海尔转型的基础是什么？

海尔转型的基础是网络战略的三个“虚无”:企业无边界、管理层无领导、供应链无规模。为了实现这三个“无”，海尔发起了前所未有的组织变革，旨在让每个人都成为自己的CEO，实现自我雇佣、自我组织、自我驱动。

这就是张瑞敏碾子里的人和个人的融合，本质上是网络战略下的商业模式创新。网络战略的提升必然体现在商业模式的创新上，而商业模式创新的突出标志就是能否实现因果关系的监管效率。

所谓因果规制效率，简单来说就是为用户创造的高价值能否与企业获得的超级利润对接，这是商业模式与管理模式的最大区别。

管理模式很少有因果调节作用，很多管理模式只是想着怎么把产品做到最好。至于产品能否为企业和用户创造良好的价值，充其量只是一个必要条件。“一人一人”的商业模式创新，就是将高价值与超级利润直接对接。

海尔的挑战

面对网络化的个人主义者，企业怎么办？唯一的出路就是通过建立社区和分发比特来出售原子。海尔的最新实践就是在这条路上。在三个“无”中，张瑞敏特别提到了“供应链无规模”，并引申为“用户体验无规模，员工创新无规模”。

在网络理论中，无标度网络是一种具有某种特征的复杂网络。其典型特征是网络中大多数节点只与少数节点相连，少数节点与大量节点相连。

这个关键节点被称为“集线器”或“分发节点”。提出“无标度网络”的Barabbasi在1999与Albert合著的论文中提出了解释复杂网络无标度特性的模型，称为BA(barabbasi-Albert)模型。