初创企业的六个生命周期是什么？
环顾世界，每个老板都希望自己的企业成为百年老店，但我的看法是，与其追求基业长青，不如追求当下的卓越。在我看来，任何事物都有自己的消长规律，企业和人也是如此。公司会更好的考虑如何拥有可持续的盈利能力，透彻的了解企业各个阶段的生命周期，然后因地制宜的制定对策。这也是我接下来内容要讲的挑战和核心重点。
阶段1:种子阶段处于起步阶段，你想开公司只是一个想法或者市场上的一个痛点。
挑战:大多数处于初创阶段的公司将不得不面对市场对其想法的接受，并需要寻求一个利基机会，以将资金和时间集中在一个核心痛点上。
重点:这一阶段的重点是将市场机会与自身的能力、经验、激情进行匹配，并确定业务范围，寻找专业人士，制定商业计划。
资金来源:依靠创始人自筹资金、亲朋好友的现金，或者其他供应商、客户和政府拨款。
第二阶段:初始阶段，你的公司以合法形式存在，注册了新的企业并有办公室，产品或服务正在生产，你有了第一批客户。
挑战:不要在初始阶段耗尽现金。你需要知道客户需要什么，进行小规模的市场验证，看看你的产品是否得到客户的认可。
重点:要培养客户信任和市场地位，跟踪和维护现金流。
资金来源:创始人、朋友、家庭成员、供应商、客户或赠款。
阶段三:成长期伴随着很多新的机遇和新的问题。收入和客户都在增加，利润丰厚，但竞争也越来越激烈。
挑战:新问题不断出现，大量资本投入，需要有效的管理和可能的新商业计划。
重点:要把重点放在以更正规的方式运营企业，以应对销售收入的增加和新客户，建立更全面的财务管理体系，雇佣新员工以应对新业务。
资金来源:银行、利润、合伙、赠款和租赁。
第四阶段:增量期你的企业已经在市场上占据了一席之地，拥有了一些忠实的客户。销售增长不是爆发式的，而是稳定可控的，经营环境越来越好。
挑战:市场是无情的，这就要求我们以大局为重，了解宏观经济环境、竞争对手或客户偏好的变化。
专注:专注于改进产品，努力提高自己的核心竞争力。为了在既定市场竞争，我们需要专注于核心业务，提高生产效率。
资金来源:利润、银行、投资者和政府。
阶段五:扩张期进入新市场、新分销渠道的新时代，企业主通常选择这一阶段来获得更大的市场份额，寻找新的收入和利润渠道。
挑战:进入一个新的市场需要计划和研究，你的重点应该是利用你现有的经验和能力来拓宽你现有的业务。
关注点:向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新的市场并添加新的客户类型。
资金来源:合资企业、银行、新投资者和合作伙伴。
第六阶段:经济衰退时期经济环境、社会或市场状况的变化会降低销售额和利润。
挑战:饱和的业务会受到销售额下降、利润下降、现金流为负的挑战。最大的问题是企业负现金流能维持多久。
焦点:寻找新的机会和商业模式，在经济衰退期间，削减成本和寻找维持现金流的方法非常重要。
资金来源:供应商、客户、创始人。
第七阶段:关闭期这对你的企业来说是一个很好的机会，可以从所有的努力和多年的努力中获益。
挑战:如果你决定关闭一些业务，挑战是处理财务损失和心理失望。
重点:对你的公司做一个有效的估值，了解现有的商业运作，这样公司才能买更高的价格。然后制定合法的销售协议和业务过渡计划。
资金来源:寻找新的商业伙伴。
总结几点想法:
1.企业在发展的各个阶段都要树立以最有效率的方法追求短期和长期效益和效率的企业家思维。
2.企业发展的长度取决于系统中整合的能量和利润。精力越多，企业发展的时间越长。
3.只要有变化，就会有问题，所有的问题都是分化造成的。
4.公司高层的作用是引领变革，整合必然导致发展，缺乏整合必然导致衰落。只有通过整合，变革产生的问题才能得到解决，企业才能为下一次变革带来的下一次差异化做好准备。
本文部分内容摘自《企业生命周期》一书，需要纸质版:戳这里。