如何管理企业？
有效管理
有效管理的十六个模块1，优秀的管理团队。2.科学的战略决策。3.完善的企业制度。4.合理的薪酬体系。5.有效的激励机制。6.有效的沟通机制。7.和谐的组织氛围。8.详细的工作计划。9.健全的培训体系。10，5S管理。11，精益管理12，学习型组织。13，创新型组织。14，风险管理。15，质量管理。16，安全管理。等一下。
有效管理的六项原则。注重结果管理注重追求或实现结果。检验管理的一个原则是:目标是否达到，任务是否完成。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把重点放在什么有效上。第二，抓总体经理。他们之所以成为管理者，是因为他们看全局，着眼整体，把整体发展作为自己的责任。管理者要明白自己的任务，不是从自己的岗位出发，而是着眼于如何利用岗位所衍生的知识、能力和经验为整体服务。三、抓重点抓重点的关键是抓几件真正重要的事。很多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实是一种冒险的行为。如果说有什么“秘方”的话，那就是聚焦要点应该是最重要的。有能力，有技巧，有纪律，能专注于要点，是高效率的典型表现。4.利用优势利用优势是指利用已有的优势，而不是那些需要重新建立和发展的优势。但在现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是充分发挥现有的优势。如果是这样，即使管理方法再娴熟，看起来再科学，造成的管理失误也是不可挽回的。五、相互信任如何在自己的部门或组织内部营造和谐完美的工作氛围？有些管理者有条不紊的按照教科书来，但是效果并不是很好。其实，管理者只要能赢得周围人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会和谐。6.积极思维积极思维的关键是以正确或创造性的方式思考。积极思考的原则使管理者能够关注机会。事实上，发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视存在的问题。高效的管理者能清楚地看到问题和困难，不回避，而是先寻找可能的途径和机会。
有效管理五项任务:第一项任务:设定目标，设定合理的目标是目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中发现并设定合理的目标。中层管理者应该给他们的部门和下属分配任务。目标的关键在于内容，而不在于形式。设定目标的关键是设定个人目标。设定一年、一个季度甚至一个月的个人目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望达成的目标。如何设定合理的目标:第一个原则是设定尽可能少的目标。如果目标太多，肯定没办法实现。设定几个目标并强迫你确定那个目标是很重要的。第二个原则是设定一个具有挑战性的目标，并注意目标的现实性。如果跳着跳着都达不到目标，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！作为老板，你应该通过设定目标来引导和管理团队。第三个原则是尽可能量化目标。如果一个目标无法量化，你就很难实现。第四项原则是，目标应该与措施和资源相匹配。第五个原则是，情况越困难，越需要短期目标。当你十倍、二十倍、几十倍地实现你的短期目标时，你会发现，突然间，你的大目标实现了。所以，越是在危险和困难的情况下，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是，目标要用文字记录下来，这样便于检查目标是否达到。第二项任务:组织实施。组织实施就是如何设计自己的组织架构和流程。在这个过程中，管理者需要回答以下三个问题:第一，如何设计，使组织更好地满足顾客的需求。第二，如何设计，让员工更好的完成任务。第三，如何设计组织结构使高层管理人员能够完成任务。在组织发展的不同阶段，需要找到适合企业完成任务的组织结构。大的组织架构已经完成，如何才能把事情具体到个人？其实有一个很简单的方法叫做变换矩阵。一是列出要做的事情，二是设计一些有具体负责人的岗位，三是想办法把要做的事情和这些岗位匹配起来。通过这样的转化矩阵，我们可以把要完成的任务交给每一个岗位和个人。第三个任务:如何做好决策，需要注意四点。首先，我们必须找出问题所在。往往做出来的决定是无效的，因为没有找到正确的问题。第二，尽量不要在压力下做决定。在压力下做出的决定通常不是好的决定。第三，要知道除了知道选择，一定还有其他选择。做决策无非是在不同的选项中找到最有利、风险最小的选项。如果你试图找到另一个选择，你通常会找到一个更好的决定。四、决策本身重要，但执行比决策更重要最后，在决策的过程中，了解不同的意见是非常重要的。正确决策的前提是不同意见要充分表达。要做出正确的决策，当然要注意决策程序。要找对问题，就要了解做决策的前提条件，知道有哪些选择，知道选择后的风险和后果，根据风险和后果做决策。决策之后，执行，执行之后，不断反馈。根据这个反馈，调整决策。其实要想做出正确的决策，就需要这样一个完整的决策过程。