龙湖深化组织变革，三大城市总经理换人。
？第一财经记者独家了解到，龙湖自2019年2月23日起成立北京周边事业部，并以此为契机进行新一轮人事变动。
？其中，现任龙湖天津公司总经理杜晓峰将被任命为北京公司北京事业部总经理。他将向龙湖集团北京公司总经理顾汇报工作。现任龙湖集团天海公司泰源业务部总经理的将被任命为龙湖集团天海公司总经理，向集团首席执行官邵汇报工作。现任龙湖集团南京公司运营职能负责人的金福海将被任命为龙湖集团沈阳公司太原事业部总经理，他将向沈阳公司总经理刘兴伟汇报工作。
？从这一轮部署来看，变动涉及高低位。作为业内少有的运用平衡计分卡模型评估城市的房地产企业，在这次变革中，龙湖其实是在重塑自己的组织架构。
？即龙湖集团CEO邵晓明提出的“53215”战略，根据这一战略，到2020年，龙湖将实现500亿元级区域公司1-3家，300亿元级区域公司3-5家，200亿元级区域公司5-8家，600亿元级区域公司815家。
？环北京事业部的成立，意味着龙湖正在加速组织转型，希望以单点核心城市向外扩散，开始从二级管控模式向三级管控模式探索。
？2018，龙湖上海、苏州公司合并为苏湖公司，整合后的公司总经理为原上海公司总经理文杰邦，向龙湖集团CEO邵汇报。原苏州公司总经理黄亮将担任苏湖公司苏州业务部总经理，向文杰邦汇报。
？这被认为是龙湖开始组织整合的第一步。但是龙湖的组织变革比较缓慢，所以类似的合并并不多。
？过去很长一段时间，龙湖的二级管控模式被外界视为公司发展的掣肘。集团层面对城市公司的管控导致效率下降，拖累业绩增速。
？“目前龙湖几乎通过集团直接控制城市公司，几乎没有区域集团。对于这样的公司，集团权力过度集中，实际上不利于各城市公司的土地扩张。”某上市房企总裁对第一财经记者评价道。
？此前，龙湖曾试图通过中台大区的商业模式进行区域管控，将城市公司的部分权限纳入中台统一管控。但由于操之过急，这一改变最终未能达到预期，并带来了人员流动。
？现在从龙湖最近的动作来看，它正在慢慢尝试优化组织架构，以达到提高管理效率，配合公司扩大规模的目的。
？据柯睿统计，龙湖今年上半年拿地共花费595.4亿元，排名第六，折合金额6543.8+0247.5亿元，排名第八。根据龙湖公告，其上半年销售额为654.38+005.62亿元，拿地金额占销售金额的56%，已经超过一半。
？2019上半年，龙湖共获得26宗地块，包括苏州、厦门、广州、济南、天津、宁波、郑州，覆盖了龙湖的环渤海、西部、长三角、华中、华南五大区域。
？另一个数据可以证明，目前龙湖的对外招聘费用也高于同类企业。“龙湖每年对外招聘的中介预算超过8000万，这意味着龙湖在规模发展的背景下需要人才。”一位知情人士说。
？但对于龙湖来说，能否保住行业TOP10的位置，成为了最大的考验。在之前11个月的销售排名中，公司在机构排名中暂时跌至11。