十二维公司
后疫情时代的企业经营者和个人应该怎么做才能在这种危险的环境下突破重围？很庆幸读了稻盛和夫的《疫情下的十二条管理》，不得不说读完之后真的收获了一个伟大企业家的智慧。
十二条管理哲学，看似简单，其实是稻盛和夫在京瓷和KDDI的管理实践中总结出来的智慧结晶。这简单的十二句话，帮助我们从道、法、技不同维度分析如何经营，才能让企业成为常青树。
说起稻盛和夫先生，大家都不陌生。作为一个著名的企业家，他创立了非常著名的京瓷集团。自1959成立以来，创下了50年不亏损的超级纪录，即使在1997-1998的亚洲金融风暴和2001-2002的互联网泡沫中。不得不说稻盛和夫先生有自己独特的方法和见解。接下来，我们来看看稻盛和夫先生的十二大经营哲学。相信你也能从中受益。
现在很多企业过于注重精益，用数据说话。他们觉得，如果有精确的科学方法去做事，去验证，就能把公司经营好。而且往往到最后，我们总是被KPI缠着，工作很压抑。
稻盛和夫先生提出的12个简单的经营哲学是背道而驰的。他认为要经营好企业，首先要贯彻正确的做人原则，以人心为本的经营活动才能使企业立于不败之地。
人心的起源是什么？简单来说，人性充满了“爱、诚、和”。只有互利共赢发展才能长久，其经营理念也是以此为基础的，比如“关爱，坦诚”和“保持乐观的心态，抱着梦想和希望，坦诚”，这是稻盛和夫先生对人心本源的坚持。
稻盛和夫先生为什么会这样想？这是由于在他创立“京瓷”的初期，被招募的员工“逼宫”到稻盛和夫，迫使他自我反省，从而得出“经营者必须为了员工物质和心理两方面的幸福而不遗余力，必须抛开私心，让企业有正义感”的结论。正是为了员工，他熬过了20世纪70年代的经济危机。因此，京瓷成为世界500强企业之一。同时，面对JAL的破产和重组，稻盛和夫先生再次运用这一经营理念，使JAL重回巅峰。
稻盛和夫在他的书中告诉我们，这三种力量对于良好的管理至关重要:
“自力更生”，顾名思义，是指经营者自身所具备的能力或实力；第一种“他者”:有能力的人大代表和全体员工的力量；第二种“他者”:宇宙和自然力。
很多人不解。这三种力量真的有那么神奇吗？
他真的太棒了。让我们来看看吧。
“自力更生”可以帮助我们审视自己是否具备一个经营者的素质，判断自己是否具备经营的能力。具备自我审视的能力是成功运营的必要条件之一。
正所谓“一个人走得快，一群人走得远”，这也说明了“自力更生”的局限性。单打独斗确实可以，但是很难守住。毕竟一个人的精力是有限的，所以在得力副手和全体员工的帮助下，可以筑起一道坚硬的“防御屏障”。当然，可靠的伙伴关系一定是心与心的信任关系。作为经营者，我们要考虑周全，言行一致，为人可靠，这样才能说服和尊重下属。文字可以成就伟大的事业。
算子必须具备的第二种“他性”是宇宙之力和自然力。其实这种力量需要我们遵循因果律，想好做好。佛说“种好东西才有好结果”，所以作为经营者，一定要按照因果规律行事，才会有运气。
当我们有了天时、地利、人和，你还怕你经营不好公司吗？
《管理十二条》这本书，给了经营者很多实用的方法，改变了很多企业家的经营理念，践行了稻盛和夫的经营理念:“点燃梦想，激发良心，改变思维，数字化运营，共享命运”。同时也要提升自己的心智。只有这样，我们才能扩大业务，过上有尊严的幸福生活。