设备年度工作总结报告

每个员工都要分阶段总结自己的工作，在总结中发现问题，吸取教训。下面我带你看5篇装备年度工作总结报告范文，希望对你有帮助！

设备年度总结报告1

设备部在_ _ _ _ _ 0年的工作已经结束。回顾即将到来的一年，设备部在_ _ _ _ 0年全面实施公司TS16949的推广，以制造部“提高产量、减少缺陷、节约成本”的年度目标为导向，“提高管理、知识和专业能力”的方针。纵观设备部_ _ _ _ 0年的工作，在各级领导的支持和其他部门的配合下，很好地完成了公司交给的任务。今年随着新设备的增加和部门工作的重新分配，涉及到11专项的很多，在实际工作中遇到了很多困难，但也存在一些问题。但设备管理部全体员工通过认真总结、认真分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中提升自己，大事讲原则，小事讲作风。___0年，设备部凯卓机器金线使用量下降了3%，每年降低成本总计约_ _ _ _ _ _ _元。为降低设备故障率，提高设备运转率，现行焊丝零库存规则如下:

第一，节约成本:

1.对损坏、昂贵的零件进行拆解维修，使维修工作细致到部件，缩小故障范围，以最低的维修成本维修设备，避免直接更换新零件。

2.减少设备外修次数，加大内修力度。

二、减少不良:

1.控制生产中的异常质量，及时分析，找出解决办法，避免同样的错误再次发生。

2.设备内部参数的认证

3.进行维护和控制，组织高故障设备的检修，减少因设备故障造成的不良生产。

第三，提高产量:

1，及时巡线，发现问题及时处理。

2.制定设备维修计划，安排和实施设备维修工作，通过改变维修频率保证设备性能，减少机器故障和停机时间，保证机器正常生产运行。

第四，员工流动:

今年设备部有7名电焊条，其中2名电焊条和夜班技术人员(_ _ _ _ _ _ _ _ _)，3名维修人员(_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _)和2名新提拔人员(_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _)

动词（verb的缩写）团队建设

1，我们通过工作中遇到的实际情况，不断教育员工，并制定相应的对策和处理方法，对新员工进行系统培训，专人讲课，同时在工作中进行实际演练，让每一位员工都意识到提高技术素质的重要性。同时，加强员工集体荣誉感的培养，提高员工的相互协作能力，让组织更团结更有战斗力。

2.负责焊机的日常维护，专人定期确认设备的使用情况，保证日常生产其他设备的正常运行；并负责特殊产品(加工机械零件、样品、尺寸)的确认，在组织设备大修时，作为维修主力积极灵活地参与设备抢修。

六、工作中的缺点

1，处理不归他管的工作时，不够主动。原因是怕越权越位，有时不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢。

2.我学习新事物不够。工作中经常凭经验做事，用以前的工作套路处理问题，说明工作中大胆创新还不够。

3.班组管理不够细致，员工安全质量意识还不够强，导致今年发生安全事故1起。虽然事后对当事人进行了教育和处理，也做出了相应的对策。但要以预防为主，加大平时教育力度，提高员工的安全意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4.常用设备零部件的备件库存和现有量确认不够，要加强自身学习，与管理人员沟通，保证设备维修中备件的更换，减少生产延误的时间。

八。摘要

我们将通过不断的学习克服以上不足，努力提高自己的工作能力和工作水平，完善自己，以饱满的热情和饱满的热情为公司事业的发展做贡献，为公司固定资产的设备管理尽一份力。展望_ _ _ _ _ 1年，工作的主要着力点是保证_ _ _ _ _ 1年设备正常运行的良好势头，同时加强部门的管理和建设，使设备部门的管理上台阶，工作上台阶。

