企业组织结构的主要形式有哪些？各有什么特点？

线性系统\x0d\线性系统是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。直线型组织结构的优点是:结构简单，职责明确，命令统一。缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务。这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。\x0d\x0d\职能制\ x0d \职能制组织结构是指各级行政单位除了负责人之外，设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。这种结构要求执行董事将相应的管理职责和权力交给相关的职能组织，各职能组织有权在自己的业务范围内对下级行政单位发号施令。因此，下级行政主管除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。\ x0d \ x0d \功能系统的优点是能适应现代工业企业生产工艺复杂、管理精细的特点；可以充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻条线领导的工作量，但缺点也很明显:妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导；不利于各级行政首长和职能部门责任制的建立和完善。在中层管理中，经常会出现大家都抢着推的现象；另外，当上级行政领导的指导和命令与职能机构发生矛盾时，下属会无所适从，影响正常工作，容易导致纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构的明显缺陷，现代企业一般不采用职能制。\ x0d \ x0d \线性-职能制\ x0d \ x0d \线性-职能制的优点是既保证了企业管理体制的集中统一，又在各级行政领导的领导下充分发挥了各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协调配合差，职能部门的很多工作只能直接向上级领导汇报才能处理，一方面增加了上级领导的工作量；另一方面也造成效率低下。为了克服这些缺点，我们可以成立各种综合委员会，或者建立各种会议制度，来协调各方面的工作，起到沟通的作用，帮助高层领导出谋划策。\x0d\x0d\事业部制\ x0d \事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆在1924年提出的，所以被称为“斯隆模式”，也叫“联邦分权”，是高度(层级)集权下的分权管理制度。适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业，是国外大型联合公司采用的组织形式。近年来，国内一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。？事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即把一个公司按地区或产品类别划分成若干个事业部。从产品设计、原材料采购、成本核算、产品制造到产品销售，都由各事业部及其下属工厂负责，分别核算，独立运作。公司总部只保留人事决策权、预算控制权和监督权，通过利润等指标控制各事业部。有些部门只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，把生产和供销分开，但这种部门正在被产品部门所取代。其他事业部按地区划分。\x0d\\x0d\模拟分权制\x0d\这是介于直线职能制和事业部制之间的一种结构形式。\x0d\\x0d\模拟分权制的优点不仅在于调动了所有生产单位的积极性，而且解决了企业规模过大难以管理的问题。高层管理者会给生产单位一些权力，减少自己的行政事务，从而专注于战略问题。其缺点是不容易为模拟的生产单元定义任务，导致评估困难；生产单位领导难以了解企业全貌，信息沟通和决策权存在明显缺陷。\x0d\x0d\矩阵式体系\ x0d \在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导体系，又有按产品(项目)划分的水平领导关系的结构称为矩阵式组织结构。\ x0d \ x0d \矩阵结构有以下优点:灵活，可以随着项目的发展和结束而组织或解散；因为这个结构是按照项目来组织的，任务明确，目的明确，各方面有专长的人准备充分。所以在新的工作组中，他们可以沟通融合，可以把自己的工作与整体工作联系起来，为克服困难、解决问题献计献策。因为从各方抽调的人员有了信任感和荣誉感，增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；还加强了不同部门之间的合作和信息交流，克服了直线职能结构中部门之间相互脱节的现象。