阿城继电器有限公司经营回顾。

报告期内，公司努力克服资金持续短缺等不利因素，对经营管理进行了一系列调整，采取了许多坚决有效的措施，充分开拓市场，优化经营机制，控制成本费用，提高经济效益，保持了生产经营的持续稳定发展。一是商业模式坚决调整。在金融危机形势下，公司根据生产经营的实际需要，坚决采取“统一财务、统一销售、统一制造”的“三统一”运作模式，加强资金的统一集中管理和支出，最大限度发挥市场资源的整体优势，积极争取市场高端客户。订单质量显著提升，制造能力不断增强，主营业务毛利率同比提升近2%，主营产品盈利能力增强。二是组织体系快速整合。随着“三统一”模式的日趋成熟，企业组织结构发生了很大的调整。强化营销部门的营销职能，形成完整统一的营销主体；成立了成套产品设计中心，工程设计人员竞聘上岗，集中提升了工程设计能力；集中生产资源建立成套产品制造中心，进一步形成统一完整的制造体系和原材料采购体系；单独设立技术开发部和质量管理部，强化了雷瑞公司和中利公司的R&D职能，进一步统一了产品R&D和质量检验。通过整合现有资源，公司的整体能力得到了提升。第三，目标市场逐渐发生了变化。根据生产经营实际，在整体上形成完整统一运作的基础上，目标市场正逐步由分散弱势客户向国家电网、政府重点项目、外贸重点项目转变，金额较大的合同逐步增多，市场结构逐步优化。第四，着手优化员工结构。根据公司未来发展需要，加强了干部和员工的培训，对工程设计人员、营销人员和一线技术工人进行了不同形式的培训。连续两年招聘各专业大学毕业生数十人，着眼未来发展，优化人员结构。五是大力开展降本增效。进一步明确了以利润和现金流管理为核心的工作思路，整合职能部门，合理调整工位，推进节能降耗，强化资产运营，提高资产效率，严控管理费用，全力降本、降费、增效。同时，由于公司资金短缺持续，产品研发投入仍相对滞后。但公司正全力以赴，抓住国家产业结构调整的机遇，积极采取措施，加大对具有内在联系的新产品研发的投入，努力改善产品结构，增强对电力系统的支撑能力。