国内的医药物流企业有哪些？
1，北京医药股份有限公司物流中心
建设期为2002-2004年，总投资61万元(物流设备)，仓储面积1.2万平方米，销售支持25亿元/年。设备包括电子标签、分拣机、垂直托盘、电梯、射频、立体货架、条形码技术等。，日发货能力为50，000订单行。
北药股份建设的药品物流项目，是国内第一个真正意义上的现代物流。其电子标签、条形码技术、射频、自动选光、电脑仓储管理等为中国药品经营企业构建现代药品物流提供了借鉴。
物流项目建成后，日订单处理能力是过去的8倍，发货速度加快60%，劳动效率提高30%，发货差错率在万分之一以下，发货成本降低40%。
2、广州医药有限公司物流配送中心
建设期为2002年5月至2004年5月，总投资61，41，000元，其中库区及仓储条件改造投资2250万元；机械化及自动化设备投资3391万元；物流信息系统投资500万元。
仓储面积:23800平方米(其中冷库330平方米)，仓储货物4600件；采购量:7500箱/天(47.3亿元)；出货量:7500箱/天(491亿元)；运营时间:7: 00-24: 00 (2班)；人员配备:280人(包括仓库运营、运输和配送)
设备:条码技术、电子标签、射频分拣设备、灯光提示分拣设备、物料输送设备、自动分拣设备和设备控制系统等。
广药股份在完成现代医药物流后，实现了物流管理的专业化:传统的分业管理模式向一体化模式转变；订单处理和实时信息交换；多系统有机融合，实时监控物流运作；系统的多策略设置优化了操作流程。实现物流管理一体化:实现信息、运输、库存、仓储、物料搬运、包装、质量管理一体化管理，提高物流资源利用能力，提高物流配送效率。系统多策略设置和工作流程优化:利用物料输送系统集成技术，引入订单处理和配送策略、订单拣货策略、拆箱包装策略、收货和仓储分配策略等智能策略改造仓储管理系统，优化了工作流程，提高了工作效率，保证了工作质量，实现了单流向信息流的实质性转变。库存成本下降:库存周转天数从40天下降到30天；平均存储成本降低11%；总库存平均下降4.5%。运营成本节约:平均节约运输成本4%；平均节省人工10%；每万件物品仓储成本降低6000元；原来每单的纸张成本接近20美分，现在通过信息流节省了整个成本。
3.山东海王银河制药有限公司。
2005年7月竣工，总投资654.38+0.5亿元，物流车辆654.38+0.20余辆，立体物流仓库35000平方米。日订单处理能力为1.5000订单行，错误率≤ 0.03%。在终端市场业务快速增长的同时，公司面临拣货效率、吞吐量、配送成本、库存准确率、业务响应和跟踪能力、服务质量等一系列制约物流发展的瓶颈问题，最终决定引入具有近百年历史的奥地利KNAPP公司的仓储管理系统KISoftWAREHOUSE，并引入配套的运输系统、全集装箱联合拣货、MPS(半自动平行单拣)和RF单拣系统，加强货物进出口能力。2005年7月，价值4000多万元的现代化分拣设备投入运行。该设备的使用改变了传统的人工操作模式，实现了拣选的自动化，有效提高了订单处理能力和出库药品的准确性，拣选误差几乎为零；有效缩短了配送时间，降低了人力成本，为大物流战略提供了有力支撑。
4.国药控股上海物流中心
建设期为2003年至2005年，总投资2.5亿元，仓储建筑面积21.388平方米。设备包括条码技术、电子标签、自动分拣系统、堆垛机、自动化立体仓库(AS/RS)、立体货架等。设计年库容30万箱，654.38+0.5亿储配，日出而作，日落而息。
立体仓库长132m，宽24m，高22.9m。5巷道，11420货位，存储容量20 ~ 25万箱；平仓长132米，宽66米，高18.4米，共2层。托盘流动区430个货位/860个托盘，20，000箱；货架面积28180货舱，30000箱；液体分拣区有1560个货位，6000个箱子，2000平米专用药品储存区。
5.国药控股北京物流中心
建设期为2002年至2005年，固定资产净值为265，438+0297万元(2005年6月)。它配备了用于设备的高架立体仓库、自动化立体仓库(AS/RS)、条形码技术、分拣机和电子标签。
6.上海医药物流中心
建设期为2004年2月至2005年8月。总投资2.7亿元，仓储面积2.3万平方米，销售支撑21亿元/年。设备包括高架立体仓库、自动化立体仓库、条形码技术、分拣机和电子标签。
单个仓库有9778个托盘。其中24m高架垂直仓储区有6448个托盘(托盘尺寸1m×l.2m)，12m高架立体拣选区有784个托盘，水平仓储有2546个托盘。
设备系统:自动存取系统、自动分拣系统、箱型输送机系统、仓储输送线系统、叉车系统、射频、平台系统(百叶窗、调节板等。)、空气压缩机、消防系统、配电系统、备用发电机、监控系统、计算机硬件系统、物流设备控制和管理软件系统(WCS)、物流中心仓库管理系统(WMS)和拆卸分拣系统。
设计产能:分拣效率至少达到每小时6000件，准确率达到99.98%。
其他还有九州通物流中心、南京医药集团物流中心，面积都在1，000平方米以上。江苏张家港澳洋制药有限公司投资2亿多元，总仓库面积6万米，一期使用1.4万平方米。
可见现代医药物流中心越来越大，设备越来越自动化。但这些都是和这些药企的销售规模相匹配的。试想一下，如果一个年销售额只有几千万的药企，会自己建那么大的物流中心吗？