管理创新的作用
一，创新理念，突破自我圈子
职工民主管理要纳入企业党组织的中心工作，服务大局，充分发挥工人阶级的主力军作用，在构建和谐社会中坚定不移地维护国家利益和工人阶级的根本利益。同时，要理顺职工民主管理与工会的关系。工会推进民主管理责无旁贷，但不能等同于职工民主管理。职工民主管理要与创建和谐企业、企业民主政治建设有机结合起来，从全局和整体的角度去理解和把握。
二是创新模式，强化“三大支柱”
一是职工代表大会，是职工民主管理的主要载体。要始终把职工代表大会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断完善。
二是职工民主管理的基本方式——平等协商和集体合同。我们应该特别注意三个环节:
“亲民”问题。要始终从职工最关心、最直接、最现实的利益出发，了解党和国家关于维护职工合法权益的最新政策法规，及时捕捉与企业直接相关的国家宏观调控计划和一切可能对企业生产经营活动产生重大影响的政策动向，在密切关注企业生产经营状况的基础上，确定拟提交的课题和方案。
“平等”的态度。工会作为劳动者合法权益的代表者和维护者，依法被赋予与企业经营者平等的地位。主体平等源于企业发展责任和目标的一致性。
“双赢”目标。平等协商谈判既要寻求相互利益的“交汇点”，又要追求共赢的“最大价值”。集体协商不仅要着眼于小问题，更要着眼于长远发展；不仅要着眼于员工的眼前利益，更要着眼于员工的长远利益。
三、职工民主管理的长效机制——企务公开。企务公开的本质是职工知道，关键是真实性，是实现职工民主管理和监督的前提和重要环节。通过企务公开，不断丰富和充实职工代表大会的内容，提高职工代表大会的质量和实效，落实职工的知情权、议事权、协商权、监督权和表决权，建立符合现代企业制度要求的民主管理制度。
第三，创新方法——关注现代科技
建立和谐企业，就要建立和谐的劳动关系，既要继承和发扬工会工作的优良传统，又要不断研究新情况、新问题，提出新的思路和对策，特别是要适应信息时代的需要，开辟职工民主管理的新途径。
首先是研究新的需求。近年来，企业新成员增多，年轻化特征明显。他们与老一代员工完全不同，他们的思维模式和行为模式已经深深打上了时代的烙印。他们可能更关注自己的发展权，而不是眼前的利益。他们对新事物的敏感，对新知识的理解，对新情况的判断，都有他们独特的思考和见解。通过个别谈话、座谈会、书面咨询等方式，收集了解他们的实际需求，制定相应的实施方案，有针对性地开展工作。
二是探索新领域。在实践中，一些企业开发了民主管理在线操作的管理功能和模块，建立了领导与员工“在线交流”制度，变传统的领导接待为“在线交流”，探索出“在线沟通、咨询、交流”等多项功能，满足了员工多方面的需求。
管理创新是时代的需要，是企业发展的必要改革点！:bztdxl。/phpwind/read-htm-tid-53553。也可以多查查，希望对你有帮助。
民主和道德建设在社会管理创新中的作用。社会主义道德建设是发展先进文化的重要内容。在新世纪全面建设小康社会，加快改革开放和现代化建设步伐，顺利实现第三步战略目标，必须把加强社会主义法制和以德治国结合起来，把法制建设和道德建设紧密结合起来，依法治国和以德治国相结合，通过公民道德建设的不断深化和拓展，逐步形成适应社会主义市场经济发展的社会主义道德体系。这是一项提高全民族素质的基础工程，对于弘扬民族精神和时代精神，形成良好的社会公德，促进物质文明和精神文明协调发展，全面推进建设有中国特色社会主义伟大事业，具有重要意义。
创新和管理创新以及联系创新和管理创新的区别在于，它们实施的原因不同:
1，管理创新原因:
(1)知识经济和现代科技的要求。
(2)市场经济的要求和激烈的市场竞争。
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化、国际化提供了生产力基础。企业的生存必然是全球性的生存。EDI这种全球性的电子数据交换系统，大大削弱了企业在产品生产和供应上的地域观念和时间观念，资金和商品的流通日益市场化和全球化。这些变化不仅给企业带来了机遇和挑战，也给企业带来了更高的要求和残酷的竞争。
(3)企业现状和深化企业改革的要求。
管理应该合理地组织生产力，同时不断地调整生产关系。当今中国企业处于生产力大发展、生产关系大变革的环境中，处于计划经济向市场经济的深刻转型中。要提高企业的经济效益，经济增长方式必须由粗放型管理向集约型管理转变，即由“总量增长”向“质量效益”转变。
2.创新管理的原因:
