2020年煤炭企业转型发展的思考

？煤炭转型发展作为重要的国家战略资源和民用资源，煤炭在中国乃至世界，尤其是中国，都占有不可或缺的地位。主要的基础资源是煤炭，煤炭总量占全部可支配资源的70%。因此，它也是提高煤炭企业效率必不可少的因素。为了更好地利用未来的煤炭资源，煤炭企业的发展方向将不再仅仅依靠开采原煤进行销售，而是深入了解市场和国际市场，从而使企业转型发展。1.是什么迫使煤炭转型发展？1.煤炭资源管理一是煤炭资源浪费和流失严重，主要体现在资源回收率低，煤炭资源利用不合理，利用效率低。二是煤炭资源分布不合理。三是煤炭资源有偿使用不合理。主要体现在没有达到调节级差收益的目的，其次是煤炭资源产权虚置。第四，缺乏对稀缺煤炭的保护性开采措施。2.煤炭发展与布局问题。煤炭开发和布局没有充分考虑资源的经济可回收性。煤炭资源的经济可采性是指地质条件、开采条件、煤炭及煤质特征、储量丰富程度、区域经济等因素的综合反映。3.煤炭行业组织的问题煤炭行业组织最大的问题在于组织结构不合理。而且缺乏产业组织形式的经济合理性。简单来说，同一煤田存在多个开采主体，对形成大规模开发非常不利。4.煤炭行业及产品结构问题煤炭行业结构过于单一，产业相关项目极少，导致抗风险能力降低，对市场经济的冲击缺乏免疫力。而且产品结构不合理，导致产品质量不高，严重影响环境污染。

二、煤炭转型发展要考虑哪些事项？1.煤炭转型发展有利于提高煤炭行业发展质量。煤炭是人类宝贵的不可再生资源，我们应该有效利用每一吨煤炭，使其清洁、高效、绿色。因为现在还有很多煤炭企业采用单一的开采模式，宝贵的资源被极大的浪费，企业转型首先应该着眼于如何提高煤炭的质量，同时通过二次加工或处理提高原煤的质量来赢得市场份额。2.煤炭转型首先要考虑三个要素(1)。产业布局要清晰。必须坚持循环经济，推进单一产业延伸的发展方式，多种产业结合，促进煤炭整体经济运行。(2)在规模上，要整合资源，开采时争取有计划有序开采，避免盲目开采和乱采滥挖现象，导致煤质和煤量的破坏。(3)坚持以市场为主导，推动营销战略的重大转型，必须改进传统销售模式，通过多元化的媒体和网络渠道更好地接触全球客户，同时加强产、供、销一站式服务，不断完善多元化市场的创新技术和服务，包括煤炭企业关联企业合作产品的营销，进一步提升市场的主导地位。3.煤炭转型带来更多的市场经济效益。其实国内已经有很多公司率先转型了，其中磁县煤企比较突出。2009年，磁县立足煤炭经济战略转型，依托煤水优势，重点布局两县焦化企业。生产？连锁，已引进下游深加工企业16家。不到4年时间，在10平方公里的荒坡上，建成了总投资200亿元、年税收2亿多元的循环煤化工基地。去年底升级为省级经济开发区，正式命名为河北省磁县经济开发区。可见，只有提高产品质量，增加产业链需求，多元化发展，才能在未来的市场中占据一定的经济比重。而且，通过产业链、配套项目、依托优势资源、发展产业延伸，企业将走上持续健康发展之路。而且依靠发展，会聚集越来越多的项目，紧密联系，共同生产焦、化、电、热，全面实现节能降耗。比如新盛的煤焦油、焦炉煤气为新宝炭黑炼油提供原料和热源；新宝从煤焦油中提取炭黑油和蒽油，也是黑猫生产炭黑的原料；黑猫生产炭黑产生的废气用来发电，还可以为园区提供电力、蒸汽和热源。在气链上，以玉龙为主体，副产焦炉煤气甲烷化合成天然气，产业化路径走在国内前列。鑫盛公司原来在外地建了独立的焦化企业，生产难以形成循环，成本居高不下，只好关停。但其在磁县园区的焦化项目产生了可观的回收效益，每年仅卖给下游企业的焦炉煤气单笔收入就有8000万元。

三、煤炭企业转型发展需要克服的几个问题。1.观念的束缚。现在很多人的观念还是不符合国际新市场模式，很多看似改革完善的地方被误认为做了错误的投资。而且，还有一部分人在隔岸观火的看着转型。如果其他煤企短期内收到效益，就会跃跃欲试。一旦其他煤企需要很长时间才能收到效益，就会有人失望。其次，从战略的角度来看，我们应该针对企业的资源进行长期的规划，而不是等到资源耗尽的时候。2.转型后资源开发与环境保护的协调就国内技术而言，很难在不破坏生态环境的情况下高质量开采资源。所以如果我们能更好地协调资源的开发和保护生态环境，这将成为一个重要的问题，这将不仅保证资源的质量，而且破坏生态环境。因此，提高科技水平是转型的必要因素之一。只有在科学规范的发展下，才能保证资源质量和保护生态环境。3.煤炭企业转型的盲目多元化，最忌讳的就是在主业实力不大的情况下，盲目增加大量的辅助产业，导致主业跟不上辅助产业，同时使企业在资金方面陷入被动状态，延缓了企业转型的步伐。所以要正确面对企业的实力，慢慢发展。企业自身的联合产业或其他产业，应根据主业的实际供给情况，循序渐进，牢记盲目转型和多元化。煤炭企业转型不可避免。只有通过转型，才能更好地提高资源利用率，更好地促进煤炭市场的发展。但在转型过程中，一定不能盲目多元化。必须充分考虑自身优势在哪里，根据自身优势合理进行联合产业和附带产业的发展，实现企业转型。同时，在市场上，要脱离传统的销售模式，结合现代互联网的普遍性和时效性，增加市场份额，从而为企业带来更大的利润空间。