李飞烈的战略转移

市场所熟知的是其对几家上市公司的强大所有权。从高价拍卖获得东百集团(600693 SH)股权，间接拥有新科材料(600255 SH)，参股新大洲(000571 SZ)，以及坚持了近两年却仍未完成股权转让的芜湖港(600575 SH)，这些大动作都引得一向敏感的资本市场一声叹息。因此，资本新贵“商飞系”经常出现在各种报纸上。

“投资股票和期货只是商飞集团快速积累原始资本的战场。我们在创业之初，就确立了以产业为基础的发展战略。”李飞烈说话很快。在资本运作经验丰富的李飞烈眼中，2000年是一个重要的转折点。

据其介绍，2000年年中，由于国内资本市场的高市盈率、法人股即将流通、创业板的建立等相关因素，特别是海外同仁创业之初在海外证券市场经历多次大起大落的教训，商飞股东大会得出结论，未来几年中国证券市场将是中国各行业的高风险区。自2000年以来，商飞集团不断参与国有大中型企业的重组，并开始全面转向产业投资。短短几年，收购了多家大中型国企，迅速完成了从资本市场到产业领域的转型。

在大量的收购中，李飞烈表示，商飞严格要求收购对象必须符合整体战略需求。“我们有明确规定:年回报率低于20%、负债率超过50%的企业不予考虑。”

至于商飞实业为何频繁买入上市公司股份，李飞烈认为，商飞看中的是公司的垄断资源，并不在乎它是不是上市公司。好的资源比上市公司更有价值，上市公司在商飞眼里和普通公司没什么区别。不过，商飞内部人士告诉记者，如果两类公司的条件相同，商飞更愿意收购未上市公司。这其中的原因相当令人费解。