供应链金融业务流程

供应链简介:

1，指的是核心企业，从配套件开始，做中间产品和最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中，把供应商、制造商、经销商和终端用户连成一个整体。供应链管理的经营理念是通过企业间的合作，从消费者的角度寻求供应链的整体优化。成功的供应链管理能够协调和整合供应链中的所有活动，并最终成为一个无缝集成的过程。

2.供应链的概念是从扩大生产的概念发展而来的，扩大和延迟了企业的生产活动。在日本丰田公司的精益合作模式中，供应商的活动被视为生产活动的有机组成部分，受到控制和协调。哈里森将供应链定义为:“供应链是一个购买原材料，将其转化为中间产品和成品，并将成品出售给用户的功能网络。”美国的史蒂文斯认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流动是一个供应链，它始于供应源，止于消费端。”因此，供应链是客户和供应商之间通过计划、获取、存储、分配和服务的接口，使企业能够满足内部和外部客户的需求。

3.我们可以把供应链描述成一棵枝叶繁茂的树:生产企业形成了根；独家代理是骨干；分配器是树枝和树梢；满树的绿叶红花，是终端用户；在根与干、枝与干的节点上，一次又一次的循环，共同的主线是信息管理系统。

4.供应链中企业之间的关系类似于生物学中的食物链。在“草-兔-狼-狮”这样简单的食物链中(为了讨论方便，假设这种自然环境中只存在这四种生物)，如果我们把兔子全部杀光，草就会疯狂生长，狼会因为兔子的灭绝而饿死，再厉害的狮子也会因为狼的死亡而慢慢饿死。由此可见，食物链中的每一种生物都是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，都必然导致这个食物链的失衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。