物流公司管理系统

一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、库存持有成本、仓储成本、批次成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其他管理费用。

二、运用战略成本管理方法控制物流成本:

一般可以用生产率标准、标准成本、预算等方法来测试物流绩效。战略成本管理是一种全面可行的管理技术，它使企业在产品规划和设计阶段就关注待制造产品的成本。战略成本管理最关键的因素是目标成本。

作业成本法是一种战略成本管理方法，它根据每项活动消耗的资源量将成本分配给各项活动，然后根据每项产品发生的活动量将成本分配给产品。运用作业成本法可以改进和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，在整个作业生命周期进行战略成本管理。

扩展数据:

物流管理部有以下分类标准:

一、宏观物流和微观物流

宏观物流是指社会再生产的整体物流活动，是从社会再生产的整体角度来认识和研究物流活动。宏观物流主要研究社会再生产过程中物流活动的运行规律和物流活动的整体行为。

微观物流是指消费者和生产者从事的实际具体的物流活动。在整个物流活动过程中，微观物流只涉及系统中的一个部分、一个环节或一个区域。

二、社会物流和企业物流

社会物流是指超越一家一户，以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。这种物流的社会性很强，往往是由专业的物流承担者来做。

企业物流是一个典型的具体而微观的物流活动领域，是从企业的角度来研究的。它由企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流和企业废弃物物流组成。

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