中天和创全停检修结束，1号锅炉一次启动成功。
全面规划项目，精准发力，见实效
？公司领导对这次大修非常重视。检修开始后，机电仪表公司党委书记刘道忠亲临一线指导工作。维修项目根据实际情况进行了精心的计划、安排、监督和定义，重点关注三个方面:克服困难、创造效率和成本优化。各作业团队通力合作，齐心协力，确保部分检修项目提前完成。
项目部班子成员每天下午组织一次会议，对存在的问题、工作进度、需要协调的内容进行沟通和安排，集合全员之力，确保各项工作有序进行。针对本次大修的重点和主体工程，如14 KSB阀门更换、3号发电机组中修、汽机公用系统大修、4台锅炉大修、热电装置新型流量计安装、脱硝新型催化剂安装等，项目部不断优化方案，全力攻坚克难，确保万无一失。
？安全第一确保稳定，管理网格化。
？由于交叉作业多，现场环境复杂，大部分检修人员都是从其他项目临时调来的，对项目整体工作环境不熟悉，因此大检修的安全管理成为重中之重。项目部成立了安全网格化管理小组，每个员工都经过了入场前三级安全教育、作业前安全告知、作业中专人安全监督三个规定动作，确保安全作业。现场安全管理由项目部安全员加班组专职安全员实行24小时连续监控，由严到细全面强化员工的责任意识，安全、优质、高效地控制维修工程的整体安全。
？6月20日至23日，在检修的关键阶段，公司安全管理部副主任宋涛、科长沈健到检修项目进行安全生产大检修。他们深入现场，通过检查、观察、询问等方式，对检修现场进行了全面的检查和风险评估，为项目部的安全管理做了把脉问诊，极大地促进了检修的安全稳定运行。
？质量为本，强基固本，重点工程全程监理
？本次大修中，14 KSB阀门更换项目是重点难点，属于中天和创化工分公司的重点项目。集团公司总部对此项目非常关注，长城能源化工安全总监隋先波多次到作业现场检查指导。大修前，项目部根据计划进行了多次推演。根据计划，该工程需要在14天的大修期内完成旧阀门的拆除和新阀门的焊接。阀门安装工艺复杂繁琐，整体工作空间狭小，吊装难度很大。而且焊接管道采用高温高压合金钢，φ 426 mm * 45 mm的厚壁管，焊接质量要求高，必须一次成功。没有修复时间，所以焊接工艺很重要。公司领导高度重视，总工程师南亚林专门委派公司焊接专家、质量管理部副主任周修乐同志到鄂尔多斯检修项目大修现场指导阀门更换工作。期间，总工程师南亚林多次打电话询问工作进展。周修乐同志坚守项目14天，始终跑在第一线，对焊接过程中的各个环节严格把关，对每一个细节都一丝不苟，不定期到现场指导和纠正一些焊工。经过十多天的连续作业和艰苦奋战，6月26日，14 KSB瓣膜置换工程全部焊接工作和联合检验全部完成，提前两天完成任务。联检合格率为99.2%，得到了业主和监理的高度认可。
？党建引领保落实，大家一起努力。
？检修时间紧，任务重。机电仪公司抽调各部门精兵强将，全力支持检修工作。鄂尔多斯维修项目党支部成立了党员突击队和党小组。在检修过程中，党员干部和其他骨干力量始终冲在第一线，充分发挥党员的示范和带头作用。在这种良好的氛围下，所有专业人员团结一致，努力工作，开拓进取，形成了强大的合力。
？钳工技师、调试中心副主任王启龙亲自带领几名年轻学徒，完成了3号汽轮机所有辅机的大修、凝结水泵和真空泵的解体大修、电动给水泵转子的大修。电气技师、调试中心副主任赵学元就电气调试方案与业主充分对接。根据业主要求，变电站的送受电区段和时间点都有严格限制，每个环节都可能影响整个装置的检修进度。他带领电气调试人员按时按计划完成了热电装置高低压变配电室内37个机柜的清扫预试，现场各种风机的电机检查和轴承更换。仪表专业完成了420联锁仪表的现场校验、1194阀门的调试和3号汽轮机轴系仪表的安装。在公司总部和机电仪表公司领导的大力支持下，项目全体人员加班加点，全力以赴，优质高效地完成了83项检修项目，包括14 KSB阀门更换项目、3号发电机组大修、汽机公用系统大修、4台锅炉大修、热电装置新流量计安装、脱硝新催化剂安装等。
？接下来，鄂尔多斯检修项目部将继续做好大修后续工作，确保所有机炉按部就班顺利开工，实现“零安全环保事故、零检修质量事故、确保一次开车成功”的检修目标。