策划成立广告公司
第一章前言
随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和壮大。我们广告公司的重点是业务和管理方式的创新，这是广告公司的区别。首先，我们的广告公司不仅向市场提供广告服务，也为有志于广告行业的大学生提供了一个实践和操作的平台。我们把英力军广告公司投入商业运作，但不以盈利为唯一的创业目的。在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。
其次，我们计划与上海其他大中型广告公司合伙组建英力军广告公司，共同受益，共担风险。与合作方广告公司签订南方职院广告人才长期推荐合同。伴侣需要什么样的才能和技能？在此基础上，合伙公司会帮助我们在这家广告公司的运营中重点培养学生这方面的素质和能力。使我们的学生素质和能力达到合伙制广告公司的要求。我们会在学生在校期间完成这个培养过程，学生毕业后可以直接进入合伙广告公司工作。
英力军广告公司的发展战略，一方面壮大了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件；另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提升我校的知名度，从而形成良好的互动，促进南职院相关学科的发展。
我们将继续努力，把英力军广告公司打造成代表南方职院大学生创业成果的窗口形象。
第二章公司简介
(1)公司名称:
英利君广告公司
(二)公司性质:
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的传媒合资广告公司。
(三)公司的宗旨:
帮助客户获得经济效益和社会效益是我们的责任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场之间的最佳沟通渠道，对客户有限的资金进行最经济的策划和设计，使客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
(四)公司目标
打造代表南方职院大学生创业成果的窗口形象。
㈤创业概念:
英利君广告公司目前处于调查、研究、创业阶段，但我们已经达成共识，在一开始就要积极探索发展模式和方向，走一条自己的特色之路，通过有效的资本运作和各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强大的广告集团。一开始从吸引小客户开始，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和口碑。
我们将努力把一丝不苟的专业精神融入到每一个细节中，通过各种渠道分析广告发展的趋势和动向，从研究受众和市场的角度为我们的每一位客户提供科学、专业的服务。只有不断进步，不断超越自己，才是这家广告公司发展的关键。
㈥公司服务
1.专业广告服务
？为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查和分析结论，使客户的投资更加科学合理，全方位与消费者沟通。
？建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，建立自己的文化内涵。
？与媒体成为战略合作伙伴，代理并完全买断媒体的大量广告位和时间，我们单向广告主推广和销售广告媒体。
2.个性化商业服务
？是四川省南充市高坪区首家策划营造婚礼氛围的公司。
？为客户提供开业、节庆、房地产展会、产品推广、大型活动的策划，以及租用大型升空气球、充气拱门、漫画等活动必备的宣传工具。
？代理联络举办活动和各种文化节目所需的礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调研。
？客户没有必要东奔西跑，我们为客户提供完美的效果测量服务。
4.其他人
？用户利益:我们因为自身的特点，在业务成本上有优势。我们可以把客户要求的广告预算降到最低，做到真正的优质低价。
第三章市场分析
(1)市场描述:
广告业在中国是一个新兴行业。2002年，中国有57，434家广告公司。近年来，公司数量不断增加，营业额和员工不断扩大，增长速度相当可观。2003年，全国广告业务突破6543.8+000亿元大关。据专家预测，2004年中国GDP增长将不低于7%，达到654.38+02.5万亿元以上。中国广告市场有望在未来10年成为全球三大广告市场之一。但与美国广告主管部门披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极其巨大。与东部地区相比，西部地区的经济和广告差距仍然很大，短时间内不会有大的改变。
自中国广告市场重新开放以来，广告业表现出了强大的生命力，广告业占GDP的比重和从业人员人均营业额都呈现出持续增长的趋势。调查显示，中国已经超越日本位居全球广告业第二，而在广告收入的媒介结构方面，中国电视广告以81%的比例占据绝对优势地位。而报纸广告只占17%。剩下的2%被户外广告、海报广告、大众出版物广告和互联网广告瓜分。* *年，中国广告市场增速放缓，整体投资同比仅增长9%，低于中国GDP 11.4%的增速，为近年来最低增幅。* *年，受奥运会影响、各大行业广告疲劳、新媒体广告分流等因素影响，传统媒体广告市场杂志费用增速进一步萎缩，广告费用总额达到312亿元(不含互联网和新媒体)。* *年，新媒体力量的异军突起，中国消费市场的快速升级，让我们完全有理由相信* *年中国的广告市场会更加精彩。
* * 2008年，在奥运经济的推动下，中国广告行业将发生翻天覆地的变化。受奥运收视特点的影响，电视广告的市场份额将快速增长，平面媒体的广告空间将被进一步压缩。以互联网和各种形式的液晶电视煤为代表的新兴媒体将进一步瓜分传统媒体的蛋糕，传统媒体将展开一场真正的市场保卫战。
中国网络广告市场的增长率在* *为50%，约占整个广告市场的6.7%。受北京奥运会影响，中国网络广告市场将继续发展，* *年增长率仍将达到50%。尽管互联网迅速扩张，但在* *对全球广告支出增长的贡献因素方面，互联网只能排在第二位。相比之下，电视的受众更大，尤其是在发展中。
(2)目标市场:
校园市场、周边市场、南充市场、远期目标市场遍布成都。