第四个任务:监控为什么很多事情不能落实，是因为监控工具和监控手段不够。如何有效监控:一、不想监控太多，也就是说只对最重要的环节进行监控。如果你监管和控制的事情太多，最终会错过最应该监管的事情。第二，从监管方式上看，要进行抽查，而不是一个一个的检查。一个一个的检查，意味着花费大量的时间，也意味着对员工的不信任，抽查可以起到很好的监督作用。第三，监督和控制的目的是实现目标，而不是收集信息。第四，监控的目的是改变未来，让未来按照我们的意愿发展，而不是事后纠正。监控的目的是防止意想不到的事情发生，也就是说，我们应该控制未来，而不是事后纠正，这其实才是监控的本质。管理者应完成六个步骤来完成闭环控制:第一步是确定控制范围；第二步是确定要控制的关键要素；第三步，确定控制标准；第四步，收集数据和信息；第五步，衡量效果，是否达到了我们的标准；第六步，改正。在这个迭代过程中，关键领域是成本控制、业务流程控制和风险控制。第五项任务:培养人才是企业最重要的资产。管理者只是让别人帮你完成任务。招聘和培养人才是高层管理者最重要的任务。我们可能面临的选择是从外部招募空降兵还是内部培养。从表面上看，招募空降兵的好处是显而易见的，找到的人都可以用。而修身似乎是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来看，最好的办法还是自己培养人才。也许在某些特殊岗位的某个时间，可以像空降兵一样招一两个人才。但是，我们绝不能寄希望于这些人能马上发挥作用。因为他们大概需要一年的时间来熟悉公司环境，第二年他大概就有一些感觉，知道怎么做了。直到第三年，他的角色才能真正发挥出来。而我们大部分创业者或者管理者都等不及第三年了。知道一个局外人在内心发挥作用是需要时间的，我们会更倾向于培养一个内心的人。他从开始可能要花两三年的时间，才能独立做一些事情。但是你可以相信，你这两三年培养出来的人完全适合你公司的环境。所以内部培养的人才比外部培养的人才更好用。想要企业的长远发展，就要想尽办法培养内部人才。P&G的企业原则是不从外部招聘经理。当然，这涉及到一个内部人没有资格，必须去找外部人的问题。其实一个人的潜力是很大的。西方谚语说，当上帝给一个人一项任务时，他通常会给他一种才能。
如何成为一名优秀的管理者
一、优秀的专业能力基层管理者是管理者，同时又肩负着具体的任务和事务。所以，个人优秀的专业能力和各种素质，是以在组织中“让人信服”为前提的。同时，企业的各种业务培训一般都是通过基层管理者来进行的，所以业务能力对于基层管理者来说有着重要的作用。
1，具备相应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围内的工作内容、程序、方法、技能，熟练使用专业工具。
3、精通业务，具有科学决策、组织、协调和沟通能力。
第二，优秀的道德品质
1.以公司和集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2.胸怀宽广。
3.有公平用权意识。
4.实事求是。
5.有理智的感情。优秀的品德是走好人生道路的必要条件，也是班级管理的资本。良好的品德是勤奋好学、善良真诚、勤奋进取、胸怀宽广、作风正派、形象一致的总和。
3.适应性强的文化素质全民文化教育水平不断提高，从业人员文化水平普遍较高。同时，新技术、新设备不断涌现，办公手段日益现代化。提高管理文化素质，必须具备较强的观察能力、思维能力、适应能力、分析判断能力、决策运作能力、计划组织能力、协调控制能力、总结汇报能力和创新能力。这些能力的提高需要丰富的文化知识作为基础。
1，有一定的文化政治理论知识。
2、精通自己的专业知识。
3.对相关学科有广泛的了解。
四、强烈的事业心和责任感，事业心和责任感，是做好各项工作的首要条件，也是做一名合格管理者的重要思想基础。有了这个，你就会好好学习，提高各方面的技能，严格要求自己，处处以身作则，尽职尽责。由此可见，进取精神在管理者的素质中起着极其重要的作用。
1，有爱公司、爱团队、爱岗位、爱建功立业的想法。
2.有责任感以公司为家，专心工作。
3.态度认真，一丝不苟。
4.有吃苦耐劳的工作精神。
5.对员工有正确的态度和深厚的感情，一直是管理中的根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情领班，以理服人”。这是新时期管理工作的一个基本问题。对员工的态度和感受是紧密相连的。正确的态度是感情的前提和基础，深厚的感情是正确态度的具体体现。做好“规训”，要有以下几个“心”:
1.尊重:管理者必须尊重他们组织中的每一个员工。俗话说“己所不欲，勿施于人”，尊重是赢得真诚的前提。虽然在组织中，每个员工的生活背景和家庭可能不同，但只有用平等的心对待每个员工，才能寻求和谐的氛围，让员工发自内心地愿意和你一起工作，为你排忧解难，共谋发展。
2.关怀:基层管理者与一线员工直接接触，所以他们的“苦与志”基层管理者最了解。关心可以显示一个人的善良。
3.同情心:既然关心，就要在他们有个人问题的时候同情他们，学会设身处地的为他们着想。所谓“己所不欲，勿施于人”。
