中小企业一般的机构设置是怎样的？
传统行业——中小企业的行业特点及融资策略传统行业的中小企业大多是劳动密集型的。这些企业的流动资产更多，经营风险更小，有机资本构成更低，技术含量平均。因此，他们可以在融资风险中选择较高的融资风险，即可以确定较高的负债率。但由于企业以劳动力为主要生产要素，企业规模小，固定资产少，可用于债权保全的资产严重不足，往往导致债权人在向中小企业要求抵押物以保证资金安全时处于尴尬境地。因此，在确定债务融资方式时应选择它们。
按照我国对企业的定义，年营业额在5亿以下的企业都属于中小企业。所以，我国中小企业数量占绝大多数，解决了大部分就业，但在整个经济中所占比重很小。
一般来说，大企业的战略管理通常有一个清晰、正式的流程，专职的高级成员依靠通过战略管理来组织企业的运营，并对复杂、动态的环境做出积极的应对。企业的规模因素导致大企业的战略管理技术与中小企业的战略管理技术存在差异，而中小企业的战略很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、不明确的。
根据国外学者的研究，中小企业战略具有以下特点:1。战略通常是突然形成的，而不是事先设计好的，战略过程通常是由危机驱动的。2.它属于一种直觉和经验策略，受企业家的个性、价值观和抱负的影响。3.战略计划的制定过程、战略文件和实施过程通常是非正式的和随意的。对于中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决策过程。4.长期规划在管理中的作用很小，而短期规划的作用很大，所以一般忽略长期战略，只关注短期战略和计划。5.战略家只和利益相关者交流，不和员工交流。企业的战略过多体现了企业利润的最大化，而不是企业价值的最大化，员工对企业的战略关注非常有限。6.一个企业的历史成功直接决定了它的战略定位。企业越成功，其战略意识和战略选择就会越清晰，竞争优势就会越明显。7.战略决策的信息主要来自私人个体。战略决策往往缺乏令人信服的分析，不采取反馈和评估。战略体现更多的是灵感和灵机一动，缺乏对环境的辩证把握。8.战略对组织结构的影响是有限的，中小企业并不是大企业普遍采用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织没有结构或者组织的结构是非正式的。当企业发展到一定阶段，组织架构变得必要，企业在战略实施过程中对业务流程再造和企业再造的重视程度降低。9.策略是灵活的。由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期通常比较短，以便灵活利用未来机会或规避外部威胁。
从战略结果看，中小企业战略适应性好，对环境提供的机遇把握能力强，但在更深层次上表现出无奈；企业战略具有阶段性，但不具有前瞻性和全局性，企业可持续发展能力不明确，与环境风险密切相关；企业战略受企业历史影响太大，但对战略的未来关注不够；战略实施很少关注企业再造或流程再造；某种程度上，企业的战略是浅层的，而深层的战略是模糊的；企业的战略与其生命周期明显相关。
基本就这些了。如果你还是不明白，请加我QQ+02。58602 . 68686868686