学院的校园市场主要表现在学院对外宣传的广告需求，各种学生社团的广告需求，学院举办的各种活动和比赛的广告需求。学院周边市场主要表现在环街、人民中路街的商铺、门面的广告需求，尤其关注学院附近的门面、商铺的快速更新。
顺庆区的市场主要表现在提供市场调研、公关活动策划、举办促销活动所需的广告服务、门面广告、招牌制作、小店户外广告等。
(3)目标客户:
最初，目标客户主要是位于学院和南充的企业、商店和生产门面业主。
(4)施工进度:
预计英力军广告公司从筹备到实施需要三个月的时间。前两个月我们会和南充的广告公司联系洽谈，建立初步的合作关系。从第二个月开始，我们将从硬件和软件两方面建设公司。最近一个月，在完善公司建设的同时，联系一些广告装饰公司和目标客户相对集中的广告，做成都的商务网站。
(5)市场发展战略:
创业初期(第一年)
1.可以考虑初期的发展模式吗？
方案(1):与成都部分广告装饰公司接触，寻求建立广告联合体。这是因为它们都具有规模小、孤立发展的特点。有的公司有媒体代理优势，有的有客户资源，有的有区域优势。通过资本运作，实施横向联盟，整合资源，降低成本，共担风险。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式，
通过规模经营形成强大的广告区域集团，优势互补，降低运营成本。
这将有助于摆脱小公司个体发展的重复和徘徊状态，从而提高整体服务水平。
这对我们公司的初期发展也有很大的帮助。
方案(二):如果联盟不成功，只能立足学院周边，在初期抓住附近的各类广告业务。我们以设计制作广告招牌为主，辅以一些有一定规模和影响力的公关策划活动，把大型广告公司无暇顾及的零散业务吃掉，一步步成名。我们将在发展中拓展长期业务。我们会珍惜与客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告主成为明天英力军广告公司的义务宣传员。也有可能。
2.游说高校社团，把英力军广告公司作为社团的广告代理。
3.寻找广告制作耗材供应商，保证进货渠道的服务和质量。
4.与成都商业网站建立友情链接，在线宣传介绍英力军广告公司。
开通电话业务咨询，建立公司网站，提供在线咨询服务。
创业发展阶段(第二年和第三年)
英利君广告公司在发展初期的规范化运作方面积累了相当的经验，在南充市场有一定的知名度，得到越来越多客户的认可。同时，公司人员和制作设备的技术水平也随着发展达到了更高的水平，所以这一阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，进一步推广市场，将我们的广告经营目标发展到大中型企业。
1.在南充市区主要街道捐赠价值数万元的户外广告，部分用于向市民传递公共服务信息。无形中，广告牌不再被视为“马路污染”，而是为社会做贡献。另一部分可以用于广告出租获取收入。
2.初步建立稳定的客户群。能够在南充主流媒体投放广告，影响力开始覆盖全市。
3.将英力军广告公司推广到南充，公司利润将趋于稳定。
第四章公司运营
(1)公司的业务
最初的业务内容大致可以分为:
1.市场服务:市场研究和客户服务。
设计制作:广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3.企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划。
广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5.客户出租:大型升空气球、充气拱门、漫画等庆典活动宣传工具。
到期后的业务还包括:
1).开展数字广告业务，发展互联网广告。在* *，中国网民数量将超过数亿，这标志着基于新技术的互联网作为一种新的主流媒体已经进入中国普通民众的经济和生活，并将继续以我们难以预测的速度增长，前景广阔。
2)大力推广和发展户外广告，引进高科技广告制作项目。
3)婚礼策划:婚礼策划，营造婚礼氛围。
(二)经营战略
1.公司的管理。保持经营效率是公司的主要管理课题。管理者需要致力于改善管理，整合业务系统，强调综合绩效，以提高运营效率。
2.强化公司形象，提升知名度，吸引顾客，同时借助形象提升提升市场竞争力，这是策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高满意度。
3.打造区域优势。其主要策略是通过区域化经营扩大在区域内的相对规模，在区域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，奠定盈利基础，进而寻求业务范围的扩大。
4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(3)操作障碍
1.资金不足导致公司基础设施落后。
2.作为一家新兴的广告公司，由于处于资金投入和市场开拓的初级阶段，盈利非常困难。
3.公司团队整体实力有待进一步提升。
4.不知名。
(4)经营资源
俗话说“不打无准备之仗”。投资前做好各项准备工作，可以减少后期操作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节出现任何问题，都会直接影响公司的发展。初期需要投入654.38+万元。人员经过竞聘将选拔为12？13人。场地面积:约50平方米。
第五章公司管理
(1)组织结构
由于广告公司属于知识比资本更重要的智力产业，它的建立和发展需要合理调动整个学院的优势资源。
管理部门？负责内部管理、日程部署和公司发展规划。
技术部？新闻传播系和美术系:负责广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部？汉语言文学与新闻传播部:负责公司对外广告宣传、形象策划、提高公司在社会上的知名度、市场调研与分析。
信息部？经贸管理系和计算机与信息科学系:负责联系市场外部的信息源，获取公司所需的广告业务信息，并通过与他们签订协议，形成相对稳定的公司资源，建立公司网站，为公司在线业务咨询服务和远程沟通奠定基础。
财务部？经贸管理部:负责公司的财务支出和收入业务，负责规划和建立完善的财务制度。
培训部？合伙广告公司:负责公司内部人员的技术和业务培训。
摄影系？负责公司的对外宣传。
我慎重推荐。