(1)公司发展的需要，
在公司的企业文化中，“创新”无处不在。可以说，创新是信邦物流永恒生命力的源泉。
(2)自我意识的需要，
知道自己的创新建议是否被重视，是否能给公司带来实实在在的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。
(3)他人的认知需求，
了解别人的创新建议，学习别人的创新成果，对公司的创新管理有基本的了解。
3.管理创新导论:
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划和实施步骤以及对可能遇到的障碍和阻碍有清晰的认识。帮助企业主和首席执行官塑造他们在这一领域的领导力，使创新和变革成为可能。
管理创新是指一个组织形成一个创造性的想法，并将其转化为有用的产品、服务或工作方法的过程。也就是说，有创意的组织可以不断地将创意转化为一些有用的成果。当管理者谈论将组织转变成更有创造力的组织时，他们通常指的是刺激创新。
管理创新是指企业引进新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的活动。)或将要素组合成企业管理系统，以更有效地实现组织目标。
4.创新管理简介:
组织的管理者首先要实现观念和理论的飞跃，辅以组织结构和制度的创新，从而保证整个组织有可能采用新技术、新装置、新物质和新方法，通过决策、计划、指挥、组织、激励和控制等管理职能和组合，向社会提供新的产品和服务。管理创新是社会组织为实现科技进步目标，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。
基础管理与管理创新的关系基础管理——企业创新的最后一公里
当今中国百万传统企业面临的核心管理问题是什么？管理和技术如何在互动中推动企业管理创新？在以客户为中心的大趋势下，管理软件产品如何从战略上向“服务”转移？
对话者:
主持人:王向东《计算机世界》的记者。
IT厂商:郭新平京友软件有限公司总经理
专家:张瑞军，中国人民大学会计系计算机教研室主任。
对话主题:中国企业走向管理创新需要解决的核心问题是什么？
主持人:虽然中国企业从财务软件、进销存软件、ERP系统、CRM系统都接触和应用了很多管理软件产品，但是谁能说得清中国企业到底存在多少核心管理问题？中国企业近期急需解决的管理问题有哪些？管理与技术的融合会创造出哪些新趋势？中国IT企业在推进企业管理创新的过程中应该做哪些战略调整？
战略和战术哪个更缺？
主持人:信息技术在企业管理中的应用已经被越来越多的企业所关注。传统企业不断采用各种新技术来提高管理水平。那么，目前我国企业的管理水平如何？他们管理中的核心问题是什么？
郭新平:今天中国传统企业面临的核心问题是基础管理。企业管理是分层次的，首先是投资决策，这是企业的最高决策，决定了企业的发展方向和目标，即企业想做什么，能做什么，能赚什么钱；其次，管理决策，即具体战略中的实施方案，强调企业的方法、目标和理念；第三个层次是基础管理，是企业基础业务的管理。比如制造企业的物流管理，从原材料到成品，包括产品到销售，最后到客户。每个环节都是环环相扣的，过程控制问题很多，比如成本控制、资金控制等，是典型的基础管理问题。
在企业管理的上述三个层次中，基础管理是最基础的。没有基础管理，其他任何决策都无法实现。所以从整个管理来看，我国企业的基础管理环节比较差。我觉得中国的企业管理者不缺经营决策，包括国企的管理者。而当一个企业有了好的投资方向，经营决策没有大问题的时候，最根本的差距在于基础管理的执行和运作。比如如何控制原材料的采购？采购后会在仓库待多久(时间长了会增加成本，增加整个运营成本)？而产品出来后，如何在销售过程中以最快的速度送到消费者手中？企业未来的效益将取决于基础管理的质量。
今天，我们看到许多活生生的企业例子。大方向、大决策没有错，但为什么有的企业能成功，能赚钱？有的企业不成功，赚不到钱？他们之间的差距不仅仅是在业务决策上，更是在基础管理层面的流程控制和把握上。比如用友做软件的时候，很多人都能看出软件行业的大方向。而且用友不是当时唯一做财务软件的企业。为什么今天有些企业不见踪影，而用友却成了这个领域比较好的企业？是投资决策失误吗？不，大方向一定是对的。问题出在基础管理上。软件行业谁能把基础管理做好，谁就能成为领导者。
我认为目前中国企业存在的最大问题是基础管理薄弱。不管是传统企业还是IT企业，一旦到了一定规模，走不下去就死了，能活下来的都是基础管理好的企业。企业管理的成功，钱不是最重要的，因为正确的投资方向不一定能赚钱。
