福建同春药业有限公司理清思路，加强管理，创建快速业务流程
会上，供应链中心将汇报采购供应链的工作；物流中心将就仓储物流流程的现状、问题及优化思路做专题报告；业务部门汇报医院客户的种类和分布情况；计划财务中心制作专项财务分析报告；会议发布了《关于提高流程效率的若干规定》，提出了供应链流程优化的规定。
汇报结束后，舒先生提出了下半年的工作思路。他说，下半年的工作重点是抓基础管理，特别是细节管理，加强执行力建设。要以半年为一年，各项工作分工明确，责任分明，奖惩分明。调整公司组织架构和高管分工，优化绩效考核方案。
舒先生强调:1，“福建第八次投标协调会”一定要如期召开，采购人员要把握厂家动向做好对接，提高订单响应速度和服务水平，品种引进和流失的奖惩按公司原计划执行。购销要配合，抓紧中标和未中标品种的后续工作，避免给公司造成损失。2.引入竞争机制，实行干部聘任制，加强人才梯队建设和后备力量培养。3.相关部门要在8月10前完成公司“十二五”规划草案，每月召开一次控股子公司负责人和外派人员专题会议。4.公司于7月开展了“管理层领导接待日”活动，旨在建立正常、有效、畅通的沟通渠道，利用15和每月下午30为领导接待日。5.党委、工会和* * *团委要为经营保驾护航，特别是要通过做好员工培训，丰富员工业余文化生活，加强企业文化建设，提高凝聚力，营造和谐的工作环境。6.企业文化部牵头起草员工手册。7.财务管理的重点是提高资金的使用效率和效益；8.营业部要全面清理应收账款，加强内部考核，实行终身负责制，特别关注商业配资的客户动态，落实担保情况，规避公司风险。负责医院客户的销售人员要加强增值服务，每周主动排出销售计划，变被动销售为主动销售。
最后，萨东先生做了总结发言。他指出:1。管理层要尽快在下半年召开工作部署会。南京医药(股票代码:600713)母公司提出的“持续创新决战华东”战略非常明确。管理层要以“决战福建”的态度，带出团队形成合力，带领员工共同努力谋求。同时，高层领导要以身作则，提高自身素质，抓住市场机遇和机会，做好当前各项经营工作，对股东和员工负责。2、考核制度要公布和执行，特别是创新业务，要真正了解调整和转型，做新业态；建立终端网络和客户群，提高市场话语权和定价权；药房服务应该拓展服务的内涵，承担更多的增值服务。3.要正确引导员工，公司是按照现代企业制度建立的股份制企业，必然要引入内外部市场竞争机制。因此，各部门应认真考虑如何做好对内外部客户的服务，同时加强数据的记录和支持，作为人力资源考核的依据。同时，系统的设计应该能够吸引和留住人才。希望大家同心同德，不断推进各项工作，推动福建在同一个春天稳步发展。