企业如何制定五年发展战略规划？(2)

你的多元化发展计划需要一些努力。一、思考市场形势和多元化发展的布局，资金和市场发展，人员和市场发展，物流和市场发展，组织和市场发展。

战略是一个系统性的工作，是一个前瞻性和可执行性的工作，企业战略明显是功利性的，这一点很快就会得到检验。区别在于规划设计。

否则尤其是涉及资金的部分非常敏感。

杭州-千机坡

关于刚才讨论的问题，我有三个问题。第一个问题是产品发展战略，或者说市场发展战略的选择，而不是多元化战略。第二个问题，首先是业务层的策略。根据自身资源，把核心业务能力做强做大，再谈培育核心竞争力和未来发展。第三个问题是企业在组织人事变动和业务重组后的战略选择，这是目前企业战略制定的一个重要领域。

杭州-千机坡

产品研发策略:以主营产品为基础，准备从其他领域延伸2。

业务层策略:重点是做好核心产品，推广、整合、梳理品牌建设，(准备与专业策划公司合作)泉州-海阔天空。

五年目标一亿的公司，目前可能规模不大。

我觉得下一个五年计划就是把这个行业做好，把这个行业做大做强，然后再考虑多元化发展泉州——海阔天空。

公司的最终目标是:单一经营走向多元化，成为集团公司，杭州-裘皮大衣。

这个目标是不明确的-泉州-广阔无垠的天空。

先争行业第一品牌

(目前前三)杭州——皮草大衣

指:真空包装领域的多元化厦门-纳明源

战略目标语一定要明确，力争成为行业(国内或全球，省内或华东)第一品牌泉州——目前的天空之阔。

基于茶叶的真空包装

计划设计更多领域，中国第一厦门——纳明园

如果我没估计错的话，应该是观音茶包装的细分市场。

杭州-千机坡

计划就是这么制定的。

先有一个大目标(你已经有了)，然后分析支撑这个大目标的几个支点(厦门-纳明园刚才已经给你讲解过了)，再根据这些支点收集相关信息。

(这是你接下来要做的)最后，根据收集到的数据，把你的目标分解到每个阶段(终极目标)。

一个企业计划书的草稿是有雏形的，你的后续工作就是完善草稿。你可以考虑把计划分解成几个主题，让各个部门进行有针对性的讨论。泉州-广阔的天空