石油七姐妹的形成和发展
65438年至0859年，美国和世界的现代石油工业是由美国宾夕法尼亚州泰特斯维尔的油流诞生的。洛克菲勒的标准石油公司出现在1870。在不到20年的时间里，标准石油公司成为美国第一家垄断石油托拉斯，也是世界上第一家石油“巨头”。65438+上世纪八九十年代，美国石油产量占世界总产量的70% ~ 80%，而标准石油信托公司控制了美国30%的石油产量、80%以上的原油管道运输和85%以上的石油炼制、生产和油品出口。它在美国各州设立了地区子公司。埃克森、美孚和雪佛龙是标准信托在新泽西、纽约和加利福尼亚的子公司。
标准石油公司的垄断引起了政界和媒体界的不满。从65438年到20世纪90年代，标准石油公司不断被起诉。1911年，在罗斯福总统的主持下，美国最高法院裁定标准石油公司解散为34个独立运营的地区性和专业性子公司。
分离出来的新泽西标准石油公司继承了标准石油公司的一半资产，仍然是美国最大的石油公司。它的下游(炼油和销售)业务很强，而上游(勘探和开发)业务很弱。20世纪二三十年代，它先后兼并了卡特石油公司和汉布尔石油公司，把它们变成了它的上游子公司，在得克萨斯等地掌握了相当数量的石油资产。同时在北方，持有加拿大最大的石油公司帝国石油60%的股份；南方进入墨西哥和委内瑞拉，1932购买了印度标准石油公司(Amoco)在墨西哥和委内瑞拉的大量石油资产。就这样，到了20世纪30年代末，新泽西州的标准石油公司不仅成为了世界上最大的炼油商、最大的石油销售商(营销网络遍布西欧、东南亚和北美)，还成为了最大的原油生产商，确立了其在七姐妹中的领先地位。
纽约标准石油公司原本是洛克菲勒石油信托公司开拓海外市场的专业子公司。它的灯用煤油很早就进入了中国市场，其品牌名称是美孚。它最大的优势在于下游，已经在欧洲和亚洲建立了销售网络体系。纽约标准石油公司从“标准家族”中独立出来后，很快与真空石油公司合并，成为一家“卓越”的石油公司。20世纪20年代收购了当时美国一家名为Mage Nolla的勘探公司，形成了上下游一体化的石油公司。
从标准石油公司分离出来的加州标准石油公司，原本是加州“标准家族”的区域性公司，是上下游一体化公司。它的优势在上游。1919年已成为美国最大的上游公司之一，石油产量占全国产量的26%。
另外两个美国石油巨头诞生在德克萨斯州南部的Spindletop油田。1901，这里高产井喷产生的强大油流，促使上百家石油公司一下子涌现出来。其中只有德士古(后来的德士古)和梅隆海湾石油公司，属于德州本土资本，得到了政治上的支持，顶住了标准石油公司的压力，依靠德州丰富的石油资源和大量的油气发现成长起来，成为两家有实力向海外发展的美国石油公司。
壳牌在印度尼西亚(当时荷兰在东印度群岛的殖民地)开始了它的业务。母公司有两家:荷兰皇家石油公司，于1886在印尼苏门答腊岛发现并开发了印尼第一个油田，建立了印尼第一个炼油厂、第一条输油管道和第一个码头。另一家母公司是英国壳牌运输贸易公司，以运输和销售俄罗斯巴库石油起家。1896年，在婆罗洲发现油田，建炼油厂，在远东拥有庞大的石油运销系统。1907年，两家公司合并成立荷兰皇家壳牌集团。20世纪20年代初，与墨西哥鹰石油公司合并，成为当时世界第二大产油国墨西哥最大的石油公司。它在委内瑞拉获得了大量的石油开采权，并在20世纪20年代发现了马拉开波湖以东的大型油田，成为委内瑞拉最大的石油公司(30年代为世界第二大产油国)。同时进军罗马尼亚(当时欧洲最大产油国)和美国(当时美国原油产量占全球一半以上)，最终成为最国际化的上下游一体化跨国石油巨头。
英国石油公司在伊朗发了财。这是第一家在中东寻找石油的石油公司。由于中东石油的战略地位，英国政府对其进行投资，并持股40%。它是随着中东(尤其是伊朗)石油工业的发展而发展起来的。
到了20年代，这七大石油公司在全球范围内相互竞争，20年代中期爆发了大规模的价格战，对各方都造成了极大的伤害。“七姐妹”的“婚姻”与卡特尔的形成(20世纪20年代末至50年代初)
在这个阶段，“七姐妹”已经在世界主要产油国(尤其是中东地区)相互“联姻”，形成了广泛的、多层次的关系网络，形成了共存共荣的利益共同体——垄断资本主义石油市场的卡特尔。
这个卡特尔的“基石”是壳牌在1928发起的Ak-Naccari会谈。在这次会议中，壳牌、英国石油公司和新泽西石油公司达成了瓜分世界石油市场的阿克-纳卡里协议，并就世界市场上的原油价格达成了一个“规则”——以美国得克萨斯湾出口的原油价格和运费为基础。这是一个帮助七大石油公司在世界各地，尤其是中东地区寻找石油的规则。它将确保成本高的美国原油生产商在任何时候都能盈利，并使拉美和中东公司因其原油生产成本低而更能盈利。随后，“七姐妹”的其他四家公司参与了“Ak Naccari协议”。
1928年，在美国政府“门户开放”政策的推动下，英国政府被迫“开放”美索不达米亚的石油资源，将土耳其石油公司改组为伊拉克石油公司。新泽西和美孚(起初还有海湾公司)组成的近东开发公司、法国石油公司、英国石油公司和壳牌公司各占23.75%的权益，剩下的5%留给土耳其石油公司。这是英美石油公司首次在一个产油国联合投资，共享资源。竞争对手在这里变成了合作伙伴。根据他们的秘密协议(“红线协议”)，公司不得在土耳其前奥斯曼帝国范围内单独开发其石油资源。后来伊拉克石油公司获得了卡塔尔和阿联酋(主要是阿布扎比)的独家经营权，使五家石油公司共享了卡塔尔和阿联酋的石油资源。
