金融租赁公司的管理

董事会:民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、大政方针和管理原则；选聘和监督经理，掌握经理的报酬和奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东的关系，提出利润分配方案供股东大会审议。共有三个委员会，包括:

战略与投资委员会:负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议和修改总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营目标和经营方针。

审计委员会:负责审查公司的年度和中期财务报告、利润公告、编制财务报告时采用的主要会计政策和惯例以及财务数据的替代处理方法。

薪酬与提名委员会:负责公司董事和高级管理人员的人选、遴选标准和程序并提出建议。

监事会:民生租赁公司监事会主要负责检查公司业务和财务状况，查阅账簿和其他会计资料，有权要求执行公司业务的董事、总经理报告公司业务；对董事、经理执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

(2)专业审计委员会

评审(对接)岗:1，负责部分项目评审工作，整理所有项目评审资料，与项目评审人员沟通对接，负责公司项目评审委员会的新事务，如资料提交、反馈、整理评审会议意见等；

租赁项目评审委员会:专门为项目评审而设立的临时机构，由各部门业务领导和租赁公司内外专家组成。

(3)公司管理部

负责公司行政人事和财务的统一管理，配备:

公司办公室:处理租赁公司的日常行政事务。成员3人，经理/主管1，前台1，人事行政1。

财务部:负责管理、监督和处理公司的财务。3个成员，包括1经理/主管，1出纳，1会计；

人力资源部:2名成员，负责公司日常人事、人才培养、人才开发和招聘管理；

(4)商业总部

负责公司业务和融资的统一管理，具有:

业务部:主要负责开发和从事融资租赁业务和经营性租赁业务。

财务部:4名成员，包括1名经理/主管和3名财务专家。

综合管理岗位:3人，其中前台1(兼行政文员)，报税1，行政司机1。

(5)业务支持部

负责公司业务的风险合规管理和业务创新，具有:

风险管理部:3人，负责融资业务的合规管理和风险控制；

业务创新部:2人，负责融资租赁业务的创新研究。

公司初期设立所需员工总数约为30人，其他人员由管理层根据未来业务发展需要确定。其中，高级管理人员包括1董事长、1总经理、1副总经理和2名总助理/业务总监，共5人。

英国主要采用结构租赁，日本主要采用杠杆租赁和经营性租赁。在中国，关于租赁的词汇还有很多种，主要以简单的融资租赁、回租、转租、委托租赁、杠杆租赁等为主。先说简单的融资租赁，其实就是一种传统的租赁。有三方:制造商、出租人和承租人。承租人与出租屋签订租赁设备的合同，再租给承租人找厂家购买。当然，这个所有权是属于出租屋的，承租人使用一定时间后对设备进行折旧。