设备年度总结报告2

一是创新管理思路，提升管理水平

设备管理是一个复杂的系统，包括设计选型、供货安装、调试验收、巡视运行、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等。为此，我们从制度、程序、技能、方法等方面着手，在_ _ _ _ _以往管理的基础上，提出了一些新的做法，对提高设备管理水平起到了一定的作用。一是组织设备管理例会，从4月份至今已经开了8次。通过设备管理例会，公司相关部门可以了解设备运行状况和问题，讨论解决方案，加强对班组和维修车间的监督，有效监督相关部门的设备管理。二是创新巡视方式。操作人员应按要求管理、使用和维护设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障。因此将条码技术应用于设备的巡视，11月进行硬件调试，12月第一台投入运行。通过这个措施，可以更有效。三是定期开展设备管理讨论制度。从6月165438+10月开始，设备和运营部门就设备管理、维护和维修进行了多次讨论，从而使部门和班组对设备使用、维护和维修有了进一步的了解，促进了设备管理。四是对全厂关键设备进行梳理，全面排出有无备用的关键设备，并按要求确定相关指标。五、全面开展公司固定资产管理，配合财务部进行公司固定资产盘点，进行固定资产入库、调拨、新设备调试等管理工作。同时，保持了设备外包管理、设备管理软件系统管理等措施。

通过管理理念的创新，公司形成了设备是运营管理的基础和保障，设备管理是运营管理的重要组成部分。在各部门的协助下，加上作业队和维修车间对设备管理的重视，设备的维修得到了很大的改善，管理水平得到了提高。

第二，探索提高维修效率的各种途径

设备维护管理是保证设备设施正常运行的关键。为此，在原有基础上引入了一些新的设备维修管理措施。一、设备维修回访制度从5月份开始推行，维修人员每月对各班组维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制度的实施可以促进机修车间和操作班组及时全面了解设备维修情况。二、设备分段维护。经过一年多的污泥处理分块维修试点，机修车间设备分块维修模式于9月全面推广，逐步试行分块日常维修，定点定人。这样进一步加强了设备维护管理，减少了设备故障，提高了设备的完好率和可靠性，为生产经营提供了保障。三是推行维修人员长期常驻制度。根据前处理ⅱ类72米吸水机维修人员一年的试点，总结相关经验，维修人员组长全面常驻，以便更好的处理一些小故障，开展预防性维修工作。第四，根据公司规模扩大的实际，进行了新员工的招聘，扩充了机修专业人员队伍。同时增加了抢修车和电瓶车，为机修车间人员的集中和分散维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。第五，进行维修过程控制，为量化考核积累依据，详细填写机器维修联系单，记录和统计维修人员、维修时间、维修后情况、备件更换、试运行等。

通过设备维修管理的优化，提高了维修能力，保障了生产运行的稳定性。设备管理软件设备维护统计数据显示，全年已申报缺陷2900个，平均每天8个作业。

第三，抓住重点，进行优化改造

一是全面深化在线仪器管理。在深入分析仪器现状的基础上，采取了一系列有针对性的措施:一是加强规范管理。修订在线仪表管理制度，明确运行团队的日常维护和定期校准内容；制作在线仪表周报。其次，加强关键仪器的管理。明确了各地区在线仪表的管理要求，并设置专人进行管理。再者，加强日常维护管理，快速处理存在的问题，保证在线仪器的完好率。最后，加强在线仪器备件的管理。根据采购周期，易损备件和整机按比例存放，为及时维修提供硬件保障。二是电力系统管理得到加强。一是已下发《电力系统命名调度关系通知》和第一张变电站模拟图。第二，电力变压器定期切换的要求已经标准化。三是主变电站第一阶段年检大修已经进行，电力缺陷整改已经进行。三是全面排查，问题整改到位。3、4月，联合运营部对公司设备进行了全面检查，并进行相关整改。完成缺陷65，438+040余处，部分缺陷已整改并纳入投标升级项目。第四，利用枯水期，全面进行设备维修改造。在_ _ _ _年春节旱季期间，我们与项目部一起，已累计完成三大类65，438+02项设施设备维修改造，并计划在_ _ _ _年旱季继续进行相关整改工作。五是根据提标要求，进行了设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段和后端加药的设施设备改造，为提标提供了硬件保障。

