回马枪，大胆挺进台湾省的“高科技沙漠”，力争成为台湾省高科技产业的“孵化器”。上世纪八九十年代，台湾岛内将风险投资业视为“只有傻瓜才会投资的行业”，但徐大麟对冷嘲热讽充耳不闻，视其为风险投资业的“大傻逼”。为了最大程度地消除投资者的阴影，徐大麟在没有任何刺激的情况下，将风险投资一词翻译为“风险投资”，并很快融资2000万美元，全力支持宏碁、台湾省新竹科技园、Macronix等高科技企业。这样，我的出发点是帮助台湾省发展科技，但由于台湾省的情况，最迫切的不是开发更好的科技产品，而是需要能投资科技产品制造商的公司，即从科技导向转向投资导向。于是，在“风险投资”的远大志向指引下，徐大麟努力“扛起道德的重担”，不仅将“风险投资”的理念和方法引入台湾省，还将“资金管理”的理念引入包道，并付诸行动，投资了150多家高科技公司，自然将台湾省这个“高科技沙漠”变成了举世闻名的“高科技沙漠”。

在长期的高风险投资过程中，徐大麟对“风险投资”的认识从稀里糊涂变得清晰——“风险投资是所谓上市资本的一部分。所有投资未上市公司的资本，相对于科技，都用创投这个词，但也包括并购。这个东西只要不在股市快速买卖，我们都叫它未上市。这中间，风险投资的历史最悠久，也是一种初创技术。其中有一个很重要的特点。它是一个长期基金，尤其是对初创企业而言。如果借不到钱，就是唯一的资金，所以很看重。另一个最重要的一点是，风险投资支持自主创新。为什么提到风险？也就是很多创新可能无法商业化，所以风险投资只能在高风险下进行创新。风险投资是长期投资，所以相对稳定。不像股票，可以像蝗虫。看好了就进去，不好了就跑了。”