企业应该如何实现成功转型？

作为企业，首先要明确自己的使命，即存在的价值是什么，然后根据企业使命，在充分研究和分析企业外部环境和内部条件的基础上，找出企业面临的机会和威胁、优势和劣势，最后明确企业的发展战略。根据企业的战略定位，进一步明确企业的事业领域和核心业务范围将向市场提供什么产品和服务。根据选定的业务领域，细分目标市场并分析产业价值链，选择价值链中的关键环节，集中资源进行突破性发展，形成竞争优势。依托自身优势，建立广泛的战略联盟，通过资源整合和强强联合，打通产业价值链，共享价值链带来的扩散收益。

2.产业升级是目标。

企业是一个可持续发展的组织，它的存在价值最终是由它所经营的行业对社会所做的贡献来衡量的。企业管理者的基本责任，不仅是让今天做的每一件事都有现实意义，而且要对企业的发展有未来价值。这种未来价值有利于产业竞争力的持续提升和公司的可持续经营。因此，根据企业的使命和战略，以务实的态度和主动的态度推动行业的技术进步和可持续发展，是战略转型的根本目的。

3.管理升级是基础。

管理是通过计划、组织、领导、协调和控制，实现企业一体化运作，实现战略目标的过程。有效管理是避免组织分散、实现一体化管理的前提，也是保证企业战略目标实现的基础。管理转型要以完善公司治理结构为重点，建立集权与分权相结合、激励与约束相统一的组织体系、目标管理体系和运行机制，实现领导方式从单纯依靠个人魅力和权威向依靠魅力、权威和组织的转变；决策依靠经验和对信息和科学的直觉；组织运作是从抓具体人、具体事到抓领导、组建职能团队，实现统一目标指引下的职能团队协作；员工成长从单一渠道到多渠道；考核激励体系由单目标体系向多目标体系转变；投资和子公司管理从附庸化、离散化向集约化、集团化转变。

4.资本运作是手段。

资本运营是指根据战略发展的需要，获取和有效配置资源的方式、方法或手段。资本运营是科学，不是投机，其本质是企业根据战略发展的需要进行的一种扬弃，即“新陈代谢”和“去旧取新”。有效的资本运作必须建立在产业支持及其目的的基础上。因此，资本运营可以分为三个层次，即有效配置自有资产、自我积累和滚动发展；合理使用信贷资金，有效配置，借力发展；股权转让、增资扩股、直接融资、综合开发。

5.企业文化转型是核心。

企业文化是特定企业成员目前所遵循的普遍自觉的观念和规则体系，是隐藏在一个组织核心中的遗传密码。现代管理的趋势是从人本管理到制度管理再到文化管理。企业文化的核心价值在于理念，企业文化的价值在于行为。要通过明确企业的价值和使命，规划企业的战略和愿景，建立公理和规则，实施激励约束、教育培训等措施，建立优秀的企业文化，引导核心理念的广泛认同和普遍自觉行动。

6.人力资本是保证。

企业的竞争是人力资源的竞争，也是人力资本和人力资本结构的竞争。人才是企业的第一资源。要以组织愿景为旗帜，以利益机制为纽带，召唤有共同理念和事业追求的人。我们应该致力于发现和培养伟大的人，围绕伟大的人建立伟大的团队，然后通过统一目标下的自治团队的齐心协力，创造伟大的产品和服务，创造伟大的事业和未来。

7.产权结构改革是瓶颈。

生产力和生产关系的矛盾是社会的基本矛盾。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，这是辩证统一的。企业战略转型的目的是为了更有效地组织和配置企业的生产要素资源，解放和发展生产力，因此应该属于生产关系的范畴。改善生产关系的关键在于改善生产关系的三要素，即产权结构、资源配置方式和收入分配方式。在这里，产权结构是生产关系的第一要素，因此产权结构的改革直接影响资源配置和收入分配的改善，也直接影响企业的经营效率。

8.核心能力建设是关键。

核心竞争力是指企业依靠并独特利用要素资源，形成远超竞争对手的竞争优势，使其在短期内不可替代。基于资源的有限性，核心竞争力建设的原则是统一技术还是统一市场，二者不可兼得。当然，和技术统一不代表不做市场；与市场统一并不是回避研发，这里指的是资源配置的战略导向。