华润置地人事变动较大:多名董事会成员换了吴向东以保持神秘感。

早在10，17，就盛传华润集团总经理助理、华润置地有限公司执行董事吴向东将受平安集团董事长马明哲委托，与公司CFO于坚一起接手华夏幸福。

当时华润置地迅速回应称“公司管理层正常履职，公司董事会没有变动”。随后，一则吴向东参加活动的消息被发布在该公司的官方微信微信官方账号上。同时，时代周报记者就吴向东离职一事致电华润置地，相关负责人表示情况不属实。

然而，65438年2月4日晚，华润置地的一则公告让事情水落石出。公告显示，公司执行董事、高级副总裁兼财务总监于坚因个人职业发展规划，辞任华润置地执行董事及执行委员会委员职务。新一届董事会共有6名执行董事，分别是吴向东、唐勇(首席执行官)、(总裁)、(副董事长)、谢骥和申彤东。

在华润置地发布于坚离职报告两天后，华夏幸福随即发布公告称，任命于坚为公司联席总裁，主管财务和融资。于坚正式加盟华夏幸福，与之前的传闻不谋而合。但媒体直接获得的一份华润集团内部人事任免公告显示，吴向东不再担任华润置地CEO职务，任命唐勇为华润置地CEO，免去华润置地董事会副主席兼首席运营官职务。

25年来，华润置地的灵魂人物吴向东，有辉煌的时刻，也有跌入谷底的时候。随着华润置地权力结构的调整，后吴向东时代或来临，华润置地将驶向何方引人关注。

杰作万象城

1993加入华润集团，2005年正式进入华润置地。现年51岁的吴向东在华润集团工作了25年。

2000年，少帅受命成立华润(深圳(地产))有限公司，投资逾40亿港元的万象城购物中心成为深圳公司成立后最大的单个项目投资。

那个时候，商业地产还是一个新生事物。面对这个庞大而陌生的项目，吴向东似乎有些不知所措，于是又去了欧洲和美国考察。

2005年，万象城开盘，异常火爆。据吴向东介绍，罗湖万象城开业一周年入住率已达97%，华润大厦入住率达100%。

此后，万象城项目开始了在全国不同城市复制的步伐，以万象城为核心的商业地产成为华润置地的重要商业资产。

截至今年6月底，华润置地共有27家购物中心在运营，分布在全国20个城市，包括16万象城和11万象城。投资性房地产资产总额达到65，438+006.7亿元，占公司总资产的65，438+09%。

2013，吴向东接任华润置地原董事局主席王银一职。至此，吴向东的事业迎来了高光时刻，提出了2015年销售额要突破1000亿的目标。

次年3月21日，吴向东交出了他出任董事长后的第一份成绩单。2013年，华润置地销售额达71389万港元，净利润14696万港元，分别比上年增长60.9%和391%。

灵魂人物

然而，就在执掌华润置地一年半后，201165438年10月，吴向东因个人原因辞去公司董事会主席职务，此后便很少出现在公众视野中。

频繁的人事变动和不稳定的管理层对华润置地的经营环境产生了不可避免的影响。

2014年，华润置地实现销售额692亿元，但未能实现700亿元的销售目标，其中毛利率继续下降至30.6%。

2065438+2005年4月，吴向东低调回归华润，出任华润集团总经理助理，分管华润置地，并担任执行董事。

2065438+2006年7月，副董事长唐勇主持公司全面工作，建立联席总裁管理架构。联席总裁张大伟和李欣协助唐勇开展工作，并组成了华润置地的三人核心团队。董事长已经空缺很长时间了。

此后，华润置地进行了区域架构调整，正式从9个区域变更为6个区域，其中北京(楼盘)区域将与山东区域合并，上海(楼盘)区域将与江苏区域合并，深圳区域将与福建区域合并，其余成都、沈阳、武汉(楼盘)区域保持不变。

区域结构整合的完成和高层权力重组使得公司业绩重回加速轨道。2016年，华润置地以10804亿元的销售额成功进入千亿军团。

长期以来，吴向东似乎一直扮演着幕后战略家的角色。外界也对吴向东在公司的职位感到好奇。董事局副主席唐勇回应称，吴向东是华润置地党委书记、执行董事，是华润集团总经理助理，分管房地产业务，对华润置地的发展起到了重要作用。据记者了解，在华润置地的管理介绍中，吴向东仍然排在首位。

事实上，从华润置地的组织架构调整也可以看出吴向东的主导地位。今年6月，华润置地将商业地产事业部从开发业务中剥离出来，调整为一级机构，形成总部区域商业地产项目三级管控，副总裁余全面负责。此举被视为商业地产上市的第一步，这一决定与吴向东的规划密切相关。

今年4月，万科独立董事刘姝威发文，将吴向东推入“宝万之争”的舆论漩涡，最终华润置地出面反驳。

系统调整

随着于坚的辞职声明和吴向东离职的传闻，华润置地新的权力体系也在进一步调整。

65438年2月4日华润置地发布的公告中，任命唐勇为华润置地有限公司首席执行官，免去其华润置地有限公司董事会副主席兼首席运营官职务；李欣为华润置地有限公司总裁，免去其华润置地有限公司联席总裁职务；张大伟为华润置地有限公司董事局副主席，免去其华润置地有限公司联席总裁职务

现任华润置地高级副总裁兼首席信息官沈同东将接替俞建成为执行董事之一。

此次调整后，唐勇正式成为掌舵人，联席总裁的组织架构也将退出华润置地的历史舞台。随着各种立场的解决，新的问题出现了。

“逆水行舟，不进则退”，房地产行业的洗牌速度正在加快。在这一轮房企规模竞争中，关于华润置地掉队的讨论不绝于耳。

唐勇在2017中国日报投资者电话会议上对不满意的成绩单做了检讨。2018结束在即。据克而瑞统计，20111.065438的当月，集团累计合同销售金额约为19502亿元，同比增长56.4%，超过183亿元的销售额。此时碧桂园销售金额已破6000亿，恒大、万科破5000亿，华润置地甚至不如融创、新城控股。

虽然被外界质疑保守，但华润置地也有自己的业绩“底线”——行业前十。就目前的成绩来看，华润置地处于第十危险的边缘。为了不被超越，管理层需要付出更多的努力。

在房企的规模竞争中，华润置地的房地产开发销售业务逐渐落后于万科、恒大、碧桂园，公司寄希望于多元化业务。华润置地在2016年报中提出，坚持“出售物业+投资物业+X”的经营模式。其中，商业地产业务作为一种投资性房地产越来越重要。

但从其近五年的年报来看，商业地产的收入始终不及预期，占全年总收入的比例不到10%。如何提高商业地产的收入贡献也成为新管理层的难题。