公司创新改革成功范例
七年来，为了满足客户和市场的需求，何和他的公司不断调整经营方向和公司理念，公司名称也因资本的介入而几经变更。有人批评何和他的企业老是改头换面。
何认为，正是因为不断的自我否定和创新，公司才有了今天的成就。
“我小学想当飞行员，初中高中想当老师，大学一年级想当科学家，毕业想当企业家。”坦率地说，他佩恩自己的理想是随着时间的延长而不断变化的。
2008年，交大明泰主要有三大股东，一是以公司总裁何为首的创业团队，持股30%左右；二是上海交大，市场份额20%；第三，香港实达和实达集团，持股40%，是交大明泰的第一大股东。
有人说，在每一次融资中不断稀释自己股份的同时，在融资后的公司中始终拥有绝对的话语权。像何这样擅长在资本市场跳舞的企业家实在是太少了。
继6月从实达集团引进600万元1998后，何于2002年4月从上海交大引进1000余元，以优异的业绩推动明泰在香港创业板上市。
在1998年底，何还收购了当时中文翻译软件市场的领头羊南京月亮公司，并于2008年8月收购了洪中文翻译公司。
何说，实达集团整合为600万元的产业资本时，“刚创业一年多，公司刚推出新产品，营业额小，没有规模，没有清晰的管理思路，也没有资源进行跨越式发展。实达资本的进入，解决了这些问题。”
谈及自己多次成功融资的感受，何佩恩表示，投资人主要看团队，也就是人，具体项目并不太重要。
另外，1998左右，懂资本的人很少，谁懂资本谁就领先。“现在的比赛水平和规模和当初不一样了。以前几十万可以创业。现在几百万、几千万，创业或者成功的成本也高。”
首先，摸着石头过河
65438+10月9日的上市，让交大明泰接连创造了几个第一:国内第一家通用软件上市公司、亚洲第一只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市公司。
在交大明泰2004年战略发布会上，何指出:“信息本地化能力是一个国家综合竞争实力的标准之一。为了让世界更好地了解中国，让中国更好地走向世界，我们必须发展信息本地化产业。”
虽然现在公司的转型看起来很成功，但让何佩恩难以释怀的是索友的失败。这个连老员工都不愿意谈及的项目和过去，这个在互联网第一波投资中浮现并破灭的梦想，让何佩恩至今觉得可惜。
“互联网的出现真的改变了整个世界。我认为所有的商业模式都会通过互联网再生和重复。但由于片面追求现金流，我不愿意继续投资搜游，从而放弃了这个好机会。”
何反思，“1999开始的soyou，是我们推出的一个目录服务，但是因为不成熟而放弃了。如果能坚持到今天，soyou的成绩会比google好。”
soyou整个项目的投资。com达到2000万，融资来自香港实达。今天看来这不是一个小数目，但相对于当时互联网上亿元烧钱的项目，搜游的投入并不算大。
搜游的失败与当时的网络环境密切相关，但除此之外，何分析还有两个原因。一方面是管理团队不成熟，另一方面是没有找到合适的投资人。
然而，何佩恩至今只感到可惜，但他并不后悔。他认为，带领企业前进就像摸着石头过河，有时候犯错是不可避免的。关键是如何让企业更好的生存和发展。“我们相信，只要我们不断改进，机会总是存在的。”
第二，做一面镜子。
何1995华中科技大学硕士毕业后，放弃了赴日读博士的机会，去了珠海一家台资企业。没想到他是技术出身。一个月后，他被老板安排做经理。
从65438到0997，为了更好的发展，何来到北京中关村，在一家软件公司做副总经理。那家公司是家族企业，老板认为自己永远是对的，他想参与决策。这种矛盾的不可解决性导致了他的离开。
正是因为这段经历，何深刻地认识到，企业领导者必须勇于承认自己的错误，同时学会宽容。“我不认为我的领导力一定比其他领导强，但我最擅长做团队中每个人的镜子。
比如我不知道我的领带是不是歪了，但是我对着镜子就知道了。因此，我不需要特别聪明。我只需要做一面镜子，一个沟通者，一个传播者。"
为了更广泛地听取管理团队的建议，在1999中，何佩恩提出，每个管理者必须有三个顾问，第一个必须是行业的老大，第二个必须是自己行业之外的，第三个必须至少有一个专长。
在外人看来，何佩恩和他的公司可以说是一帆风顺，一步一个脚印，但他说:“远远地看大海，大海里只有一条线；但是仔细看，会发现各种波。
当你离我们很远的时候，你会看到一步一个脚印，因为你只能看到脚印；但是当你仔细观察，你会看到我们遇到的许多挫折和问题，以及许多需要克服的困难。"
作为一个企业的领导者，何立志要把交大铭泰打造成翻译界的联想和戴尔，到2008年实现销售额6543.8+0亿元。？
“我最大的成就感就是带领别人走向成功。我不是想通过做一件具体的事情来成功，而是希望能帮他们搭建一个平台，帮助他们成功。”他说。
扩展数据:
川神公司总裁何，1995华中科技大学固体电子学硕士。创办明泰科技发展有限公司(交大明泰软件有限公司)，并担任总裁。现为传神联合(北京)信息技术有限公司总裁。
从1997，他带领公司从一个只有四个员工的“小蚂蚁”成长为资产上亿的“大象”。他既有商业智慧，又有科学头脑，中国翻译工具软件市场“东方快车”品牌就是何一手打造的。
从“京明台”到“师大明台”，再到“交大明台”，何几经波折，但祸福相依，亿万富翁何的成功之路至今仍具有“标本”意义。
交大明泰(北京)信息技术股份有限公司(以下简称交大明泰)通用软件上市公司，亚洲“信息本地化概念股”，2004年港股上市公司。
1997年，我们从4个员工，不到9平米的地下室开始创业。8年后，交大的明泰拥有1亿元的庞大资产，150多名员工。何创建了自己的软件:翻译软件(东方快车)、广播软件(东方影都)、网络软件(东方三王、东方鸿)。
2005年，我们成立了生动联合信息技术有限公司..致力于成为客户的虚拟语言部门(VLD)。
参考资料:
何佩恩_百度百科