保险公司领导调研指导报告

稳定心态，微笑面对新环境。在竞争日益激烈、充满挑战的现代时代，一些领导干部具有良好的心理素质，能够很好地适应工作岗位的变化；一些领导干部，受心理定势的影响，一旦面临新老岗位交替，容易产生浮躁、迷茫的心理，导致适应能力不足，行动适应能力差。因此，新的领导者必须加强心理调整，保持开放的态度，微笑面对新的环境。理清思路，进入新的角色。确立工作思路，要注意三点:一是从实际出发设置思路。无论是制定长期计划还是确立近期目标，都要贯彻实事求是的原则，在结合上做文章，既符合上级精神，又贴近本单位实际，体现自身特点，具有针对性和可行性。第二，要从大局出发把握思路。不仅校长要从大局出发谋划工作，副职和部门领导也要从全局出发考虑问题，确保各项工作协调发展、整体提升。第三，要保持相对连续的思路。要用辩证的观点看待老团队的工作思路和前辈的工作方法，做到扬长避短，合理选择，保持工作的连续性。要继承和发扬符合本单位实际的切实有效的工作思路和方法，保持相对稳定，在继承中发展，在稳定中提高。设定标准，履行新职责。首先，我们必须在克服薄弱环节方面执行高标准。新领导上任，要认真分析和梳理本单位工作中存在的问题和差距，制定切实可行的措施；要逐步落实弱项工作，通过努力，化弱为强，化落后为先进，促进本单位事业的全面发展和整体提高。其次，我们应该在解决难题时体现高标准。面对难题，新领导要敢于坚持原则，敢当黑脸，逆风而行，不怕得罪人。要充分运用教育、行政、法律、经济等手段反复做工作，通过解决疑难问题努力提高自己，促进单位发展。端正姿态，适应新岗位。面对新的环境，新任领导要有新的作为，保持良好的精神状态，强化四种意识。首先是改革创新意识。要敢于打破常规的思维模式，敢于挑战落后和传统的观念，大胆去做，大胆冲进有利于本单位发展的工作。二是爱岗敬业意识。想想你的工作，努力工作，永远保持高昂的精神。第三是努力的意识。面对艰苦的环境，我们不要坐等依靠，要化艰苦为努力；面对财政困难，要勤俭节约，过紧日子，同时要动脑筋增收节资；面对遗留问题，我们要么回避，要么推诿，以艰苦细致的工作化解矛盾，克服困难，开创工作新局面。第四是无私奉献的意识。要树立大局意识，妥善处理好大家和小家、个人利益和集体利益的关系，自觉舍小家顾大家而不分心，切实把单位当主人，把单位当主人建。改进工作作风，再创佳绩。为了取得真正的成果，新的领导人必须建立务实的工作作风，防止他们以偏概全地燃烧“虚火”。第一，思想要求现实。新官上任，既要理清工作思路，提高工作水平，又要特别注意端正工作的指导思想，树立正确的政绩观，把工作放在实事上，求实效。制定工作计划，确立工作思路，要从实际出发，在工作中出实招、用实力，克服形式主义，避免表面文章。二是作风务实。要经常深入基层一线，少在机关忙应酬，多在基层搞调研。通过深入调查研究，掌握真实情况，解剖麻雀，总结经验，更有效地指导工作。三是狠抓工作落实。要把握三个环节，即要把“上一篇”和“下一篇”统一起来，在“下一篇”上下功夫；要调动和统一领导和群众的积极性，让群众在抓落实中发挥主导作用；要把交付任务和提供服务结合起来，努力为工作落实创造条件。树立形象，赢得高威望。一是公道正派。领导做任何事情都要把公共利益放在心上，这样才会像蜡烛一样，“无处不在，事事有人管”，新单位的干部群众才会服气，即使工作中有一些失误，群众也会理解。二是清正廉洁。只有把清正廉洁作为立身之本，严于律己，遵纪守法，要求群众做的自己先做，不做的自己先不做，才会赢得群众的尊重和信任。三是提高能力。一般情况下，见多识广、工作经验丰富、决策指挥能力强、组织协调能力强、专业工作能力强的领导威信高。领导要树立威信，就必须加强学习，在实践中把知识转化为能力和才干，以适应新岗位的需要。

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