四、设备管理前移，协助项目施工。

年是污泥预处理工程建设的关键时期。我担任工程技术组和调试现场组长，主要进行设计优化、设备选型、设备技术标书编制和招标，配合完成离心机、浓缩机、活塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标。设备购置达到6000多万元。通过参与整个项目建设，我提供了良好的策略，并确保设备的选择。一是充分利用现有经验，选择相关设备；二是全面开展关键设备选型检查；第三，严格控制招标技术；第四，适当扩大设备的功能裕度，保证设备长期正常运行。第五，重视产品制造过程，与供应商签订设备技术协议，推行设备监造制度，启用设备监造。通过以上措施，项目设备处于受控状态，为项目的正常运行提供了可靠保障。在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，对现场设备安装进行监督和技术指导，及时提出存在的问题并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。

设备总结报告3

我于20 _ _年6月来到宁波虞舜光电信息有限公司工作，已经一年多了。在这一年中，我一直在系统零件制造部设备部工作，负责生产线车间所有设备的维护和调试以及生产线设备操作的技术指导。在此期间，我不仅负责生产线设备的维护和调试，还负责车间的ESD维修工和工装技术员。虽然工作量比以前重了很多，但是给我提供了一个充分了解公司技术方面的机会，加强了我对公司技术方面的认识和了解。另外也提高了我在一些生产线出现各种异常时，独立快速分析处理问题的能力，为以后从事技术行业工作打下了良好的基础。

在此，我总结一下过去一年我作为车间设备技术员的工作:

1.我对设备技术员工作的理解和态度

我刚成为车间设备技术员的时候，就开始逐渐进入这个角色。虽然，我之前在学校学的专业是数控技术。但对一些高低压电气设备的维护还没有深入了解和掌握。自从来到我们公司，正式走上设备技术员岗位的那一天起，我就决定尽快学习更多的设备技术知识。在做设备技术员的过程中，感觉这个岗位压力很大。俗话说“有压力才有动力。压力越大，动力越大。”所以我会不断克服这些压力，从而提高自己的技术水平。

这些压力主要是由于以下原因:

第一，公司庞大的设备数量；

二是设备种类越来越多，涉及高低压输、配、送电和电气设备维修；

三是新老设备种类繁多、混用，增加了设备故障的概率和故障排除的难度；

四、很多闲置设备不经常使用，导致这些设备的调试和维护逐渐被遗忘，所以我们必须每天反复学习这些缺失的知识。

面对这种压力，我感到责任重大。为公司设备的正常稳定运行提供技术支持，处理突发故障成为我目前的工作重点。我相信我有能力做好这个岗位，因为还是以前的成语“有压力才有动力，压力越大动力越大”。我每天都把它记在心里，做好我的工作。

此外，我还与生产线的部门主管、班组长、工装、工程、设备、质保等进行了交流，深入了解了现有员工在操作规范和技能方面存在的需要解决的技术问题。为了更好的保证生产线的安全生产，合理有序的生产出高质量的产品，作为一名设备技术员，我对这个岗位的态度是:“全心全意为生产线服务，建立最好的设备维护体系”。

2.设备技术员的工作内容和未来目标。

工作内容:(1)ESD，设备维护维修；(2)设备统计和抽查；(3)ESD和设备检查；(4)ESD及设备操作培训和技术指导；(5)ESD和设备6S管理；(6)设备接收和协调；(7)ESD和设备的改进；(8)协助工装维护生产线等。

以上的工作内容只是我在日常工作中要完成的任务，比如一些突发的、频发的事故。当我需要处理它们的时候，我总是会第一时间赶到现场，尽最大努力排除故障，恢复设备的正常运行。所以我以后的工作目标是多学习设备维护知识，提高自己的文化素质和技能水平。做一个有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年虞舜人。

设备总结报告4

设备部门的工作在20____年已经结束。回顾过去的一年，设备部在_ _ _ _ _全面贯彻公司“努力打造‘OPT’品牌，改善管理，提高知识，提高专业能力”的方针，在制造部“提高生产率，降低不良率，降低成本”的年度目标指导下，认真贯彻执行。纵观装备部20年的工作，在各级领导的支持和其他部门的配合下，很好地完成了公司交给的任务。今年，随着新设备的增加和部门工作的重新分配， _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年内，设备部模具清理安装效率提高36.6，设备运转率提高44.4，总成本降低600150.8 _ _ _ _ _ _。