4.欣赏心:当你欣赏一个人的时候，你能激励他。作为管理者，要用欣赏的态度对待员工，在工作中不断表达欣赏，让员工受到鼓励和激励，尤其是在做得好的时候。管理者不能默许员工的表现，一味地让员工猜测他们的态度。无论是默许还是猜测，都会导致沟通障碍，让员工对管理者失去信心。你能做的就是告诉员工你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受到你的真诚，鼓舞他们的士气。
5、分享之心:分享是最好的学习态度，也是最好的管理方法。管理者在工作中要不断地与员工分享知识、经验、目标和一切值得分享的东西。通过分享，管理者可以不断地传递思想，表达观点，不断地形成影响力。有了影响力和威望，管理者也能不断从员工身上学到更多有用的东西，形成管理者与员工的互动，相互学习，共同进步。
6.授权心:授权不仅是管理者的责任，也是高效管理的心理条件。管理者只有把应该授予员工的权力下放，员工才会愿意为自己的工作承担责任，才会有更大的动力去做好工作。管理者一定要更加重视授权，做好授权，让授权成为解放自己，管理好员工的法宝。赋权心更表现在他们敢于“举荐人才”，宽容下属超越。
7、服务之心:所谓服务，就是把员工当成自己的客户。经理是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用你的职权和资源，在工作中为员工提供便利，为他们扫除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效和做事的高速，不断鼓舞他们的士气。
6.拥有良好的自我形象，树立良好的形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。员工在接受管理者的教育和管理时，不仅要听他们说什么，还要观察他们做什么。增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以线带面。
1，对工作兢兢业业，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，具有强烈的责任感和集体荣誉感，时刻以集体荣誉和利益为重，能使下属产生尊重和敬佩感，激发他们的集体荣誉感和责任感。
2、遵纪守法，自律形象。
3.身先士卒、勇挑重担的形象，要求员工先做好自己该做的事情。《敢喊敢做》《跟我来》《看我的》出彩。
4、形象公道正派，坚持原则，不分私人关系，一视同仁。
5.从大局出发，维护团结的形象，建立和谐的内部关系，增进内部团结，是管理者的重要职能。
七、有能力做好本职工作管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极其丰富。这是新时期基层管理发展的需要。管理者必须具备的四种能力:
1，运用管理规章制度的能力。干部要按制度来管理，员工要按制度来做。
2.发现和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实施“五个相似”，观察其变化，寻找其征兆。及时发现问题。其次，通过对所学知识的认真思考和分析，找出问题产生的原因，及时拿出解决问题的措施和方法，真正做到“四知一根”，把可能出现的问题消灭在萌芽状态。
3.严格管理与说服教育相结合的能力，要努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到:既能坚持严格管理、严格带班，又能坚持说服教育、理性带班，善于把这两个方面有机地结合起来。
8.团队建设能力:基层管理者除了优秀的业务能力外，还要有团队建设的能力，才能体现管理者的魅力和价值。一个人的表现可能很优秀，但他只关注个人表现，而忽略了团队。他充其量只是一个商业精英。如果团队对效率的作用很大，那就是一个管理者最大的快乐。如何建立一个团队？
1，激情满满。激情可以感染组织中的每一个人，激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对未来充满信心和希望。试想，一个没有激情的人，如何组建一个充满激情的团队。
2.善于激励:在工作中遇到问题时，作为精神上的鼓励者，可以让员工在疲惫的时候重新振作起来面对问题，只有激励才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3.善于组合；团队中肯定有各种性格特征的人，所以要找出他们个人的优缺点，充分发挥他们个人的优势并结合起来，使团队发挥出最佳的作用。基层管理者也应该学会布局——优势和劣势的结合，主动和从众...然后，把他们安排在团队中的不同位置。
九。领导力基层管理者是“管理者”，但由于他们的角色，他们需要更多地发挥自己的领导力，而不是行政赋予的管理能力。区别在于:第一，管理者一般是任命制的，他们的影响力来自于职位所赋予的正式权力。领导可以任命，也可以从群体中产生，其影响力主要来自于非职务权力。
第二，管理可以利用职权强迫人们从事某项工作，而领导则依靠个人魅力影响他人。
第三，管理者依靠系统和管理工具来实现目标；领导者依靠长期规划和激励来实现他们的目标。