管理和技术哪个更重要？
主持人:看来郭老师提出的基础管理问题，业内已经有了一定的认识，金蝶公司和安怡公司也有类似的提法。那么，如何利用信息技术这一先进手段解决企业发展中存在的基础管理问题呢？管理和技术在推动企业创新中是如何通过互动达到目的的？信息技术应用的瓶颈是什么？
张瑞军:这些都是很好的问题，也是企业非常关心的问题。越来越多的企业家已经深刻认识到信息化建设的重要性，尤其是管理软件在企业管理中的重要性。在过去的一年里，我们花了很多时间做一项工作——财务与企业管理信息系统的典型案例研究。通过对数十家企业现状的分析，我们对如何充分利用信息技术有效解决企业管理过程中存在的矛盾和问题有了一些新的认识:
首先，信息化建设必须与企业的战略目标和管理目标紧密联系，才能真正实现管理目标。这一点的关键在于决策者对信息化建设在企业发展战略中重要性的认识。只有认清并真正将信息化建设与企业的战略目标和管理目标联系起来，才能保证管理信息系统实施的成功，才能真正使信息技术在推动管理进步中产生效益。比如邯钢就确定了成本倒挂的管理模式。只有高效准确地提取采购、销售、生产的成本数据，层层进行成本控制和管理，才能保证邯钢的管理目标。而这些目标只有借助信息技术才能实现。
其次，只有将信息技术与管理创新紧密结合，才能解决股份制改造或业务流程重组后的管理问题。目前，许多企业在改革重组后面临一些问题:企业缺乏有利于自身发展的新的经营战略；缺乏管理大型集团公司的有效管理流程；缺乏对企业规模扩大后产生的大量复杂物料的有效加工和应用。因此，信息技术自然成为企业改制或重组后不可或缺的催化剂。
第三，借助信息技术，真正改变传统的管理模式，实现以客户为中心的管理模式。在传统工业时代，企业强调集中内部资源满足生产需求，以产品为导向的生产管理是企业管理的核心。知识经济时代，“大众市场”不复存在，消费的个性化使生产方式从少品种、大批量向小批量、多品种转变。企业更加强调提供个性化的产品和服务，追求顾客满意。因此，企业管理的核心也转向了供应链管理，这将引发企业管理模式的变革。
除了以上的认识，我想谈谈管理和技术结合的两个深刻体会:
第一，利用信息技术改变管理的目的是把原来的柔性控制变成刚性控制。例如，烟台汽车厂将管理模式与管理软件有机地结合起来，利用软件提供的功能选择合格的供应商，利用计算机将采购价格的控制由柔性控制变为刚性控制，从而有效地控制了采购质量和成本。
其次，传统的企业应用管理软件在一定程度上可以借助“外脑”达到改变管理的目的。这对于一些管理理念和模式相对落后的企业来说，借助管理和技术的互动，可以达到事半功倍的效果。
郭新平:的确，信息技术在企业管理中的有效应用，不在于技术本身有多先进和先进，也不在于一开始就有一个非常先进的管理思想和理念，而在于如何把握管理和技术的有机结合，并通过这种有效结合实现对管理过程的有效控制。只有通过计算机有效控制原来人工管理状态下的许多不可控点，才能达到提高基础管理水平的目的。
以最简单的采购和库存问题为例。一个企业完全消化库存需要两年时间，这样的库存管理水平不亏损才奇怪。还有一家知名的南方彩电生产企业，每年在仓库里存放几千万台彩电，占资金上亿。运营成本会有多高？技术的应用就是及时沟通和汇总信息，通过准确的决策达到降低库存、提高效率的目的。
用友的产品是按订单生产的，但是我们的产品有多少在代理商那里变成了库存？有多少在用户手里？钱是多少？其实这是分销管理的一个范畴，也是基础管理的一部分。我个人认为，这里面包含了多少先进的思想和理念？不多，关键是通过技术手段一步步控制流程。
产品和服务哪个先来？
主持人:既然我国企业的管理问题不是缺乏先进的管理理念和思想，而是最底层、最接近的基础管理，那么这“最后一公里”的路应该怎么走？在推动中国企业走向管理创新的道路上，以用友为代表的软件企业的方向是什么？另外，用友如何看待ERP、CRM、电子商务这些与企业管理息息相关的东西？
郭新平:有人说中国传统企业管理水平低，不了解自身管理问题。他们需要管理顾问和管理软件公司来帮助他们提高管理水平。我不同意这种观点。我觉得中国传统企业的管理水平不低，而且提升很快。那么，为什么会让人觉得管理水平不高呢？核心问题在于“最后一公里”——基础管理。由于基础管理薄弱，经营决策的效果无法最终体现，达不到预期。所以，要改变我国企业的管理，就要从加强基础管理入手。
