国投新集能源有限公司管理改革

1998年8月改制以来，公司加快管理体制、管理模式、管理理念的全面改革创新，形成了科学的管理体制和运行机制。公司以其矿山资产为法人财产，依法自主经营。通过股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”组织形式，建立了权责明确、管理科学、激励约束有效的公司治理结构和企业领导体制，为公司发展提供了制度和体制保障。