如何划分公司的工作级别？

普通员工工(2-3级可封存)。

组长、拉长组长(2级，组长、副组长)。

主任、监事(3级，高级主任、主任、副主任)。

经理经理(3个级别-高级经理、经理、副经理)。

总监(相当于项目经理)。

总经理(2级——总经理、副总经理)。

总裁、总裁(4级-高级总裁、总裁、高级副总裁、副总裁)，向CEO汇报。

董事长、董事长级别(3个级别——资深董事长、董事长、副董事长)，CEO需要向董事会汇报。

公司的职位结构可以分为两部分:

业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

①业务结构:是企业的经营战略转化为日常经营的渠道，决定了业务结构，包括业务运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等。

② IT架构:指导IT投资和设计决策的IT框架是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构。

相对于RUP等以实施为主的法规，企业架构领域的重点原则上是企业内部业务需求的识别、标准化和优先级划分，感觉也是做企业信息化规划的一种方法。在我看来，做工具型产品和做企业级产品是有区别的，就是做企业级产品需要从工具型产品的产品公司转型为咨询服务公司。