具体规则如下:

首先，降低成本:

1.对损坏、昂贵的部件进行拆解维修，使维修工作细致到部件，缩小故障范围，联系外部以最低的维修成本维修设备，避免直接更换新部件。* * *节约成本1580 _ _ _ _ _ _ _ _ _(附表1-1)。

2.减少模具外修次数，加大内修力度。本年，* * *送外修2 _ _ _ _ _ _ _ _ _，16 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

第二，降低不良率:

1，提高模具清洗安装质量，减少模具反洗重装次数，模具反洗重装次数由上半年的1件/月减少到下半年的0件/月。

2.实施维护监控，组织高故障设备的检修，减少因设备故障和停机造成的不良生产。3.提高生产力:

1.通过使用模具清洗时间自测标准，减少了模具清洗和安装时间，提高了模具使用效率。模具人均清洗从6月份的97.5次增加到6月份的_ _ _ _ ____2.7次+01，增加率为36.1。

2.明确设备维修计划，安排和实施设备维修工作，通过改变维修频率来保证设备的使用性能，使设备停机时间从5月份的584.06h减少到165438+10月份的324.54h，减少率为44.4。

四、员工离职率:

今年的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

因合同工资而辞职，模具班新员工被分配到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _制造三晚班班长:朱洪亮；陆制造细化一科维修班长)5438年6月+10月在装备科改制，班组机械维修由各制造科班组管理。设备科目前有2个________，其中1个________ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。

动词（verb的缩写）合理化建议:

1.合理利用夏季分时电价差。通过改变生产的操作时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7月~ 65438+10月)节约488350.8 _ _ _ _ _。

2、2、模具台帐的电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的查找时间，让原本需要两个人才能完成的工作只需要模具清洗人员完成，大大提高了工作效率。

第六，团队建设

通过工作中遇到的实际情况，不断对员工进行教育，并制定相应的对策和处理方法，对新员工进行系统培训，专人授课，同时在工作中进行实际操作演练，让每一位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时，加强员工集体荣誉感的培养，提高员工的相互协作能力，让组织更团结更有战斗力。

1.今年针对模具班清模时间集中，叉车冲突的情况，取消员工定点定位制度，实行模具设置实时分配和定期考核制度。模具清洗按照急出货、停产、一般三个级别依次进行，安排专人安装模具，安排模具架5s整理，充分利用其弹性作息、高流动性，确保班里无闲人，人人有。

2.抢修车间负责一般设备(空压机、水泵房)的日常维护，由专人定期确认设备的使用情况，保证其他设备日常生产所需的水、气；还负责特殊产品(187-144)的加工和尺寸确认，r/j200ton热水器的维修，夹具零件和货架工作台的制作，设备大修时作为维修主力灵活参与设备抢修。

七、项目

1.三科的机器再次移动和定位(5月)

2.新增设备(5月至7月)

3、全公司电气故障排查、线路规范整改(6月~ 9月)

4._ ×厂房维修改造(65438+21 ~ 26日)

5.洁净室设备添加和移动(65438+2月27日)

6._ ×垂直设备移动安装(65438+2月29日PM 1: 00 ~ 31)

八、工作中的缺点

1，在处理自己不分管的工作时，不够主动。原因是怕越权越位，有时候不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢。

2.我学习新事物不够。工作中经常凭经验做事，用以前的工作套路处理问题，说明工作中大胆创新还不够。

3、班组管理不够细致，员工的安全素质意识还不够强，导致今年发生了_ _ _ _ _ _起重大安全事故。虽然事后对当事人进行了教育和处理，也做出了相应的对策。但应预防为主，加大平时教育力度，提高员工的安全质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4.由于对常用设备零部件的备件库存和现有量确认不足，我们应加强自身的日语学习，并与日本管理人员沟通，以确保更换备件用于设备维护，减少生产延迟的时间。

我将通过不断的学习克服以上不足，努力提高自己的工作能力和工作水平，完善自己，以饱满的热情和饱满的热情为公司事业的发展贡献自己的力量，为公司固定资产的设备管理尽一份力。展望20____年，工作重点是确保2009年设备正常运行的良好势头，同时加强部门管理和建设，使设备部门管理上台阶，工作上台阶。

