公司内部员工奖励计划
公司员工激励计划。一个公司有很多员工，员工奖励方案是非常必要的，否则员工就没有奋斗目标，像一盘散沙。接下来，我将带您进一步了解公司的内部员工奖励计划。
公司内部员工激励方案1公司内部员工激励方案(1)
为提高员工积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类
部门优秀员工分为部门级和公司级；
二、月度优秀员工应具备的条件
(一)、优秀员工应同时具备以下条件:
1，入职一个月以上主管级以下员工；
2.本月顺利完成本岗位工作，并以出色的表现成为部门典范；
3.对公司经营管理做出重大贡献或受到兄弟部门肯定；
4.无重大过失；
(2)、优秀的员工还应该有奉献精神和比同等职位的人更熟练的工作技能作为先决条件；
三。配额分配
(一)、各部门自行进行选拔，候选人数不限，有条件者均可参选；
(2)各部门组织候选人评选，评选出一名部门月度优秀员工；
(3)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工，评选公司级优秀员工，评选出2名公司级月度优秀员工。
(4)公司级优秀员工分为后勤保障类和技术保障类，分别属于后勤保障部门:管理部、财务部、各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门:安全一部、安全二部、EMC、检验部、化学分析部的技术岗位人员。
四、选择方法
(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为每月评选公司级优秀员工的基本数据之一；
(2)员工在开展各种工作活动时，应保留各种基础数据，以便每月评选公司级优秀员工时作为数据依据；
(3)、由管理部根据部门上报的月度优秀员工名单及意见，报总经理办公室审批；
(4)在月度会议上，由与会各部门人员投票选出公司层面的月度优秀员工。
(五)、经总经理办公会确定现场奖励，会后张贴公告并符合奖励旅游规定。
动词 （verb的缩写）优秀员工的奖励
(1)部门级月度优秀员工
1，获得参加月度主管会议的机会；
2.获得优秀员工奖，与总经理合影；
(二)公司级月度优秀员工
1，授予荣誉证书；
2.获取参与公司优秀员工的旅行计划。
六、优秀员工评价规则
公司技术和行政后勤岗位的员工，必须符合要求，符合本细则规定的条件，经个人申请或部门经理推荐，通过选拔程序后当选。评价规则分为统一适用标准和各岗位具体标准，优秀员工应达到的标准。每个岗位的具体标准包括两部分，一部分是公司对岗位的目标要求，另一部分是具体的考核办法。
(一)、公司所有员工均被评为优秀员工统一适用标准。
1，能够符合员工手册和岗位职能的要求；
2.用标准的工作方法，保质保量的完成工作，或根据公司领导的要求处理临时任务；
3.责任心强，工作主动，爱岗爱公司，品德高尚；
4.工作态度端正，包括不迟到早退，不违反工作纪律被处分；
5.经过民主评议，得到了大多数人的认可。
(二)公司优秀员工的具体标准，请参照相应岗位职责的要求。
公司员工激励方案(二)
一.目的
为了及时满足公司的人力需求，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟拓宽和加强内部招聘渠道的管理，从而激发员工内部引进的积极性，特制定本奖励方案。
二、适用范围
适用于公司内部引进员工的奖励(人事行政部人力资源经理除外)。
三。责任
1.人事行政部负责记录和整理员工内部介绍信息，并根据本方案为符合奖励条件的内部介绍办理奖金领取手续。
2.财务部会根据这个计划发放相应的奖金。
3.各部门负责人向下属宣传这一奖励方案，鼓励下属积极向公司推荐合适的人才。
四。原则
1.内部介绍人必须符合岗位要求。任何员工不得以内部介绍和现实关系为名，向公司介绍不符合岗位要求的人员。
2.管理人员内部介绍的员工，原则上受聘后不得与介绍人安置在同一部门。
动词 （verb的缩写）内容
1，奖励
1.1人事介绍人先到人事行政部进行推荐备案，介绍被推荐人员，面试合格后办理手续。同时，人事行政部应在《员工内部介绍记录表》中做好记录。推荐备案必须在被面试人面试前进行，否则录用员工不视为内部介绍。
1.2引荐人工作满3个月且未受到警告以上行政处罚的，可享受100元奖励；引荐人工作满6个月且未受到警告以上行政处罚的，可享受100元奖励。
1.3年度内部介绍考核:每介绍1人工作1个月，介绍人给予1分；3个月后给介绍人1。5分积分；工作满6个月，介绍人加2分。全年总分6分的员工有资格参加年度内部介绍评比。总分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，200元。如果有并列排名，则选择介绍人介绍的员工的总工作时间。
