喝着市面上的奶茶,自吹自擂星巴克,上市第一天就破了,奈雪也不算什么。

日前,被誉为“新茶第一股”的乃雪名茶正式在港交所上市,开盘价为18.86港元。品牌这几年的扩张速度有目共睹,在二三线城市的下沉实力已经超过对手喜茶,所以很多人还是看好奈雪的。但开盘之初,乃雪并没有等到它的高光时刻,一度下跌超过14%。截至收盘,乃雪茶叶收于每股17.12港元,下跌13.54%,最终市值约294亿港元。它的创始人曾想和星巴克叫板,但就在那一刻,乃雪的茶变成了“尴尬的茶”。

奶茶也可以营销吗?背后也有故事。

很多年前,奶茶店已经遍地开花,那时候想要脱颖而出并不容易。然而,从2018开始,乃雪的茶叶开始向张之路扩张。同年新开门店近180家,首次进入国外市场,员工超过8000人。2019年新开门店近270家,同店利润率达到25.3%,与上年24.9%的利润率相差无几。甚至2020年受疫情影响,乃雪茶新开门店超过200家。

为什么一家奶茶店可以上市?吸引人的品牌印象是成功的核心因素之一。创始人赵霖和彭欣是相亲认识的。当时大学刚毕业的彭鑫想自己开店。朋友给她介绍了在餐饮行业很有经验的赵霖,成立了相亲局。一番了解后,赵霖霸气的说:如果你想开一家店,只有一个办法,那就是做我的女朋友。于是,就有了奶雪茶,“奶雪”这个名字取自彭新的网名。也正是因为这个故事,乃雪的茶从诞生之日起就有了自己的浪漫色彩,不仅受到年轻人的喜爱,也受到资本的青睐。

奶茶市场在走下坡路,虚胖的乃雪靠上市延续生命。

也许奈雪早几年上市就能赚很多钱,但现在奶茶市场基本是一片红海。稍大一点的商业综合体,很容易就能找到十几家奶茶店,但消费者数量并没有明显增加。而是受“不加糖就是健康”的观念影响,年轻人正逐渐用无糖饮料取代奶茶。

虽然奈雪不断扩张,营收屡创新高,但营收并不代表利润。数据显示,奈雪一直处于亏损状态。2018年至2020年,奈雪茶叶净亏损分别为0.66亿元、0.39亿元和2.02亿元。疯狂扩张的行为和烧钱基本一样。着急上市也说明奈雪处于极度缺钱的状态,上市成了“延续生命”的最后手段。

大胆言辞反对星巴克?奈雪还差很多。

奈雪创始人致力于在中国打造星巴克。理想是培养和激发国人的饮茶习惯,把乃雪打造成高端品牌。的确,可以从开店策略上打开。基本上哪里有星巴克,哪里就有奈雪。但是,无论是店面的精致装修,还是营销策划的技巧,还是用户对品牌的认可,奈雪都远非星巴克可比,还有喜茶这样的强劲对手。

就像去年海底捞的疯狂扩张一样,虚胖的奶雪只能通过不断开店,变得越来越虚胖。二三线店太多,很多都倒闭了。平均开店成本高达654.38+0.85万元,一年开店计划达到近654.38+0亿元。巨大的压力迫使乃雪做出了上市的决定,这也预示了其未来的挣扎命运。对标星巴克只能是骗投资者的笑话。重新思考未来的发展战略,才是虚胖奈雪应该冷静思考的问题。日前,被誉为“新茶第一股”的乃雪名茶正式在港交所上市,开盘价为18.86港元。品牌这几年的扩张速度有目共睹,在二三线城市的下沉实力已经超过对手喜茶,所以很多人还是看好奈雪的。但开盘之初,乃雪并没有等到它的高光时刻,一度下跌超过14%。截至收盘,乃雪茶叶收于每股17.12港元,下跌13.54%,最终市值约294亿港元。它的创始人曾想和星巴克叫板,但就在那一刻,乃雪的茶变成了“尴尬的茶”。

奶茶也可以营销吗?背后也有故事。

很多年前,奶茶店已经遍地开花,那时候想要脱颖而出并不容易。然而,从2018开始,乃雪的茶开始向张之路扩张。同年新开门店近180家,首次进入国外市场,员工超过8000人。2019年新开门店近270家,同店利润率达到25.3%,与上年24.9%的利润率相差无几。甚至2020年受疫情影响,乃雪茶新开门店超过200家。

为什么一家奶茶店可以上市?吸引人的品牌印象是成功的核心因素之一。创始人赵霖和彭欣是相亲认识的。当时大学刚毕业的彭鑫想自己开店。朋友给她介绍了在餐饮行业很有经验的赵霖,成立了相亲局。一番了解后,赵霖霸气的说:如果你想开一家店,只有一个办法,那就是做我的女朋友。于是,就有了奶雪茶,“奶雪”这个名字取自彭新的网名。也正是因为这个故事,乃雪的茶从诞生之日起就有了自己的浪漫色彩,不仅受到年轻人的喜爱,也受到资本的青睐。

奶茶市场在走下坡路,虚胖的乃雪靠上市延续生命。

也许奈雪早几年上市就能赚很多钱,但现在奶茶市场基本是一片红海。稍大一点的商业综合体,很容易就能找到十几家奶茶店,但消费者数量并没有明显增加。而是受“不加糖就是健康”的观念影响,年轻人正逐渐用无糖饮料取代奶茶。

虽然奈雪不断扩张,营收屡创新高,但营收并不代表利润。数据显示,奈雪一直处于亏损状态。2018年至2020年,奈雪茶叶净亏损分别为0.66亿元、0.39亿元和2.02亿元。疯狂扩张的行为和烧钱基本一样。着急上市也说明奈雪处于极度缺钱的状态,上市成了“延续生命”的最后手段。

大胆言辞反对星巴克?奈雪还差很多。

奈雪创始人致力于在中国打造星巴克。理想是培养和激发国人的饮茶习惯,把乃雪打造成高端品牌。的确,可以从开店策略上打开。基本上哪里有星巴克,哪里就有奈雪。但是,无论是店面的精致装修,还是营销策划的技巧,还是用户对品牌的认可,奈雪都远非星巴克可比,还有喜茶这样的强劲对手。

就像去年海底捞的疯狂扩张一样,虚胖的奶雪只能通过不断开店,变得越来越虚胖。二三线店太多,很多都倒闭了。平均开店成本高达654.38+0.85万元,一年开店计划达到近654.38+0亿元。巨大的压力迫使乃雪做出了上市的决定,这也预示了其未来的挣扎命运。对标星巴克只能是骗投资者的笑话。重新思考未来的发展战略,才是虚胖奈雪应该冷静思考的问题。