说用户不了解自己的管理问题是大错特错的。谁最了解自己，只有用户自己。管理咨询专家和管理软件产品都是给企业提供了一个* * *解决问题的方法，企业自身的个性化问题最终会通过主观能动性发挥作用。企业必须借助“外脑”，借助外力理顺内部关系，借助外力消除内部科学管理实施中的阻力，借助外力打破和消除企业管理中的“暗箱操作”和“灰色收入”。
从企业管理进步和信息技术应用来看，用友力求从产品提供商发展为综合应用解决方案提供商，最终成为集咨询、产品、实施为一体的服务提供商。回顾用友走过的技术应用之路，从财务软件、进销存软件，到ERP、CRM，每个用户都是一个一个做，缺乏集成应用；其实这是一个应用集成问题。财务软件和进销存软件分开实现，给人的感觉是头痛医头脚痛医脚。所以用友认为要从企业整体管理的角度来看问题，为用户提供一套一体化的应用解决方案。
提供一个好的计划只是为企业管理进步提供了一个好的工具，为企业做好基础管理创造了良好的条件，但更重要的关键是应用、实施和过程控制。所以用友未来的目标不仅仅是给用户一个好的工具，还要帮助用户用好它，让好的管理工具真正成为推动企业管理创新的利器。管理咨询和应用实施将成为用友服务体系的亮点。
用友最近推出了新的管理软件，与ERP、CRM、电子商务等热门概念无关。为什么？因为，用友回顾这两年走过的路，对用户和应用有了更深的体会和理解。用户到底需要什么？表面上看，用户需要产品。那么，用户需要产品是为了什么？用户想要达到的目的是解决自己企业在经营管理中遇到的问题。要真正解决用户的问题，光有产品是不够的，还要有咨询、实施等内容。最终用户真正需要的是一整套能够解决其业务管理问题的服务。因此，中国软件产业未来的发展方向是走服务化的道路，甚至是走外包服务化的道路。
管理提升与管理创新的区别管理创新与创新管理的主要区别在于，
他们这样做有不同的原因:
1，管理创新原因:
(1)知识经济和现代科技的要求。
(2)市场经济的要求和激烈的市场竞争。
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化、国际化提供了生产力基础。企业的生存必然是全球性的生存。EDI这种全球性的电子数据交换系统，大大削弱了企业在产品生产和供应上的地域观念和时间观念，资金和商品的流通日益市场化和全球化。这些变化不仅给企业带来了机遇和挑战，也给企业带来了更高的要求和残酷的竞争。
(3)企业现状和深化企业改革的要求。
管理应该合理地组织生产力，同时不断地调整生产关系。当今中国企业处于生产力大发展、生产关系大变革的环境中，处于计划经济向市场经济的深刻转型中。要提高企业的经济效益，经济增长方式必须由粗放型管理向集约型管理转变，即由“总量增长”向“质量效益”转变。
2、创新管理的原因:
(1)公司发展的需要，
在公司的企业文化中，“创新”无处不在。可以说，创新是信邦物流永恒生命力的源泉。
(2)自我意识的需要，
知道自己的创新建议是否被重视，是否能给公司带来实实在在的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。
(3)他人的认知需求，
了解别人的创新建议，学习别人的创新成果，对公司的创新管理有基本的了解。
3.管理创新导论:
企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划和实施步骤以及对可能遇到的障碍和阻碍有清晰的认识。帮助企业主和首席执行官塑造他们在这一领域的领导力，使创新和变革成为可能。
管理创新是指一个组织形成一个创造性的想法，并将其转化为有用的产品、服务或工作方法的过程。也就是说，有创意的组织可以不断地将创意转化为一些有用的成果。当管理者谈论将组织转变成更有创造力的组织时，他们通常指的是刺激创新。
管理创新是指企业引进新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)的活动。)或将要素组合成企业管理系统，以更有效地实现组织目标。
4.创新管理简介:
组织的管理者首先要实现观念和理论的飞跃，辅以组织结构和制度的创新，从而保证整个组织有可能采用新技术、新装置、新物质和新方法，通过决策、计划、指挥、组织、激励和控制等管理职能和组合，向社会提供新的产品和服务。管理创新是社会组织为实现科技进步目标，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。
