华电漯河发电有限公司公司简介
华电漯河发电有限公司自成立以来，始终坚持“高起点、高定位、高标准”的原则，创新管理，科学规划，统筹安排，狠抓落实，确保了项目建设稳步协调推进。2009年2月23日，1机组高标准投运；2010年5月29日，#2机组顺利完成168小时满负荷试运，不停机直接进入商业运行。漯河一期工程建设取得了辉煌的成就，得到了各级领导和社会各界的高度评价，被中国华电集团公司和华电国际公司树立为系统内同类机组的“标杆”工程。
华电漯河发电有限公司在深入挖掘企业内部潜力，准确定位自身的基础上，制定了企业的战略发展规划。在加快2×330MW火电项目一期建设的同时，正式启动2×660MW超临界发电项目二期。项目可行性报告已上报华电国际公司和河南省发改委，争取纳入河南省“十二五”发展规划。
华电漯河发电有限责任公司是河南省重点工程之一，是关系到漯河市经济社会发展和人民福祉的重要工程，在上级公司的正确领导和地方各级政府的大力支持下，经过广大干部员工的不断努力，公司各项工作进展顺利，呈现出良好的发展态势。2008年、2009年连续两年被华电集团公司评为“安全生产先进单位”和“工程管理先进单位”。荣获华电国际公司2009年“工程管理先进企业”、2009年全国电力系统“企业文化建设先进企业”、2010年度华电国际公司“工程管理先进企业”、2010年度华电国际公司“企业文化管理创新奖”、2010年度华电集团公司“先进集体”、2010年度“能源系统先进单位”等荣誉称号
华电漯河发电有限公司的最新发展
华电漯河发电有限公司贯彻落实上级公司2013工作会议精神，深入推进精益管理，以加快创建一流发电企业为目标，规划运行管理和效率提升的关键要素，进一步巩固增利成果，确保精益管理取得新成效。规划管理和效益提升的关键点。2013年，公司继续以精益管理为手段，打好管理算盘，密切关注用电量、煤价、成本等影响效益提升的关键因素，积极争取用电计划，争取机组利用小时超过地区平均水平，努力降低煤价，合理控制燃料成本，把握各项利好政策，坚持效益最大化原则，充分发挥每度电、每克煤、每元的作用。制定经营管理和效益改善的控制措施。根据年度目标任务，将单位用电量、利用小时、利润分解到每月，建立目标责任考核机制，奖惩落实到各部门，月底兑现考核情况，实现企业和员工并行受益；积极开展“三位一体”对标，力争走在“三位一体”对标前列，发挥热电联产优势，努力开拓供热市场，提高供热效率，确保完成年度利润目标。把握管理和效益提升的基本要素。安全生产是企业管理的基本要素，也是企业发展的重中之重。最近，公司掀起了安全培训和学习的热潮。针对系统存在的不安全事件，开展了安全生产反思、自查、大讨论等系列活动，并结合自身工作实际，制定了一系列防范措施，防止违章作业和误操作，彻查设备隐患，吸取不安全事件教训，敲响安全警钟，夯实安全生产基础，确保人员和设备安全稳定。截止日前，公司实现连续安全生产1163天。