电大案例:企业集团并购的主要流程有哪些？

正常情况下，企业的M&A行为从只有模糊的M&A意图到成功完成M&A需要经历以下四个阶段:

1，前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求，制定M&A战略，初步勾勒出被并购目标企业的轮廓，制定对目标企业的行业、规模、市场份额等预期标准。据此，在产权交易市场搜索捕捉M&A目标，或通过产权交易市场发布M&A意向，收集企业卖家，然后在目标企业中进行初步比较，筛选出一个或几个候选目标，并进一步调查目标企业的资产、财税、技术、管理、人员等关键信息。

2.M&A战略设计阶段。根据前期调研获得的第一手资料，设计目标企业的M&A模式以及相应的融资、支付、税收和法律安排。

3.谈判和签约阶段。并购方案确定后，以并购意向书作为双方谈判的基础，对并购的价格、方式等核心内容进行协商谈判，最终签订并购合同。

4.交付和集成阶段。签约后，双方进行产权交割，对企业进行业务、人员、技术等方面的整合，并充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个M&A程序的最后一环，也是决定M&A成败的关键环节..

以上是所有企业在并购中必须经历的过程。目前，我国企业的M&A分为上市公司的M&A和非上市公司的M&A，两者基于截然不同的法律法规。其中，上市公司收购、出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更为严格的法律限制，其M&A程序更为复杂。

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