1932年，加州标准石油公司在巴林发现了石油，并获得了在沙特阿拉伯的租赁权。它引入了德克萨斯公司，双方各占50%的股份，成立了一家合资公司——阿美石油公司。1948年，经过一番勾心斗角，另外两家美国巨头新泽西标准和美孚撕毁了“红线协议”，加入了沙特的开发。控制沙特石油资源的阿美公司成为上述四家公司的联合子公司。
1934年，美国海湾石油公司和Inwave石油公司联手，获得了覆盖科威特各地的石油特许权，并组建了半合资企业科威特石油公司(KOC)。
65438年至0954年，美英政府策动军事政变，推翻了主张国有化的伊朗摩萨德政府，由美欧石油公司集团——伊朗石油股东组成的财团取代英国石油公司在伊朗“独霸天下”。英国石油公司保留40%的股权和运营商地位，壳牌公司拥有65，438+04%的股权，五大美国公司——标准新泽西、标准加州、德士古、美孚和海湾各拥有7%的股权，其他九家美国小公司分享5%的股权。伊朗保留了一个“国家所有”的空壳。
除了上述中东“联姻”之外，1933年，壳牌与新泽西州标准石油公司达成协议，以50: 50的比例成立壳牌-埃索公司，在欧洲开展上游活动。1938年，美国加州标准石油公司和德士古公司合并苏伊士运河以东的石油资产，成立加德士公司。新泽西标准石油公司携手美孚公司合并其在印尼的资产，成立Stanvac公司。为了共同开发尼日利亚的资源，壳牌和BP组建了壳牌-BP公司。在拉丁美洲的委内瑞拉，海湾石油公司将其子公司Maine Grande的一半股份给了其主要竞争对手新泽西标准公司和壳牌公司。
就这样，到了20世纪50年代，七大石油公司已经编织了一张错综复杂的关系网，形成了“婚姻”式的亲属关系网，形成了真正的卡特尔，其中你中有我，我中有你，利益共同体共享。“七姐妹”发展迅速(50-70年代)。
五七十年代见证了“七姐妹”的快速发展，迅速成长为真正的“巨人”。
二战前，“七姐妹”在中东发现了几个大油田，没有及时开发。中东石油工业的大发展始于20世纪50年代左右。
1928-1938年，伊朗相继发现了Gachisalan和Ajagari两个超大型油田，二战后正式投入开发。在1958和1963，相继发现了阿瓦斯和马融两个特大型油田。因此，伊朗的石油产量不断上升，在654.38+0943年达到654.38+0009万吨，在654.38+0950年达到3226万吨，在654.38+0970年达到5349万吨，在654年达到654.38+00545万吨。5566667
伊拉克发现的第一个大油田是基尔库克油田，二战后全面开发。1953、1961先后发现鲁迈拉、北鲁迈拉两个特大型油田和一批可采储量亿吨的大油田。伊拉克战前最高年产量约400万吨，1952年超过10000吨，1954年超过3000万吨，1963年超过5000万吨，1971年超过8327万吨。
阿联酋1958发现乌姆谢夫油田，1964发现扎库姆特大型油田，又一批亿吨级油田。阿联酋1959年开始产油，1968年产2400万吨，1971年产5000万吨。
从1938到1972，沙特发现了17个可采储量超过1亿吨的大油田，其中7个特大型油田可采储量超过10亿吨，特别是贾瓦尔油田，是世界上最大的油田，可采储量超过100亿吨。沙特在1945的产量只有288万吨，在1950是2665万吨，在1960达到5000万吨，在1965超过100万吨，在1970将近2亿吨。
整个中东在1945年的石油产量为2565万吨，在1956、1955、160万吨、1960、2.6万吨、1965、4亿吨、65438+年达到8600万吨。
中东油田具有储量大、油层厚、单井产量高的特点。美国单井平均日产12桶(1.64吨)，委内瑞拉225桶(30.8吨)，中东5000桶(685吨)。
1953年，来自中东的利润为:加州标准石油公司和德士古资本公司1.1750亿美元，新泽西标准石油公司6550万美元，海湾石油公司7600万美元，纽约标准石油公司3559万美元。
1957年来自伊朗的利润分别是英国石油公司8970万美元，壳牌公司2660万美元，新泽西等五家美国石油公司1520万美元。
在1948-1954的7年间，加州标准石油公司从亚洲(主要是中东)获利6.45亿美元。其中，1954一年赚了117万美元的利润，而其在亚洲的总投资只有13万美元。同期其在亚洲的资产总额为3.85亿美元，每投入1美元，可以积累29438+0美元。
这说明七大石油公司的实力迅速增强。1972年，在全球最大公司排名中，七姐妹以资产排名前11，其中新泽西标准第一，壳牌第二，资产分别为21558万，200.67亿美元。营业额方面，均在前15以内，新泽西标准和壳牌分别位列第二和第四，分别为203.975亿美元和14.06亿美元。资产方面，其他五姐从第三到第七的顺序是德士古、海湾、美孚、BP、雪佛龙。其中，老七雪佛龙的资产为84.84亿美元，营业额为5.71.1亿美元。