2.奖励计划
2.1介绍人工作到规定时间后，可向人事行政部申请奖励。根据本奖励方案的规定，招聘人员应协助办理奖金领取相关的财务手续，并要求介绍人在领取奖金时在员工内部介绍记录表上签字。
2.2人事行政部负责年度内部引进考核。根据分级原则，人事行政部统计每个介绍人介绍的员工人数和工作时间，进行考核，确定排名，发放相应的奖金并张榜公布。
3.本方案的解释权属于人事行政部。
内部员工激励方案2员工激励方案的一般规则
鉴于公司目前员工流动量大，员工效率低，员工心态不稳定。特制定本激励方案。该方案以精神激励为主，物质激励适度配合为原则。
第一，目标激励
人事与生产厂长* * *共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作，生产厂长与员工共同制定每月生产目标(注:应为可实现的目标)对实现目标的员工给予口头表扬和口头鼓励。对于没有实现目标的员工，要适度安慰，给予帮助，比如培训，帮助员工实现工作目标。
效果分析:1属于员工自我激励，达成目标的员工会增加自豪感和工作热情。2.没有实现目标的员工如果得到安慰，会更加努力。
第二，参与激励
在对一些不涉及公司原则的问题(比如买个饮水机，放在哪层楼，或者公司1天需要打卡多少次)，制定一些生产规定的时候，可以挑选1 ~ 2名员工参与讨论，听取他们的意见。
效果分析:1，员工觉得自己被公司重视，可以提升工作积极性。2，容易理解一线员工的想法。3.可以看出公司制度是在了解员工想法后制定的，体现了公平性和人文性。
第三，选拔优秀员工
公司可以每季度评选一次优秀员工，具体评选方式可以根据员工的工作表现、工作态度和出勤情况。从员工中选出2 ~ 3名表现好的员工，对普泽皮工艺摆件的优秀员工进行发奖并给予一定的物质奖励。(三等奖可1 50元人民币，二等奖30元人民币，三等奖20元人民币，奖金以工资形式发放)，但要注意评选的公平性，否则会适得其反。
效果分析:1，荣誉激励和物质激励相结合，可以提高员工的积极性。2.为了评价优秀员工，可以在员工之间形成竞争，提高工作积极性。3.被评为优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日祝福语
在每个员工生日的时候，公司总经理都会发生日贺卡，向员工表达自己的祝福。(必须是总经理本人签字，否则效果不明显)
效果分析:1。员工感觉受到公司的重视。2.总经理的鼓励会提高员工的积极性。
动词 （verb的缩写）工资激励
对于员工的工资，可以设置工龄工资，每个在本公司工作半年的员工，每个月可以给25元的工龄工资。每完成一年的员工，每月给予工龄工资至50元，以此类推，工龄工资以200元封顶。
效果分析:论资排辈方便员工在公司长期工作，防止训练有素的技术工人跳槽。
第六，企业文化激励
发展以人为本的企业文化。通过培训，告诉员工工作是给自己的，有能力的员工会得到广阔的发展空间和相应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等因素。任何愿意努力工作的人都有机会在公司发展。把公司的目标和员工的目标结合起来。
效果分析:这将是一条不同于其他没有受到企业文化鼓励的企业的特殊道路。
七、绩效激励
目前无法实施，待绩效考核体系建立后再实施。
八、负面激励
连续两个月达不到公司最低计件工资标准的员工，将根据其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)进行调动或辞退。).
效果分析:1，逆向激励让员工知道不努力就会被淘汰。2.对工作效率低的员工是一种激励。3、可以结合目标激励。
这样对激励员工会有一定的作用，但同时这个计划也是很多公司普遍实行的！其实人心是最难管的。真正能留住人的公司，要创造良好的工作环境，公司的人文氛围，对称的薪酬，优厚的老板管理方式！等等！
1，办理社会保险；
2.办理商业保险；
3.发生事故时事故赔偿的处理；
4.社保医疗费用的处理；
5.填写并上报月度社会保险报表；
6、社会保险费月度核算，并制表和打印；
7.发放医疗手册和医疗存折；
8、员工的保险单回复；
9.为员工办理暂住证；
10，培训协议起草；
11，其他协议起草；
12，人事制度起草；
13.员工奠酒仪式和祝贺仪式的申请；
14，员工福利费申请；
15，员工体检机构；
16，制作公司通讯录；
17，特殊员工慰问工作；
18，员工活动现金管理(支付)；
19，正负激励体系现金管理(支付)；
20.员工之间的协调和沟通；
21，与部门负责人沟通了解员工情况。