以上是我的_ _ _ _ _ _年。恳请各位领导同志批评指正。

设备总结报告5

20 _ _年悄然而至。从20____月刚进公司开始，刚开始接触化工企业，多晶硅行业，企业网络管理维护。虽然我只熟悉计算机硬件、软件、网络的基本维护，但是领导给了我机会，公司给了我平台，给了我尝试和展示的空间。我一定会更加努力做好自己的工作，这是对自己最大的奖励和肯定。经过这段时间的工作和陌生环境的磨合，我集中精力学习业务知识，努力提高理论知识和专业工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交给的各项任务，使自己逐步融入和适应新的工作环境。几个月来，在领导和同事们的悉心关怀和支持下，通过我们的不懈努力，在思想、学习、工作等方面都取得了新的进步。情况概述如下:

一、公司电脑的日常维护

刚接手工作时，发现公司大部分电脑没有安装安全防护软件和升级系统补丁，管理员权限随意开放，员工随意安装插件和应用软件，导致公司局域网内的电脑管理不便、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱。因此，公司和个人的工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施:

1，先恢复好秩序。在使用电脑时，如果发现故障，需要更改设置，必须先向公司网络管理员汇报，由网络管理员判断后进行专业的、有针对性的操作。未经允许，个人不能更改。这样做的目的是为了防止一台电脑的故障由于人为的盲目操作而影响到整个局域网的其他工作，使故障扩大，延长解决问题的周期。

2.使用户能够使用统一的、经过安全测试的系统和应用软件，安装设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，并经过艰苦实践，在每台机器上设置系统补丁自动升级和定时查杀规则。

3.对个人关键数据和邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险的故障点，避免意外丢失造成严重后果。操作系统会定期备份，以便日后恢复。经过一段时间的实施和工作，之前的乱象得到了有效控制。现在公司办公电脑工作状态稳定，没有出现大规模的系统崩溃和故障。

二、网络的日常维护路由器和交换机的维护和管理

保证公司网络的正常运行和用户对网络资源的正常使用。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效工作。

第三，公司网络系统的管理和完善

经过一段时间的运作，电脑管理也形成了一个体系，大家都按章办事，成为一种工作习惯。乐山永祥多晶硅有限公司的电脑登记表和网络用户的IP登记表也是专门做的。使公司的资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理失控和资产流失。

四、协助财务团队完成计算机网络技术支持工作。

因为网络管理员属于金融组的分支，我现在是金融组的一员。主要负责IT文档管理、电脑软硬件维护、网络布线等工作。经过公司领导的安排和布置，财务组经理带领我们完成了各项工作，部门工作稳步推进，配合默契。由于公司各项规章制度的形成和完善，公司在规范运作中稳步前进。总结20年的工作，尽管取得了一点进步和成绩，但在某些方面还存在许多不足。例如:

遇到困难时与领导沟通不够等。，这些都需要在以后的工作中加以改进。在新的一年里，我们将取得更大的进步。

20 _ _ _年的总体工作计划如下:

1.公司使用的ERP系统是一个简单有效的软件工作平台。为了方便全体员工工作、交流讨论、发布公共信息，需要不断收集ERP系统的不足之处。

2.加强对接入网络用户的计算机操作技能和技术支持，提高全公司无纸化办公的专业性和工作效率。

3.系统规范网络用户的操作系统、系统软件和网络设置，以便优质高效地处理各种突发问题。

下一年的工作目标:

1，加强用户在PC上的规范使用和操作技能，从而实现个人PC安全，防止网络风暴。

2.改进我们ERP系统在工作中的不足，收集问题并上报信息中心，让ERP系统更好的为我们公司服务。

3.完善网络管理体系，实现精细化管理。

4、加强网络安全检查力度，杜绝安全隐患。

20____年是全新的一年，也是自我挑战的一年。我会努力改正过去一年工作中的不足，加强理论和专业学习，不断提高自己的综合素质，做好新的一年，为公司更好的发展尽自己的一份力量！