我如何管理一个10人的小公司？

既然是小公司，就要以人为本，如何带好人，激励人，帮助人实现目标，最终实现自己的目标。所谓:完成自我，成就自我。因为，大家因为利益走到了一起。

首先，如果你是一个非常勤奋、好学、有事业心的人，你一定要比他们工作的早，离开的晚，让他们看到你是一个非常勤奋、优秀的企业家。

其次，贵公司的项目确实有发展前景，对其非常有利。

第三，建立多劳多得的福利宪法，让他们觉得在这里能得到的东西在别处得不到。

第四，多和他们沟通，让他们参与管理和运营，一起学习和研究，但你只是做最后的决定。让他们意识到这里没有束缚，只有自由和情感体验，这样他们才能有人性的一面。

第五，尽可能的帮助他们，只要不影响公司，不违背道德，特别是工作上和客户问题上，给予全力支持，生活上体贴。

小企业只能用大公司的人情文化，避免用大公司的制度，因为目前你没有一个完善的制度和体系，用一个国际化的制度是他们无法接受的，除非你让他们有这里500多家公司的福利和条件，否则....................................................................................................