成本控制的思路和措施有哪些？

1.目标预警(预算值、目标值、计划值):即费用控制的所有指标和金额都必须控制在预警线以下，并设置百分比范围预警，如对应范围(如联动会议、绩效、岗位调整等措施)的60%、80%、90%设置预警方式，也可与主要负责人、部门签订目标责任书。

2.内控完善:制度完善(在战略和财务方面步步为营)、流程规范(如资金审批和费用报销)、申请和报销过于集中或过于分散(如某软件项目研发一次性申请654.38+0万，未来半年将被淘汰)都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、授权制度的完善。

3.各部门宣传:永远记住，财务工作不仅仅是财务部门和财务人员一个人可以做到的，还需要公司上下联动，各部门通力合作。说白了就是同样的理念和眼光。对于金融来说，要宣传金融理念和方法。

费用方面，需要安排人去培训，培训预算表如何填写，预算值如何计算，报销流程如何，发票如何获取并保证真实性，财务会计如何正确合理的归集费用明细。如果这些基础工作没有做好，得到的数据就是假的，没有参考意义。

4.实务专业:是对财务人员的专业要求，如费用归集错误、原始凭证审核失真、会计凭证填制中会计科目使用错误等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论和实践经验的人，在企业里对自己、对同事、对领导都会很累。

5、抓大放小:抓重点，抓主要，抓重点。你不能监控所有的费用。这么多工作，不可能详细分析所有财务信息，这点大家都知道。大部分工作可以循序渐进，细致入微，有统计数据和分析。