管理创新与其他创新的关系是企业永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。管理创新是企业赶超成功的重要秘诀。所谓管理创新，就是对生产要素(人才、物力、财力、技术、信息等)的内容和形式进行适当的调整和新的组合。)和各种职能(R&D、生产、销售、服务等。)按照现代企业管理的客观规律并结合具体实际情况，从而实现管理效益的最大化。
要确立管理创新在企业创新中的地位，就必须了解它与其他创新的关系。技术创新是技术的进步和技术的改进；制度创新是制度的改变和规则的修订；文化创新是企业文化的变革，是企业精神的再造。
技术创新是管理创新的现实基础，管理创新是技术创新的重要保证。技术反映的是操作层面的人与物的关系，而管理反映的是具体层面的人与人的关系。一方面，人际关系的改善依赖于人改造事物能力的增强；另一方面，人际关系的改善有利于人们对事物的认识和改造，即技术创新对管理创新有一种支持，而管理创新对技术创新有一种控制。
制度创新是管理创新的宏观基础，管理创新是制度创新的微观实施。制度和管理反映的是人与人之间的关系，不同的是前者是在宏观层面；后者是微观层面的。制度创新为管理创新提供了操作平台，使制度创新的成果得以细化和落实。它们互为因果，相辅相成，缺一不可。值得注意的是，制度不能代替管理，制度创新也不能代替管理创新。这是因为系统不是万能的，再好的系统也需要人来操作，人的操作必须有人管。
文化创新是管理创新的内在源泉，管理创新是文化创新的外在表现。文化反映了人们对人(自己和他人)的基本态度。人的基本态度的变化会直接或间接地影响人与人的关系，人与人关系的状况又反过来影响人对人的基本态度。文化创新只有通过管理创新才能现实地表现出来。
总之，管理创新与其他形式的创新密切相关，并在很大程度上决定和制约着其他创新功能的发挥。其他的创新只能通过管理创新来表现和实施。可以说，在一个企业的创新中，技术创新是基础，制度创新是前提，文化创新体系是导向，管理创新是核心。如果把企业创新比作一个人，那么技术创新是其血肉，制度创新是其骨架，文化创新是其灵魂；管理创新是它的神经。
创新的作用是第一的。创新意识是决定一个国家和民族创新能力的最直接的精神力量。今天，创新能力实际上是一个国家、一个民族发展能力的代名词，是一个国家、一个民族解决自身生存发展问题能力的最客观、最重要的标志。
第二，创新意识促进各种社会因素的变化，推动社会的全面进步。创新意识根植于社会生产方式，它的形成和发展必然会进一步推动社会生产方式的进步，从而带动经济的快速发展，促进上层建筑的进步。创新意识进一步促进人的思想解放，有利于人们形成开拓意识、领先意识等先进观念；创新意识会推动社会政治向更加民主和宽容的方向发展，这是创新发展的基本社会条件。这些条件反过来又促进创新意识的扩展，从而更有利于创新活动的实施。
第三，创新意识可以促进人才素质结构的变化，增强人的本质力量。创新本质上决定了一种新的人才标准，它代表了人才素质变化的性质和方向，它输出了一个重要信息:社会需要充满生机和活力的人，需要具有开拓精神的人，需要具有新的思想道德素质和现代科学文化素质的人。它客观上引导人们朝着这个目标提高自己的素质，使人的本质力量在更高的层次上得到确认。它激发人的主体性、主动性和创造性进一步发展，从而极大地丰富和拓展了人自身的内涵。
创新:
创新是指在特定的环境中，利用已有的知识和材料，改进或创造新的事物、方法、要素、路径和环境，以满足理想化或社会的需要，并获得一定的有益结果的行为。
创新是一个概念化过程，其特点是新思维、新发明和新描述。它源于拉丁语，有三层含义:一是更新；第二，创造新事物；第三，改变。创新是人类特有的认知能力和实践能力，是人类主观能动性的高阶表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学和建筑学的研究中起着重要的作用。
创新本质上是创新思维蓝图的外化和物化。
知识管理创新的重要作用是什么？企业创新人才的培养是企业发展的重要动力。没有企业创新人才的培养，就没有企业创新技术和科技的发展。企业创新型人才是指具有创新意识、创新精神和良好素质，善于在科学研究和技术创新活动中发挥聪明才智，通过在管理、技术、产品、市场等某些方面的创造性工作，为企业发展和社会进步做出突出贡献的人才。创新人才是企业创新的第一要素，是创新活动的主体。在知识经济时代，企业创新能力的源泉是具有创新意识的人。创新型人才资源体现了企业人才的素质，是企业素质的重要体现。
()是管理创新的中坚力量。d
管理创新和其他创新有什么关系？当然，它们相互影响，相互促进。管理创新会促进其他方面的创新，反过来又会促进管理创新。