“两型公司”改革探索步入深水区
“两类公司”成为重要助推器。
数据显示，目前已有21家中央企业纳入国有资本投资运营公司改革试点，100多家省级SASAC出资企业开展“两类公司”改革试点，成为国企改革的重要助推器。
国资委党委委员、副主任维伦表示，试点以来，中国国鑫围绕国有资本运营公司的功能定位，探索“资本+人才+技术”的轻资产战略模式。通过市场化、专业化运作，为推动国有经济布局优化和结构调整，促进国有资本合理流动和保值增值，更好地服务国家战略需求发挥了积极而重要的作用。
国资委资本运营与收益管理局局长李冰表示，随着“两类公司”改革探索的逐步深入，其功能能够得到有效发挥。未来基本会在央企层面形成国有资本投资公司、国有资本运营公司和产业集团。其中，运营公司是国有资本纯市场化运作的专业平台。不专注于特定行业的发展，不追求行业和企业的控制权，更加注重提高国有资本效率和提高资本回报水平，积极服务国家战略、实体企业和中央企业发展。
国家发改委宏观经济研究院院长王长林认为，国有资本投资公司主要定位于服务国家的一些重大战略，聚焦一些长期以来已经成功的关键核心技术；运营公司的核心问题是盘活存量，促进国有资本优化布局，提高回报率，把国有资本做强做优。同时，国有资本本身要形成良性循环的发展格局。
坚持自己的立场
会议期间，与会嘉宾就国有资本投资面临的机遇和挑战、深化运营公司改革、助力中国经济在新的发展格局下实现高质量发展等进行了探讨。
中国诚通党委书记、董事长朱碧新表示，试点以来，中国诚通主要做了两件大事。一是通过市场化方式推动增量高质量发展，用资金布局战略性新兴产业。二是通过资产管理盘活存量，让“沉睡”的国有资产发挥作用，提高效率。
中国建材党委书记、董事长周玉贤表示，中国建材作为国有资本投资公司，要做行业领导者，发挥引领作用。第二，作为国有资本投资公司，应该通过产业的整合实现平台效应。第三，作为国有资本投资公司，要通过改革提升竞争力。
中国党委副书记、总经理莫表示，自2016年国有资本运营公司试点以来，中国根据国家战略部署和建设具有全球竞争力的一流综合性国有资本运营公司的目标，在增强国有资本流动性的基础上，结合运营公司金融参股、投资驱动性强的特点，构建了“资本+人才+技术”的完善轻资产战略模式。在投资活动中，中国国鑫坚持“四不投”，即“不懂的不投、管不了的不投、触不到的不投、吃不了的不投”，同时坚持运营策略的“五守”，即保持轻资产战略模式、保持以财务投资为主、保持国鑫投资生态圈、保持产业链高端、保持关键核心技术“卡住”。运营公司虽然没有主营业务限制，但一定不能“四面出击”。在投资方向、行业、领域上，要紧紧围绕生态圈的打造，突出运营重点。
本文来源于《中国证券报》。