如何才能管理好小公司的质量？

首先要明确公司的架构，谁该做什么，自己的职责，然后要明确怎么做。这样做的依据是什么？指的是检查标准，看评价做得好不好。

1，公司产品的质量非常重要，如果因质量问题返工，不仅会影响生产进度，还会影响员工的工作情绪，导致问题增多，进而影响生产进度。如果生产进度跟不上，直接影响交货期，进而影响销售，甚至导致订单流失，那么工厂就谈不上创造利润了。没有利润，我们的工资从哪里来？那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。

2、在我们的工作场所生活中，所谓质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量策划、控制、保证和改进在质量体系中实现的工作。不仅生产企业需要质量管理，销售企业也需要重视产品质量；服务型企业提供的服务也是产品，同样需要质量管理。

3.企业首先要根据自身条件制定质量方针。所谓质量方针，就是“质量第一、服务第一”、“创造世界先进水平”等质量的目的和方向。质量方针的目的是使所有人员在履行质量职能时有明确的行动计划从事质量管理活动，也是质量管理渗透到企业员工思想中的重要环节。

4.质量目标和质量目标是质量方针制定的明确的企业质量目标。质量目标应满足企业短、中、长期发展的需要，以顾客为导向，适合企业自身条件的约束。同时要在后续的实施过程中根据实际情况进行调整和调整。

1，质量其实就是一个字，质量是自己的良心和责任感，员工有时候肯定会问自己，我能不能对得起自己的良心，因为我拿了公司的钱，没有做好；如果企业因没有做好工作而遭受巨大损失，生产和质检人员也会提出质疑。只要员工有这种认识，再加以适当的引导，质量原因就不难控制，只要有一点责任心，质量事故就不会发生。