如何规避运营企业的战略风险、法律风险、财务风险？

第一，防止产品质量出现重大问题，避免犯生产、销售伪劣商品罪。运用ISO质量管理体系和ICE8000完整性管理体系，防止产品质量出现重大问题。ISO质量管理体系可以防止生产过程中的重大缺陷和导致重大质量问题。另外，任何问题发生之前都要有前兆。ICE8000诚信管理体系在保证员工按照诚信原则行事的同时，有一套制度保证他们能够迅速将发现的危机前兆及时反馈给企业最高管理者，防止产品质量出现重大问题。二、防止税收问题，避免偷税犯罪。主观上不能有偷税漏税的故意。客观上，加强对财务人员的挑选，与税务人员沟通请示，防止因疏忽造成的偷税漏税风险。三、让自己的财务与企业财务明显隔离，避免犯挪用公款罪。由于高管对企业的财产拥有支配权，有时出差等借款得不到及时偿还，经过长期积累，高管对企业的欠款更高。一旦企业改变边界或破产，就可能被问责。四、遵守党中央、国务院的要求和反腐败法，避免行贿受贿。5.遵守有关环境保护的法律，避免实施破坏环境资源保护的犯罪行为。