创业公司融资流程

企业发展到一定程度，必然会面临各种压力。企业要做好融资，融资经营者要准确把握财务问题。创业公司的融资过程有七个步骤:Step1:正确的融资理念决定了企业能走多远，融资也是如此。融资是一项严肃认真的业务，涉及到企业管理的方方面面。企业在融资时有必要树立以下观念:谨慎融资。初创企业在融资前尽量掌握自身企业和竞争对手的实际情况，在满足企业发展需求的基础上进行融资。融资企业需要关注自身的资产负债率，不要因为融资而增加经营成本和风险。信用导向的融资理念。企业应坚持融资诚信，树立“守信用、讲信用”的形象。对投资人负责，考虑出资人的利益。良好的融资心态。融资成功后，你既不能忘记企业所背负的债务，也不能因为债务而谨小慎微、畏首畏尾。第二步:认清内外部融资环境。创业期:要想创业成功，拥有第一笔启动资金是非常重要的，这往往决定了一个企业能否在市场上立足并站稳脚跟，为其未来的发展壮大打下坚实的基础。企业发展到一定程度，必然会面临各种压力。这时，企业付出巨大努力，抓住机遇，壮大自身实力，成为竞争中的赢家；或者安于现状，在激烈的市场竞争中败北。为了生存，企业扩张是企业的必由之路，但很多企业往往在这个时候并不具备这样的资金实力。融资成了必然的选择。新创企业的资金来源主要有五种:吸收民间资金；开展衍生业务；争取其他企业的赞助；发行股票；银行贷款。第三步:确定一个合适的愿景。眼光不要以招商引资为目的，要给自己定目标。愿景的实现不应仅仅依靠吸引外资；愿景只是未来企业的可能情况，不是企业的实际情况；视野不能完全抛开投资人的利益。一个恰当的、具有煽动性的愿景，可以使企业的融资活动更加顺利地进行下去，并在投资者和企业之间形成强大的凝聚力，最终使双方成为利益共同体，共同为企业的发展而努力。第四步:写好商业计划书在融资的时候，写商业计划书的主要目的是为了吸引未来的投资人。从根本上说，商业计划书就是围绕企业所面临的商机，对影响企业发展的条件做出合理充分的分析和说明。理财方案要注意以下几点:(1)适当说明产品功能；透彻描述竞争对手的情况；做好财务预测；明确正确的融资目标。一份漂亮的商业计划书应该是:开门见山，直接陈述主题；充分调查市场，广泛收集信息；仔细评估商业计划。很多时候，投资人和企业的接触都是从看BP开始的，商业计划书是企业的一个门面，很大程度上影响着企业融资的成败。一份好的商业计划应该是枯燥、简单、有重点、有特色的。第五步:选择一个合格的财务顾问进行融资是一个系统工程，涉及到很多财务问题。企业要做好融资，融资经营者要准确把握财务问题。但实际上，很多企业的融资操作人员都是业务经理，他们擅长业务管理，但不一定擅长财务；而且时间成本是创业最重要的，企业管理者把过多的精力投入到融资而不是企业管理上是不明智的。在这种情况下，为企业选择一个合格的财务顾问就显得尤为重要。一般来说，融资活动包括四个阶段:融资前期，财务顾问在企业的授权下，制定详细、科学的商业计划书、公司简介、企业的财务预测和所筹资金的使用安排；然后，财务顾问安排公司与潜在投资人进行洽谈，潜在投资人进行初步调查；企业与投资方达成初步合作意向时，双方在财务顾问的参与下，协商合作条款，签署融资条款；最后，在财务顾问的主持下，在会计师和律师的配合下，投融资双方起草投资协议，签署相关法律文件。企业在选择财务顾问时，应重点考虑以下问题:财务顾问是否具备必要的融资专业技能？企业需要支付哪些费用？这些费用一旦约定就不会变，或者会根据具体的融资金额而变化。如果别人帮企业找资金，财务顾问怎么分费用？如果投资人拒绝投资，理财顾问会怎么处理？通常理财顾问的收费方式是固定费用加成功费用。成功费一般是融资总额的3%-10%。如果融资失败，只收取固定费用。第六步:做好融资诊断评估。融资诊断与评估是指在充分调查企业面临的优劣势、机遇和风险的基础上，对企业进行系统的分析和诊断，判断企业对资金的需求，评价融资的必要性和可行性。那么企业就可以根据自己的内外部情况和财务状况，计算出合理的拟筹资金额和必要的融资成本。第七步:企业融资需要知己知彼，才能立于不败之地。资本是有性格的，资本性格就是投资人的性格。企业根据自身情况和投资人的目的选择投资人，有助于提高胜算。了解投资者的风险偏好，融资者根据企业面临的风险情况和投资的风险偏好来选择投资者。根据不同的投资人制定不同的融资方案。