如何让员工快乐工作
首先，员工与员工，员工与管理层相处融洽，人际环境和谐。
其次，企业制度人性化而非等级化，营造了一个人人平等相处的工作环境。
最后，也是最重要的一点，企业要为员工设计好职业生涯规划，让员工与企业共同成长，让员工从“辛苦工作”变成“快乐工作”。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。具体来说，态度积极的员工可以丰富自己的生活，提高个人能力，为企业创造更多的价值；消极心态不利于员工的个人发展，也不利于企业的持续健康发展。
首先，快乐是一种心情，心情是可以调节的。只要员工觉得自己受到了公平的对待，心理就会平衡；让员工知道自己的工作环境安全，适合个人发展，他的心态才会正常；员工在企业看到的一切都是赏心悦目的，他的心胸也会开阔。
其次，幸福是一种可以改变的态度。快乐是互动的，因此，企业要努力营造快乐的工作氛围，向员工传递一些快乐的信息，让员工有更多的惊喜。对企业的回报将是员工的忠诚和他们的积极工作。
最后，幸福是一种选择，选择是自由的。企业选择实行快乐工作的理念，意味着企业有支付能力；当员工选择了一份快乐的工作，就意味着他们愿意付出。如果得大于失，他们就开心了。
从这个意义上说，快乐工作的理念可以说是一种工作态度，它决定了员工的理想追求、责任和需求。这已经成为现代企业需要发展的企业文化。
企业如何让员工感受到实现梦想的快乐？
搭建幸福的“桥梁”
顺畅的沟通是员工快乐工作的必要条件。在太平洋人寿保险股份有限公司上海分公司，企业管理层与普通员工的沟通已经成为员工参与企业管理的有效途径。企业会定期召开员工代表座谈会，每个部门会选出两名普通员工代表与公司管理层座谈。讨论内容主要是提出问题，反映问题。这样就在企业和员工之间搭建了一座快乐的“桥梁”，不仅有利于企业决策的更好执行，也有助于员工实现自身价值。
营造良好的激励氛围
美国一位心理学家调查了一家企业的200名员工，发现成就感、对工作成绩的认可等“激励因素”能给员工带来很高的工作满意度。只有让员工满意，感受到鼓励的氛围，才能给员工带来真正的满足感和幸福感。
让员工乐于维权
企业只有建立和谐的工作团队，才能更好地实现发展目标。因此，领导层应该采取措施，让企业像一个和谐进取的家庭，让大家互相信任，让员工愉快地维护自己的权利。比如每隔一两个月，英特尔就会组织员工在公司内网以无记名投票的方式对上级的管理进行评价，并进行满意度调查。一旦发现问题，人力资源部会及时联系相关部门解决。公司总经理会经常邀请基层员工共进午餐，在轻松的氛围中与他们交流，发现问题，解决问题。
营造“家”的温暖
在紧张的工作流程下，员工容易疲劳，甚至缺乏活力，导致工作情绪不佳。在企业安家的温馨氛围，会让员工处在一个自由、信任的环境中，让他们更加快乐、高效地工作。伊利集团在这方面的做法是设立“关怀礼物”，比如给员工发结婚礼物、生日礼物；在Xi杨森，间歇锻炼和生日庆祝等措施可以让员工把快乐的情绪带到工作中，让工作环境充满温暖。
管理者应该指导员工如何换工作，让他们更感兴趣:
-改变你对工作的看法。如果你觉得工作单调，你会觉得越来越无聊。如果我们看到一张支票，我们不妨想象一下这笔钱将被用来做什么，从哪里来。经过这个有趣的思考，我们可以了解公司的财务状况，并看到一部分。如果你能想一想这个零件可能是哪里做的，有什么用途，有什么特点，同样的产品是不是其他公司做的，经过这样的考虑和验证，你就能了解同行的分布和公司的大致情况，这就有意思了。
-专心工作。再简单的工作，也不可能一成不变。今天的工作不可能和昨天的一模一样。也许材料有好有坏，或者做法略有不同。很多人忽略了这一点。如果我们能注意到这一点，我们一定会发现过去没有发现的东西，我们也可以理解，工作方法并不只有一种，我们也可以考虑用各种方法去尝试。
-分析工作。如果你自觉工作简单，不妨分析一下。分析之后你会知道，再简单的作品，也一定是由十个以上的元素组成的，你会惊叹于这种复杂。我们以“拿东西”为例。我们必须首先伸出手去寻找它，选择它，捡起它，最后握在手中。这么简单的行为，一定是由这么多动作组成的，但并不简单。这个理念运用到工作中，凡事都会先分析，最后才会有改进的启发。
无论管理者用什么方法，简单的作业都不容易改变。我们应该尽力让员工思考或者给他们一个竞争对手，这样才能更好的激励员工。